建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

柯定才

摘 要：随着经济的快速发展，国民生活水平的不断提高，各地建筑投资建设达到了空前的发展速度。做好建筑施工技术的有效管理和控制，同时做好施工现场的管理与监督工作，能够有效地提高建筑管理的有效性，提高工程施工的质量和监督过程。鉴于此，本文主要分析建筑工程施工技术及其现场施工管理。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理

1 前言

建筑工程施工技术及其现场施工管理对于建筑工程而言是极为核心重要的内容，具备相应的研究价值，能够实际的实现建筑工程的整体质量提升。建筑工程现场施工管理能够实现各个施工环节处于控制之中。而建筑工程施工技术的不断研究发展则能够保证施工细节，以及施工结构等方面的施工稳定性以及施工质量，能够实际的保证建筑的后期使用效果以及建筑的使用寿命使用安全性。

2 建筑工程施工现场管理存在的问题

近些年来，虽然我国的建筑行业发展很快，施工现场管理以逐渐向规范化迈进，但是传统的施工现场管理对当前施工还是存在一定的影响。在现场施工过程中还存在着许多问题，严重影响了工程的质量。

2.1 施工现场安全隐患大

在建筑工程施工过程中，安全是核心问题，，但是在以往建筑工程中，工作人员的安全意识不足，忽视了安全的重要性，放松了对施工安全的管理。建筑工程施工过程中做到安全，不仅是关系着施工人员的生命安全、工程进度以及直接影响企业形象的塑造。正因为在生产过程中没有进行安全管理，导致施工过程中时有安全事故发生，对生命财产造成了极其严重的损失。目前建筑施工企业中，安全管理实施不到位，员工安全没有引起足够重视，直接导致工程的质量问题出现[1]。

2.2 施工现场管理未能及时落实到位

在建筑工程施工过程中，设计环节工序特别繁杂且要求高，这就要求工作人员加强对设计工作的管理，正是这种复杂性，对施工现场的管理工作提出了考验。目前，我国施工现场的工作人员普遍存在素质较低，专业素养、文化素养明显参差不齐的现象。此外一些施工人员没有经过专業的岗前培训，对工程施工的流程、技术不了解。另外，管理态度松懈、管理不到位，造成工作人员违规操作，给工程质量造成严重影响。

2.3 技术施工管理力度不足

建筑工程的施工现场涉及的关键点较多、覆盖面广。因此，严格管理和控制施工技术是工程施工的关键。然而，我国目前施工项目工程管理现场中，管理人员在技术知识上严重缺乏，不了解对施工材料的性能，对新工艺、新技术以及工程设计图纸都不能及时把握。因此施工管理过程中出现技术管理不到位，实施现场技术控制不严，从而造成造成工程的质量问题。

2.4 物料管理缺少明确规范

在建筑工程施工阶段，涉及的材料应用种类偏多，从而容易出现施工人员未按照材料性质进行存放，造成不同材料混合在一起使材料发生化学反应，严重影响了材料的性能，特别是钢筋，通常易出现变形和严重锈蚀的现象，此外对于一些租用脚手架、模板等工具性材料，通常在安装和拆卸时容易被损坏，大大增加了工程投资的成本。在施工过程中，不重视对工具和设备的保护，以及在使用后没有对设备进行及时保养处理，从而缩短了机械使用周期，大大增加了施工成本的支出，提高了工程造价[2]。

3 建筑工程现场施工管理的措施

3.1 提升施工人员的安全意识

在建筑施工过程中，安全问题是永远都需要注意的话题，所以，我们应该注重培养施工人员和管理人员的安全意识，让两者进行协调，全面实现工程的施工安全，要求施工人员依据安全制度进行实际施工，管理人员担负相应的监督和管理责任。施工企业应着重宣传安全意识，让每一个施工人员都能够明确施工管理安全的重要性，从而保障施工人员能够自己履行安全规章制度。施工企业还应该大力组织施工人员进行安全学习，让每一施工人员都能够掌握和了解施工中危险因素，了解和掌握预防安全的措施，最终达到全面提高管理人员和施工人员的整体素质和安全意识，保证整体施工的安全性[3]。

3.2 建立健全现场施工管理制度

在工程施工前期，施工单位要安排专业的技术人员对施工现场进行勘察，记录相关的数据信息。对工程的施工技术和施工环节有清晰的了解，制定严格的施工现场管理制度，确保各项环节都能够按照制度进行，做好相应的监管工作。保证工程的施工进度能够稳定进行，建立健全的施工管理制度，能够使每项工作落到实处，也能够有效的加强工程的施工质量，确保工程能够在预期的目标之内完成。

3.3 完善施工管理的相关体制

建筑施工管理相对其他行业的管理而言比较复杂，这个过程需要在各个部门之间建立密切联系，完善施工现场管理体制，施工管理应该贯穿房屋建筑的整个过程，只有这样才能保证施工项目的进度和质量，避免劣质工程的出现。除此之外，施工管理者还应建立健全施工人员管理培养体系，在提高施工人员施工技术的基础之上，加强各部门施工人员之间的联系配合，提高整体工程项目施工效率。

3.4 采取科学的材料管理措施

在建筑工程中，材料的重要性众所周知，材料不仅关系到工程的质量，也关系到整个工程的成本，所以在施工前都要对整个工程的开销进行一定的评估即工程造价，加强材料的强化管理，以降低工程施工的成本，在保证工程质量的前提下，降低施工的成本。管理好施工现场的材料就要建立完备的材料管理框架，主要从以下几个方面入手，要从材料的选择开始，每种材料在采购前都要进行充分的市场调查，比对材料的各种物理性能和化学性能，保证所有材料的规格符合工程的标准。在材料进入施工现场前，要合理地规划每种材料应该放置的位置，还要注意加强对材料的管理，防止有些材料变质结块，影响工程的使用。

3.5 做好施工机械设备的管理工作

现今不少企业在进行房屋工程建设时使用机械设备，在房屋建设施工过程中使用机械设备，可以很大程度上提高施工效率，节约施工成本，确保施工工程质量。虽然机械设备的购置资金投资较大，但机械设备的性价比较高，施工过程中使用机械设备对于房屋施工建设依然是正确的选择。因此加强施工机械设备管理，对机械设备成本进行科学评估，对机械设备制定定时保养和维护计划，以便合理使用机械设备，保证机械设备的使用寿命。在房屋建筑施工中，工程建筑施工环境较差，卫生状况恶劣，对于施工机械设备的保养比较困难，这就需要管理者对施工机械设备采用良好的保养方法，使施工机械设备在房屋建筑施工过程中发挥最大效用。

4 结语

随着城市化进程的推进，建筑工程行业迎来了新的发展契机，很多企业都将发展重点转移到建筑工程中，由此建筑工程企业也在不断增多，针对这种情况，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中抢占先机，就需要掌握相应的施工技术，做好现场施工管理工作。但在实际工作中发现，建筑工程实际施工现场管理中依然存在问题。加强施工现场管理十分必要，其既能使企业获得更大的经济效益，又能为城市建设与发展作出相应的贡献。因此，建筑施工企业必须进一步加强工程施工现场的管理，改善现场施工管理中的不足，促进我国建筑事业的不断发展。

参考文献：

[1] 白进.浅议建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].江西建材，2017（5）：67～68.

[2] 王燕斌.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2017（7）：110+112.

[3] 凌福权.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J].建材与装饰，2016（2）：21～22.