有关电力企业工业工程管理的探讨

佟志超

摘要：电力工业作为国民经济基础产业之一，其在社会生产中有着举足輕重的作用。但是在新形势下，随着市场竞争变得更加地激烈，也给电力企业提出了更多且更高的要求。在新的时代背景下，电力行业面临着诸多的变化和问题。为了提高市场竞争力，电力企业要顺应新形势下的变化，电力工程管理需要不断的改进，力求创新突破，用科学合理的方法促进电力工程的发展建设。

关键词：电力企业；工业工程；管理

1电力企业的工业工程现状分析

在现代社会的发展状态当中，电力工程早已不是人们传统认知当中的仅仅负责传输、分配电力资源的一种工程，而是承担着对于社会运转的基本能源提供，作为一种基础性能源，其本身就是一个非常复杂、综合属性明显的系统，在单一因素变化的情况下，会出现多种情况。而且，在现代社会多样化能源发展的背景之下，尤其是水力发电、核能发电等技术不断突破，电力能源的产生提供了更加多样化的可能性，也让电力系统更加复杂、系统，出现更加多样化的问题。

2电力企业工业工程发展形势分析

目前，我国正处于面向服务型社会的转型时期，无论是哪一领域，都越来越注重用户体验。作为电力能源生产企业，想要充分满足不同客户群体的相关需求，必然需要提供更好、更优质的服务来满足社会大众，借以获得更多的能源市场份额，提升自身的经济效益。此时，工业工程管理形式的发展也由传统的重生产转化为当今重服务的发展形势，具体来讲，其在21世纪期间内的发展形势见图1。

3加强电力工业工程管理措施分析

3.1必须要紧抓安全管理工作

一直以来，安全被视为生产的第一线，安全是生产的保障，因此，安全理应被企业放在首位来抓，然而，安全工作的管理不是口号，也不是依靠开开会喝喝茶就能解决的，而应该是切切实实的落实实施。从每一项工程施工的开始，相关管理部门就应成立关于安全的组织机构，明确安全管理责任分工，把责任落实到个人。另外，要拟定相关的适合所承担施工项目的特点的安全管理制度，并且要落实管理制度的具体实施。唯有如此，经济杠杆在质量和安全方面的作用才能得到充分发挥，更大限度的把好安全质量关。作为一项科学管理工作，文明施工是项目基础管理工作中的一项综合性指标。文明施工是否能够落实，对于电力企业整体管理水平的完善和提高起到关键性的作用。另外，企业内部实力的加强，整体素质的提高也依赖于文明施工。因此，安全管理工作要以文明施工为保障。

3.2加强电力工业工程进度的管理与控制

电力工业工程进度管理与控制是电力工程管理中的重要内容之一，科学、精细地掌握电力工程进度，合理配置资源的供应，有效节约工程成本，严格部署工程施工进度，按时完成施工任务是电力工程中相对比较重要的环节，要坚持工程开始前，依照工程施工计划以及工程合同的具体要求，科学、合理的组织工程施工，积极调配人力、物力及资金，科学制定、适当修正工程进度规划，要实时的根据电力工程建设过程中现场的动态变化，对工程进度实行动态跟踪管理，不断修正工程建设计划，并及时优化工程进度，有力的解决电力工程实际进度与计划进度不符合的问题，为了实现电力工程建设取得最大的经济与社会效益，应运用先进的网络计划技术，实现更加快捷的电力工程进度实时动态控制，及时对工程建设所需要的资源进行合理科学的配置，在确保工程质量的同时，有效提升工效、缩短工期，提高电力工程的进度管理。

3.3加大对质量的管理力度

在电力工程管理的过程当中，对于质量的把控是首当其冲的重要部分。首先要从态度上进行转变，有关电力企业工程质量的问题从来没有小问题，前期可能出现的任何小问题都可能会引起后期的大事故，威胁到相关工作人员的人身安全，影响到企业的财产保护，而且还很有可能会威胁到电力需求用户的人身财产安全，需要得到工作人员的格外重视。在电力企业的工程推进过程当中，需要对每一个环节都进行严格的把关，不能忽略任何一个可能引起事故的因素，重视每一个小问题的解决，避免给后期的运行留下安全隐患。在具体的操作过程当中，如果出现问题要积极根据实际情况进行解决，不要盲目按照固化的规范进行操作，避免延误补救时机。

3.4控制电力工业工程的成本管理

在电力工业工程具体的施工过程当中，要针对成本进行严格的管理，尤其是在材料、设备的采购过程当中，电力企业需要设定专人进行监督过程，通过降低电力工业工程的成本，减少不必要的浪费，降低企业运转的消耗，通过科学有效的成本管理，进一步提升电力企业的经济效益。这一过程的实现就要求电力企业切实提升自身的管理水平，在保证实施过程中的安全、质量前提之下，尽可能地压低成本，为企业争取更大的利润空间，减少资源的浪费。

4结语

总而言之，在我国电力企业管理工作开展期间，想要充分适应现代社会市场经济的竞争规则，就必须针对企业内部的经营管理方法进行有效创新，如此才能真正根据行业的发展新方向进行及时调整，运用全新的管理理念与方法，面向转型升级发展，满足不同电力使用用户的电力资源需求，实现与时代发展的接轨。此时，工业工程企业管理方法的运用，高度满足上述电力企业经营和转型条件，作为电力企业的经营管理者，唯有积极将该种方法执行起来，才能在保障自身社会效益和经济效益的基础上，进而为国家电力发展贡献力量。

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（作者单位：国网辽宁省电力有限公司丹东供电公司）