项目管理在建筑工程管理中的应用

史晓桃

摘要：随着我国市场经济的不断发展，建筑行业也取得了较大的发展，在建筑行业发展的过程中，建筑工程管理的要求也越来越高。为了能够提高建筑工程管理的管理水平，使其能够满足时代的发展需求，应该在建筑工程管理中采用项目管理的方法。这种方法能够使建筑工程管理更加的科学合理，同时在建筑工程的各个环节中都体现出来，管理较为完善，能够有效的提高建筑工程的工程质量以及安全性，有助于建筑企业实现其经济效益和社会效益。

关键词：项目管理法；建筑工程；管理

1项目管理的概述

项目管理是管理类学科中非常重要的一项分支，在实际的管理过程中，项目管理一般由项目负责人主持开展。它是以项目管理法作为主要的指导依据，根据工程项目的具体情况和要求，对工程项目采取科学合理的管理措施，更加全面完善的开展管理工作，从而提高项目工程的管理水平，它能够有效的提高工程项目的效益，提高企业的综合实力，能够促进企业的发展在建筑工程管理中采用项目管理的方法，能够有效的提高建筑工程的管理水平，保证建筑工程能够高效率、高质量的开展施工作业。它具有较强的强制效果，能够使建筑工程中的各项管理制度贯彻落实，使得相关的管理制度能够发挥出其约束性和管理效果。从而是建筑工程的管理工作更加的完善，保证管理人员和工作人员在施工管理和施工作业的过程中都能够有章可循，最终实现提高建筑工程工程质量以及建筑企业经济效益的目的。

2建筑工程管理中应用项目管理法的措施

2.1落实好责任机制

为保证项目管理法能够发挥自身作用，在建筑工程中就需要落实好管理责任。由于项目管理法的责任人为项目经理，这就需要项目经理懂得与建筑工程施工相关的法律法规，并了解建筑项目施工中涉及的各种技术。要做好项目管理工作，项目经理就要承担起应有责任，全方位管理建筑项目。要做好建筑工程的管理，就要高素质、高能力的领导团队，且具有很好的人际关系，懂得怎样协调与妥善处理各种矛盾，只有这样才能全面提高建筑工程管理团队质量，并明确项目经理人责任，保证责任落实到位，制定严格的审查机制与奖罚机制，保证项目经理人能做好本职工作。所以，建筑工程企业一定要选择合适的项目经理，以便提高项目管理质量与效率。

2.2确保建设管理项目各个机构正常运行

由于项目管理法的系统性与综合性都很强，这也就决定了各个部门需要做好组织设计，调整与落实责任，确保建设管理项目所有机构能够正常运行。要做到这一点，可以从以下几方面入手：①构建组织机构，也就是在建筑工程施工以前，联系实际情况制定相应规章机制，实现劳务分配，明确责任，做好信息管理，且在交流与规范活动的作用下完成组织管理。②做好组织运行，这项工作的开展应在组织机构成立以后进行，所有部门都要根据组织行动来开展工作。③强化组织调整，也就是在组织运行中对比组织设计目标，逐步完成检验项目工程工作。对于项目管理法来说，其组织职能构成要素较多，不仅包括组织设计，还包括勘测、分管以及运行等。因项目管理机构的主体是工程项目，也就决定了项目工程的所有工作都要围绕项目管理进行，如果相关管理机构工作能力强，项目管理效果也就很好，如果管理机构工作能力差，项目管理效果也会很差。要做好建筑工程项目管理工作，就需要确定好项目施工组织形式，通过长期实践证明得知，最好的组织形式就是以施工作业队为基础，实行一级核算，两极管理，只有这样才能做好项目工程的质量监督，强化施工进度管理。项目经理决策部门的基本构成情况。

2.3构建完善的规章机制

要做好建筑工程管理，落实项目管理法，就要有完善的规章机制做依托，完善的规章机制不仅可以约束个人与组织行为，还能够确保建筑工程顺利进行。为全面发挥项目管理法作用，就需要联系实际建筑工程情况，建立健全规章制度，以便为建筑工程管理工作的开展奠定基础，防止发生施工随意的情况。因此，应从以下两方面入手：

（1）制定科学严谨的安全管理机制，为施工安全与人员安全奠定基础，无论是哪种工程施工建设，保证安全始终是首位任务，只有在不发生重大安全事故的同时，才会获得良好的经济效益，同时也能获得相应的社会效益。所以，作为项目管理法的主要责任人，就要与技术人员、图纸设计人员共同参与实地考察，全面了解施工现场实际情况，确定好施工技术重难点，认真钻研安全生产机制，结合相关工程项目管理经验，制定与本次建筑工程相匹配的安全管理机制。此外，还要做好施工人员的安全教育工作，落实责任制度，做到赏罚分明，确保所有人员都能做好安全管理工作。

（2）重视文明施工机制的建立。对于文明施工建设来说，在保证建筑工程项目施工质量的同时，还可以提升企业经济效益，提高企业在市场竞争中的地位。所以，应重视文明施工机制的建立，将安全施工作为发展基础，以便节省工程投资，减少不必要的建筑材料消耗，通过这样的方式为企业减少建设成本投入。此外，要做好文明施工，应为施工提供良好环境氛围，充分调动施工人员工作热情。

2.4加强建筑工程项目过程监管

之所以要将项目管理法应用到建筑工程管理中，主要是为了控制建筑工程项目，具体来讲，需要从成本、施工进度、施工质量等方面实现监管。①对于投资成本控制来说，在施工建设阶段，企业要正确运用各种生产资料，确保实现资源最大化，控制好投入成本，因此，应全面了解工程总造价，明确单价，只有这样才能控制好资金投入成本，防止发生资源浪费的情况，以便提高企业经济效益。②控制好施工进度，保证项目工程可以在既定时间内完成，这也是降低管理成本的有效措施。在建筑工程管理中应实现动态监管，所有施工环节都要根据施工图纸施工，如果出现问题，就要立即纠正，在施工中如果出现实际进度与设计进度存在小偏差的情况，可以适当调整。③加强施工质量控制。施工质量会影响到施工企业的生存与发展情况，这也是建筑工程管理中最重要的内容，所以，应全面提高建筑工程施工队伍质量，通过培训等让他们认识到施工质量的重要作用。

3结束语

建筑企业在开展项目管理工作时，要明确建筑工程的项目管理的负责人，确定行使权力的管理人员，同时要求其管理人员在不断学习的过程中完善自己，从而更好地开展项目管理工作。建立健全的项目管理体系，制定完善的管理制度，根据建筑工程项目的实际情况，采取科学合理的管理方式开展项目管理工作，确保项目管理工作开展的有效性，完善企业和政府有关部门的监督职能，在监督管理下保证建筑工程施工的安全性，提高建筑工程的工程质量。

参考文献：

[1]陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发，2015（18）：139-140.

[2]李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术，2011（S1）：291-293.

（作者單位：江苏华久建设工程有限公司）