新时期石油工程管理措施的分析

胡畔

摘 要：在我国的石油工程建设上，具体的管理措施在石油工程中占据着十分重要的位置，在工程中要对每一个细小的环节进行监督和实施，这样才可以在一定的情况下保证石油工程的质量。确保石油工程可以按照工期及时交工，这些都离不开工程的管理系统，完善的管理体系可以促进企业的发展，以及提升企业发展市场的竞争力。

关键词：新时期；石油工程；管理措施

这些年随着社会的不断发展，社会经济水平也在不断地提升，很多企业的建设成为社会经济体系当中重要的组成部分，石油企业作为我国的传统企业，发展趋势也是人们关注的重点，其中新时期的石油工程规划中，企业更加看重的是石油工程中的质量和市场的竞争力，这些都离不开企业的管理体系，只有管理体系不断的健全，才可以更好的去提升企业的竞争力和企业的经济效益，让企业可以更好的发展，并实现可持续发展的战略目标。

1 建立高素质的教学队伍

在一定的情况下，我国的企业成为了社会建设的重要部分，在石油工程的建设当中，企业自身的管理非常重要。同时在一定的情况下只有良好的企业管理才可以不断地将石油工程顺利的开展，在本质上给企业提供了相应的保障。

但是任务是可以通过书面去进行，可是最后还是要通过人来进行执行，所以就要保证在执行者的管理人员的选择上，要严格的选拔，要挑选综合素质较高的人员来执行，同时企业还要去建设一支高素质的队伍，在管理的过程中，就要让管理者对于石油企业的目标，进行合理性的分解，与此同时还要对最终的工程进行责任上的划分，这样就能够很好的保证石油工程在施工的过程中，变得更加的认真和谨慎，让石油的工程定期定点的完成，确保工程可以更好的进行，让每个工作人员都加入到工作当中。

2 科学性的来减少其施工的成本

在企业石油施工中，石油的工程管理在一定的程度上是必不可少的一部分，这也是在施工中基础性的构成，这是因为在石油企业工程中会涉及更多的内容，并且这些施工的环节也会存在着一些危险性的问题。

所以就需要企业相关的工作人员严格地挑选和控制原材料的数量、规格、性能以及质量等这几个方面。还能够在必要的情况下，前往原材料的生产地区对其进行相关的考察，并且在检测的时候要严格地进行把关。

简单的说在其一定的意义上，石油工程的原材料对石油最终的工程质量有直接性的关系，比如在石油工程上，选购企业的负责人在一定程度上缺乏责任心，没有严格地去检测企业工程材料，这样就会因为其中的某个材料导致石油工程停滞两到三天，拖延了整体的工期。

如果不能够及时发现，这样就会在一定的程度上形成石油施工安全上的隐患。石油工程上的设备就是原材料，在其石油工程的施工上是另外的重要的组成部分之一，工作人员根据施工设计的图纸以及具体的施工内容对在施工当中使用的设备进行采购。如果使用自身的评判来进行购买，就非常容易去浪费工程上的资金，采购失误也会影响到施工的进度，所以在一定基础上施工中的材料购买也是至关重要的。

3 不断地提高石油产品的价值

我国的企业，需不断地增强石油企业的市场竞争力，同时要让企业能够在众多的企业当中脱颖而出，就必须打造出一个更加具有技术含量的石油产品，这样才能在群众中不断树立起一个属于自己企业的品牌，使我国的企业能够发展地越来越长远。

除此之外，企业还需要对石油项目进行相应程度的评估，采取更加恰当的优化的方式，同时进行相应的预防，控制其协调性。在现阶段，我国的石油工程管理制度是非常不完善的，这就需要一定程度上在许多管理风险的模块上进行措施应用。

与此同时，更要对企业员工进行更加专业的培训，使员工可以成为更优秀的技术人员，在一定情况下也会使员工自身的素质得到一定的提高。

4 总结

综上所述，我国的石油工程管理工作需要进行更大幅度的提升。一个有良好管理体系的企业，其标准就是在管理的制度上是保证企业能够正常的进行运转，同时也是在社会的单位上运行的一种保障。

总的来说，这样随着全球的能源消费的增加，石油在能源上的表现是供不应求的状态。这样就必须利用有效的石油产品增强市场的竞争力，以树立企业的品牌。

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