变电运行管理模式的优化

陈东

摘 要：当前电力运行取得突出的进步，电能运行管理模式优势明显，根据当前运行管理的实际要求可知，在整个过程中需要了解变电运行管理的内容方案。但是在变电运行管理的过程中，受到其他因素的影响，存在很多管理问题，导致电能运行管理的难度提升。本次研究中以变电运行管理现状为基础，对如何进行有序化管理进行分析。

关键词：变电运行；管理模式；优化分析

中图分类号：TM732 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）32-0086-02

在现代化社会发展的阶段，人们的用电需求量逐渐增加，考虑到电网基础建设和运行安全和有效性指标等，在整个阶段需要进行用电检查和管理。在各项工作环节中，需要做好评估工作，并在运行和管理中，保证变电运行的准确。此外需要做好运行管理和实施等工作，提升稳定性。

1 当前变电运行管理的现状

针对变电运行管理的具体要求，在整个过程中需要明确变电运行模式的实际要求，只有做好变电管理工作，才能提升稳定性，促进整体进步。但存在的影响导致管理阶段产生很多问题，以下对问题分析。

1.1 管理程序杂乱无章

在生产环节中，需要将安全生产放在首位，在现阶段的变电安全管理中，员工受限于很多规范和条例，在整个管理过程中可能存在自我意识过剩等现象，在实际工作中，经常存在用自身个人判断力执行功能工作，杂乱无章的程序导致管理难度提升，此外根据安全保证和相关设施要求等，必要的监督管理后，达不到理想的效果，因此需要做好程序分析工作，提升可行性，促进进步[1]。

1.2 工作人员能力有待提升

考虑到电力工作的具体要求，在整个过程中需要对技术工作形式进行了解。在当前系统管理基础上，进行岗位培训和指导。结合技术水平和内容要求等，在各项工作执行前，明确变电运行的实际要求，根据运行管理的内容和要求等，在整个过程中进行超负荷工作指标分析，如果存在设计不合理的现象，需要增加电网工作难度。

1.3 电网运行机制存在弊端

设备不断更新后，对科技管理有严格的要求。在机电站管理中，对运行管理有更高的要求。根据新旧模式和创新要求等，在各个阶段要明确差异性，数据分析符合要求，目前的电网运行机制存在弊端。结合生产模式和操作能力等，为了避免出现矛盾或者负面影响，在整个过程中采用人力、物力和财力等衡量差异性，有序的管理后能避免出现变电管理异常等现象，只有突出实际要求，才能保证运行管理的稳定性[2]。

1.4 变电设备检修不到位

当前居民对用电的依赖性逐渐提升，用电量不断提升，原有的运输设备无法承担超负荷电量，在整个过程中需要对输电设备进行升级处理。但是设备升级需要资金支持，在实施阶段存在资金短缺的问题，不能做到合理化管理。如果变电运行管理形成巨大的障碍，则容易增加检修工作的难度，或者出现其他异常问题。管理漏洞的影响因素比较多，在整个过程中了解设备问题的类型，提前进行处理，满足检修要求。

2 变电运行管理的原则

2.1 安全性原则

在整个过程中需要保证安全性和稳定性，在模式优化分析的基础上，提升电网管理的适应性，通过现有模式和其他指标等提前进行优化处理。根据运行过程管理的流程和内容形式，如何提升适应性是关键。运行管理本身比较重要，对于电力企业而言，安全生产永远是第一位。

2.2 稳定运行的原则

在变电运行的过程中，对实际运行管理模式有严格的要求，在整个过程中需要稳定工作队伍，根据运行管理的内容和要求等，在整个过程中需要营造出稳定和安全的模式。运行模式容易出现波动，安全隐患多，在后续运行管理的基础上需要对隐患类型进行掌握，结合新旧模式和变电所规模等，做好切实分析工作。对运行模式改革后，监控模式和当前运行人员的技术水平以及制度等是一致的。在运行管理的基础上结合相关专业技术形式实施，能提升稳定性[3]。

3 如何做好变电运行管理工作

结合当前变电运行管理的内容和实际要求等，在整个过程中必须明确运行管理的内容和方式，创新进行管理，提升稳定性，促进进步。

3.1 建立集控中心

在整个过程中进行集控化管理，根据电网信息系统的实际应用要求和类型等，在当前实施阶段需要进行统一的管理和落实。变电生产管理中兼顾到有效性和准确性等指标等，提前进行集控和管理。此外劳动力分配需要更加合理，在机构分配的过程中对应的技术人员和管理人员等要做好日常维护和检修等工作。根据实际工作要求和集控管理的注意事项等，在调配和管理中需要了解工作人员的实际工作类型，降低工作量。在集控管理基础上明确工作类型，运行管理符合实际要求，在实际调配和管理中明确数据量后实施，满足稳定性要求。

3.2 做好相关工作人员的业务培训工作

在整个过程中组织各级工作人员进行岗前培训，相关证件的考核和應用是重点，在实施过程中需要组织员工进行系统的培训和指导。很多工作人员对自身工作缺少了解，不能掌握技术性技术。根据实际情况，在整个过程中需要做好实际培训和管理等工作，结合职业道德素质和强大技术支持等，在后续管理阶段需要对工作进行掌握，尤其是细节和其他方面，需要主动、高效完成，便于进行变电运行和管理，提升稳定性。变电运行管理模式，需要进行不断的完善，从而更好的丰富工作人员的业务培训工作。

3.3 创新管理模式

受到原有模式的影响，在当前具体管理中采用统一的管理方式，结合工作要求和模式要求等，在创新管理的阶段提前创新和实施，能满足要求。变电运行管理本身具有周期性的特征，在整个过程中，如果不提前进行分析，则会失去本身应有的作用，因此在整个过程中需要从阶段性入手，对制度模式进行调整，有效提升适应性才是重中之重。在这种模式作用下，如何保证电力变电运行的稳定性是重点。创新管理后，能提升适应性，满足管理要求[4]。

3.4 进行模式优化

模式优化处理很重要，在整个过程中需要明确电网运行规模的具体要求，运行管理本身是个重要的过程，在优化配置和管理中，如何解决人员缺口大的问题是重点。在集控管理的过程中进行时效性分析，在实际工作阶段存在不同程度的问题，在某个集控站，如果工作量比较大，在集控管理阶段需要做好工作量调整工作，根据集控合并类型和实际工作量等，如何解决局部工作量大或者其他问题成为重点。在当前管理基础上确定新的发展模式，在模式推广中了解基础内容，此外从另外一方面入手，操作管理后做好准备，在整个优化分析的基础上，操作人员采用的是集中办公的方式，增加了相互交流的机会，在整个培训和管理中，合理进行操作处理后，能提升优势。变电运行管理后解决各种突发问题，提升实际工作效率。操作人员集中办公，增加了互相交流学习的机会，人手多了，还能给员工提供培训和休假的机会[5]。

通过建立集控中心，做好管理模式创新与优化，实现工作人员的高效培训，能够从根本上提升变电运行管理的效果，实现管理模式的进一步完善。

4 结束语

结合当前变电所运行管理的具体要求，在整个过程中需要做好变电运行和调整等工作，结合实际工作类型和模式要求等，在现有管理基础上需要了解优化处理的注意事项。根据安全生产和管理需求等，如何提升稳定性是关键，要将正确落实有效措施，提升可行性。

参考文献

[1]庄维莹.电力变电运行管理模式的创新[J].无线互联科技，2017（21）：128～129.

[2]郭玉良，杨 梅.电力变电运行管理模式创新性研究[J].民营科技，2015（05）：74.

[3]黄 矗.智能电网变电运行管理模式探讨[J].科技促进发展，2012（s1）：114～115.

[4]王学峰，徐建征.浅析变电运行管理模式创新[J].内蒙古科技与经济，2012（03）：31～32.

[5]冯 华.现代电网变电运行管理模式探析[J].浙江电力，2009，28（03）：24～27.

收稿日期：2018-10-15