有关新时代下建筑工程管理的现状和改进

田伟

摘 要：随着我国经济的高速发展，水利电力、能源通信等工程行业随之相应发展，建筑工程行业也迎来了它的春天，机遇与挑战并存的状况下，各类型的建筑企业应运而生，蓬勃发展，竞争地加剧随之也产生了很多问题。例如很多企业会将主要精力放在追赶进度上，从而忽视了内部的企业管理，从而造成企业的工程造价与企业运营成本不符，企业成本居高不下，但工程质量却直线下降。这样的情况不仅会对建筑企业的社会效益与经济效益产生不良影响，更不利于国民经济的发展，而本文将就工程管理的现状对现在的建筑企业提出并探讨出相应的改进措施

关键词：建筑工程；工程管理现状；改进措施

1 引言

随着我国国民经济的不断发展，我国建筑工程伴随改革开放的不断深入，继而得到了迅猛的发展。对于建筑工程而言，直接影响施工企业的经济效益和社会效益的主要原因是其管理质量与工程质量、施工安全及施工进度，施工企业的发展与其息息相关。如果能够科学合理的管控工作，可以再很大程度上降低施工过程中人力、物力、财力等方面的资源消耗，不仅可以帮助施工企业实现经济效益的最大化，也可以很大程度上降低安全事故的发生，不仅能够消除施工过程中的安全隐患问题，还能够提高整个施工质量与施工进度，而下面，就针对我国建筑工程管理的现状进行深入的分析并提出相应的改进方式。

2 我国建筑工程管理的现状分析

2.1 建筑工程管理体系尚未完善

首先，建筑工程实施管理的过程中，务必要根据工程的实际情况制定相应完善的建筑工程管理体系，而建立这种管理体系需要符合工程的实际基础，如果未制定完善的管理体系，那么工程的管理工作也无从谈起。目前，很多建筑企业出现了管理工作有名无实的情况，追其根本，是因为很多建筑企业为了提升企业的经营利润，从而减少员工的开支，很多部门的经费遭到削减，此情况的长时间持续，就导致管理部门的人员数量严重不足，从而导致管理工作难以持续下去，对于整个施工的管理仅仅停留在表面上，是难以起到既定的管理效果。

2.2 忽视了质量管理工作的重要性

近些年来，建筑企业蓬勃发展，而建筑企业的数量也越来越多，建筑企业想要在激烈的市场竞争中取得立足之地，就必须采取科学有效的方式提升自身的施工效率，加快工程进度。近来发现很多施工企业往往会忽视对施工过程中的质量管理工作，一味的追求施工的速度和施工的金城，从而导致各种各样的安全隐患，影响着整个建筑工程的质量，这样做不仅会给施工企业带来财产损失，不利于建筑企业的良好发展，也会影响其在建筑行业中的声誉。目前，想要提升建筑企业的竞争水平，就要重视起工程管理的重要性，采用科学有效的措施改善施工的效率与施工质量，从而防止这类质量隐患的出现，一定程度上提高工程进度，降低建筑企业的运行成本，只有这样，才能够提升整个建筑企业的竞争水平。

2.3 对管理工作的重视程度不够

在我国经济的迅猛发展下，能源通信。水利电力等工程在行业内得到了飞速发展，各大中小型建筑企业的相继成立，也为建筑行业带来了前所未有的发展机遇与挑战，很多建筑企业在项目数量的增加下，忽视了相应的管理工作，将项目的承接数量作为衡量自身发展的主要标准，这样情况的发生就导致企业在运营过程中成本与工程造价偏高，从而导致工程质量难以提升，长此以往，会对建筑企业的社会效益与经济效益产生不利的影响，甚至情况严重时，还会给企业带来致命的打击。因此，建筑企业应将新型的管理理念渗透于建筑工程中，加强对建筑工程管理工作的重视，这样才能全面的提升整个建筑工程的施工质量。

2.4 忽视了核算工作的重要性

工程支出的预算工作是建筑企业日常工作的重要组成部分，一些建筑企业在完成投标后，会将重点放置在施工进度的追赶上，这样就造成了建筑企业只重视工程方案的调节，并没有合理正确对待施工过程中的核算问题，预算超支的情况直接导致了很多建筑工程的核算工作出现不同的问题。

3 改进建筑工程管理工作的对策

3.1 创新工程管理技术

创新工程管理技术，应用新技术、新知识、新的生产方式和新型的管理模式，从而提升企业的技术含量，增强建筑企业的综合竞争力。从根本来看，建筑行业属于典型的劳动密集型产业，具有施工人数多、工程分散、工序复杂繁琐的特征，从而要提升建筑工程的施工质量，必须创新管理技术，在创新的过程中，不仅要做好结构与体制创新的工作，还要将创新融入建筑工程管理技术中，这样才能够为技术创新提供更多的支持。

除此之外，使用辅助设备可以再建筑企业内部全面的普及现代化管理工具，提升整个施工企业的管理水平，再加以现代化的管理手段融入建筑企业的日常管理中，这对工程质量的保证、投資效益的提升都能够起到良好的作用。

3.2 先进的管理观念

采用先进的管理观念，首先管理人员必须要认识到管理工作的重要性，加大资金投入，重视培养和引进人才，树立创新理念，改变传统思维模式，这是提升建筑工程管理质量水平的关键；同时，利用科学有效的措施加强建筑工程的管理工作，将建筑工程管理的创新定位在为整个企业长远发展的角度，制定好完善的管理制度，并在不断变化过程中，进行完善与创新，但在创新的过程中，创新方案不仅要符合建筑企业的实施情况，更要体现整个建筑工程管理的需求。

3.3 创新组织机构

在现阶段的发展过程中，我国很多建筑企业虽有悠久的公司历史，也为我国的经济发展做出巨大贡献，但是在建筑企业的组织结构中却存在很多的问题，尤其在现代化经济发展的历程中，已经变得难以适应。在建筑企业中，实际操作是以项目经理作为建设工地的总负责人，对整个建筑工程的承建做统筹管理，再将整个管理过程贯穿于合同的制定到合同实施完成的过程中，管理工作是伴随合同的结束而结束。由此可见，项目经理虽作为整个施工企业的代表，但是很难承担相应责任，所以在整个管理工作过程中会出现权责不分的现象，外加施工过程，只注重局部利益，没有统筹大局的观念，从而没有顾忌企业长远的发展。上述问题的存在，或多或少都对施工企业有着不利的影响，而为了解决上述问题。首先就需要对施工管理进行统筹管理，从内部处罚，成立完善的组织机构，从整个投标招标、合同签订、施工管理乃至整个施工验收阶段，都进行全面的监督与管理，做到权责之间互为补充，这样才能够提升整个建筑管理的效果。

3.4 加强学习，实现发展中的创新

目前，我国很多企业保守的管理观念已经很难适应现阶段下建筑企业发展的需求，大范围来看，很多企业的管理观念相对保守，缺乏创新性，因此，建筑企业只有加强内部管理人员的学习知识，及时更新与时代不相符合的管理理念，才能走出发展的瓶颈，除此之外，建筑企业还应根据自身的实际情况创新管理理念，将科学的管理理念与现代化的管理元素巧妙的融合于管理过程中，这样才能促进企业的良性发展。

4 结束语

面对日益加剧的市场竞争，整个社会对建筑企业的服务水平和质量要求越来越高，建筑企业的主要发展趋势呈现专业化，因此，只有采取科学科学有效的方式，提高自身的管理水平，积极地利用新技术、新方法、新方案，提升对建筑工程项目的管控，这样才能从全面的角度提升建筑工程的质量，这对建筑企业的管理工作起到了至关重要的作用。

参考文献：

[1] 张震.浅谈新时代建筑工程管理方法的智能化应用[J].建材与装饰，2017（8）：4.

[2] 张子健.浅析新时代建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].四川水泥，2016（4）：15.