建筑企业工程项目管理信息化分析

王晓玲 卢鹏

摘要：信息化时代背景下，传统的建筑企业工程项目管理模式已经难以符合当代企业的发展需求，因此，要想进一步提升建筑企业的管理效率与水平，就必须将信息技术同工程项目管理相结合，从而有助于促进建筑企业实现可持续发展。基于此，文中重点分析了建筑企业工程项目管理信息化。

关键词：建筑企业;工程项目管理;信息化;建设策略

建筑工程项目管理是建筑企业中的一项主要管理工作，信息化技术在建筑企业工程项目管理中的应用，既创新与优化了传统的管理模式，同时还在一定程度上确保了工程施工的有序性与科学性，从而有效地提升了建筑工程项目管理质量。然而，立足于现如今的建筑企业工程项目管理信息化情况可以看出，仍然存在着大量的问题，进而不仅限制了工程项目管理信息化的实现，而且还难以提升建筑企业的市场竞争实力。基于此，一定要认真分析存在的一系列问题，并且构建出相应地解决措施，以此来促进建筑企业工程项目管理切实实现信息化。

1、建筑企业工程项目管理信息化概述

建筑企业管理信息化就是在工程项目管理中应用信息化技术和手段，以此来提高其管理效率与水平的一种先进的管理模式。建筑企业工程项目管理信息化基于传统的项目管理理念，利用网络信息技术来采集、整合与分析建筑工程规划和施工中的相关信息，接着，以此为指导，构建出合理有效的施工方案，并且以确保建筑工程质量为前提，统筹施工进度、工程造价，从而既能够保证施工的顺利进行，同时也有利于提升工程质量与施工效率，降低工程的 施工成本[1]。

2、建筑企业工程项目管理信息化存在的一系列问题

2.1缺乏足够的重视

不管是建筑企业本身还是政府的有关部门，均未对建筑企业工程项目管理信息化引起高度重视，大部分建筑企业仍然采用传统的管理模式，并没有应用信息化管理模式。另外，政府有关部门也未针对信息化管理制定相应地条令。虽然某些企业曾尝试进行信息化管理，但是却不够积极，投资力度较小，再加上政府未加强宣传建筑企业工程项目信息化管理，所以，大部分建筑企业并未做到充分地了解与认识信息化管理。由此可见，无论是建筑企业还是政府有关部门均应该对其引起重视，力求推动建筑企业工程项目管理快速实现信息化。

2.2 经济和科技发展的差距引发的问题

随着经济和科技的快速发展，信息化管理应运而生，所以，经济和科技的差距引发了建筑企业工程项目管理信息化区域发展失衡的问题，我国的经济和科技发展情况为“东高西低”，因此，我国东部建筑企业实施信息化管理的力度要大于西部企业，从而造成了西部建筑企业的竞争实力远远低于东部建筑企业。由此可见，一定要加大对信息化管理的宣传力度，特别是经济水平欠发达的区域。只有加大了宣传力度，才能够保证越来越多的企业充分地意识到建筑企业工程项目管理信息化所发挥的重要作用。

2.3工程项目管理人员缺乏较高的职业素质

由于我国建筑企业工程项目信息化管理工作开展的较晚，因此，此方面的专业人才严重短缺。截止到当前，我国依旧缺乏专门刊登与建筑企业工程项目管理信息化相关的杂志或者是报刊，由此可以看出，我国教育部门与科学领域均未对其引起高度重视，并且还忽视了此专业所发挥的重要作用，同时也未重视培养此方面的人才，投资力度较小。我国从事此领域的人才基本以工作经验丰富的老一辈工作人员为主，基于专业辅导以及受过专业培训的青年人才十分短缺，从而在一定程度上阻碍了此领域的发展，管理水平远远落后于国外。就当前而言，此领域人才的数量已经难以符合建筑企业工程项目信息化管理领域的发展需求。因此，政府一定要加强重视对此方面人才的培养。

2.4 政府未针对建筑企业工程项目管理信息化构建完善的体系

尽管我国针对此领域制定了有关的法律法规，但是并未针对此行业构建出有针对性地能够发挥出指导作用的体系，因此，同美国等西方发达国家相比，仍然存在着一定的差距。建筑企业缺乏合理的指导方针，不得不模仿西方发达国家的企业，逐步摸索，进而无法提高管理效率。基于此，政府一定要建立健全有关法律法规，以此为企业提供相应地指导依据，必须在政府的正确领导下，才能够推动建筑企业快速步入正轨，从而少走了许多弯路[2]。

3、提升建筑企业工程项目管理信息化水平的有效策略

3.1加强重视工程项目管理信息化

建筑企业要想促进工程项目管理实现信息化，就应该对其加以充分、深入的认识，了解其内涵与发挥的关键作用，加强重视程度，推动建筑工程项目管理信息化的普及。首先，建筑企业需要不断转变管理理念，意识到工程项目管理信息化在促进企业获得可持续发展方面所 发挥的重要作用，将其同整个工程项目相结合，并且在资金、技术与人员方面提供大力支持，以此来确保项目管理信息化建设的正常进行。另外，还应该在企业内部加强宣传与推广工程项目管理信息化，赢得广大工作人员的信任与支持，从而能够为工程项目管理信息化的建设奠定坚实的基础。

3 .2构建完善的工程项目管理体系

健全的工程项目管理体系是工程项目管理信息化建设的载体，能够发挥出规范与限制的作用。建筑企业需要按照时代与市场的发展形势来改革企业所采用的传统的工程项目管理体系， 拉近项目管理同信息技术之间的关系，促进两者进行有机结合，提高各个环节的协调统一性;确定工程项目管理的具体职责与权利，并且将各个环节的工作落实到具体的人，让工作人员形成一种危机意识，提高工作人员的工作积极性，以此来保证建筑工程项目管理信息化建设的正常进行。

3.3创新工程项目管理信息化技术

建筑工程项目管理信息化建设属于一项系统性的工作，包括较多的内容，因此，离不开各个部门与各个环节的密切配合，以此来促进信息实现共享，提升项目管理工作效率。同时，还应该建立健全信息化管理系统，搭建信息化管理平台，并且针对各个部门和不同的施工环节来实施系统化的建设。另外，还需要构建完善的计算机网络系统以及电子版的公告栏等信息共享系统，以便于工作人员的使用。此外，还要加强管理文件资料、图纸等，确保各个部门、环节信息以及资料实现有效整合，及时录入最新信息，进而有助于快速实现信息化建设[3]。

3.4提升工作人员的综合素质

具备综合素质的人才是确保工程项目管理信息化建设正常进行的重要前提，建筑企业应该对人才的培养引起高度重视，提升工作人员的综合素质，从而建设一支综合素质较强的专业性队伍。另外，建筑企业还需要重视人才的引进，意识到人才在工程项目管理信息化建设中的重要性，不断优化与调整传统的工程项目管理人员结构形式。此外，还可以在企业内部成立专门的培训机构，针对工作人员定期组织开展技术培训与教育活动，让其学会更多的计算机知识与技能，并且将其巧妙地应用在工程项目管理工作中，从而将信息技术的优势充分地发挥出来。

结束语：

综上所述，建筑企业一定要紧跟时代的发展步伐来革新工程项目管理工作模式，提高信息化建设水平，推动工程项目管理实现信息化。另外，还应该从整体上加强对工程的把控，提升工程质量，积极采用新型信息化技术来加强对企业的管理，将工程项目管理细化，明确工作职责，以此来促进建筑企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]曹亚男，赵世强.建筑企业工程项目管理信息化探讨[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（01）：33～34.

[2]梁明智， 李世峰， 滕飛. 工程项目管理的信息化探析[J].住宅与房地产，2017，（3）：137-138.