浅析人力资源管理在企业管理中的重要性

摘要：当今世界的竞争是人才的竞争，21世纪最稀缺的就是人才。而随着市场经济的不断深入，我国经济不断向好向快发展，企业经济模式的逐渐优化升级，世界经济也已经步入了知识经济的时代，人们对知识和人才重要性的了解也越来越深刻。市场竞争日益激烈，强烈要求着各个行业对人才的需求，那如何找寻企业所需要的人才，如何进行人才的培养和人力资源的管理等一些问题就更加急需解决。本文通过对现代企业间的人力资源和人力资源管理的现状分析和总结，对人才对企业的重要性的认识也逐渐清晰，科学的分析和提出有利于企业人力资源管理的建议和策略，为企业储备优秀的人才并对企业的生存和发展谋求更好的发展。

关键词：企业发展；人力资源；人力资源管理；重要性

中图分类号：C36文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）13 -0051-02

人力资源管理是管理学中的一个新兴的领域，与传统的人事管理不同的是人力资源管理是指对员工进行统一的、有组织的管理，这样的管理方式更具主动和具有创新性，远远优于传统的人事管理方式。这种管理模式在企业的管理中发挥了巨大的作用，有效的将企业的管理更优化，且为企业提供了良好的人才基础。以下为本文对人力资源管理在企业管理中的作用作出具体分析。

一、人力资源的特点

1.主观能动性。从哲学上讲人具有主观能动性，且针对人力资源的单个对象来说同样也符合这一特性。人在认识世界的基础上也同样进行着创造和改造世界的活动，所以说这也就是在企业生产和发展中机器不能完全代替人的主要因素之一。这种主观能动性是人在企业内进行一系活动及影响后，继而自我再成长的过程，这个过程有利于提高企业的生产能力和生产水平，起到对企业的发展再促进的作用。

2.时效性。由于人的生长分为不同的阶段，大致分为幼儿期、青年期、中年期和老年期，人力资源就具有时效性。不同的时期有不同的利用价值，幼儿期为人力资源的储备时期，这个阶段不能够产生实际的社会效益；青年期的则处于接受社会教育的阶段，是形成独立思考和思维极具创造力的时期；在中年时期则人们具有一定的社会技能，能够对社会和企业产生一定的社会效益和经济效益，是企业和社会主要利用的阶段（我们主要研究和讨论的也是这一时期的人）；到了老年期则主要为修养时期，虽有一定的消极作用但是由于经验的累积能够提出专业的建议，对企业和社会也具有一定的贡献。

3.智力性。人力资源是具有智力劳动和体力劳动的人的总和，人的大脑的潜能是无穷的。而人作为一种智力资源，具有继承性，能进化延续增强，这种智力的应用对企业能够带来巨大的价值资本，也是促进企业不断发展的源泉和动力所在。一个具有较大的竞争力和发展力的企业必定拥有高素质、具备较强的专业技能、有奉献精神的精英人才，时代的发展和社会的进步使得企业越来越注重人力资源智力性的特征。

二、人力资源管理对企业管理的重要性

1.充分调动企业员工的积极性。科学而有效的管理能够加强人与人之间的交流，增强人们之间的凝聚力。企业中的员工都是有思想、有感情的人，科学合理的方法就能够加强人们之间的感情，有效的人力资源管理工作能够加强企业员工的凝聚力、激发企业员工的活力和创造力。企业中员工之间人事关系的和谐和员工对企业奉献精神的加深有利于企业员工能够更加积极的展开工作，投身于企业的生产中去，为企业创造更高的企业效益。

2.提高企业员工的工作效绩。人创造环境，环境也同样能够影响人。人力资源管理创造良好的企业氛围，使得员工将企业当作是自己的企业，员工各尽其能，发挥自身的特点和长处，努力创造价值，这样积极向上的工作氛围，培养出员工兢兢业业的工作态度，相互竞争的工作氛围等一系列因素。不仅能够提高员工的个人业绩进而还能够提高企业生产的整体业绩。人力资源管理通过培训员工的专业技能，加强企业专业素养的提高，能提高員工的工作效率，也能够提高企业的业绩。

3.有利于企业的生存和发展。随着科学技术的进步和世界经济的迅速发展，市场需求的有限性造成各个企业之间的竞争越来越激烈，企业想要赢得市场就必须占据人才。在市场经济发展的今天，企业间的竞争就是人才间的竞争，而科学的人才资源管理不仅能够留得住人才并且还能够激发人才的潜能，这样有效的管理才能够为企业创造更高的效益。拥有专业素养的员工并且能够熟练掌握市场的运作，确保企业能够拥有敏锐的市场观察力，更好地适应市场的需要，提高企业的市场适应能力。

三、企业进行有效人力资源管理的措施

1.恰当处理好企业间人事关系。企业的发展不是靠一个人能够获得成功的，而是需要一个团队的努力。要能够进行有效的人力资源管理，首先就要恰当处理企业员工间的关系，营造良好的企业氛围。这样做的目的是为了增强员工对企业的归属感和认同感，增强企业员工之间的凝聚力就要努力搞好企业员工间的关系。企业主管要严格制止某些员工在背地里说三道四的做法，让大家相互尊重。企业也可以定期在部门间进行联谊活动，过节日或者取得一些成绩时可以一起庆功，这样可以让员工多进行交流，相互加深理解，那么由于不交流导致的员工之间的误解就可以在这样不断的交流中加深彼此的友情。

2.建立系统的人才培养体制。人才是企业的生存之本，只有源源不断的人才流入和人才的发展才能够为企业在激烈的市场竞争中赢得一席之地。一流的企业就必定拥有一流的人才，人才是企业发展的第一资源，企业要发展、要进步就必须注重人才的培养。企业和产品一样具有更新换代的特征，且企业的更新换代主要在于企业人才能力的更新和提高，要想企业不被市场所淘汰就必须不断发掘员工潜能。企业不仅在招聘时要录用具备专业素养较高的人员之外，也要注重企业员工的培养。企业在生产产品的资金运用外，也要将资金利用到员工的培养上来，可以定期组织员工进行专业知识的讲解教育和对市场状况的了解和掌控，提高员工的专业技能和竞争市场的了解。企业也要不断给员工创造锻炼的机会，不断争取新的项目让企业员工争取，这样不仅能够增加员工锻炼的机会，也能够增加企业的机会。

3.对企业员工进行激励制度。人的潜能是无穷的，但是重要的是能否激发和挖掘人的潜能。企业在人才的引进和使用中要激发员工的潜能就必须采取一定的奖励措施，从企业员工的需求出发尽量满足员工的需求感，制定一些激励制度，从各方面满足员工的需求。例如，有的员工具有较高的能力受过高等的教育但是薪酬并不高，企业就要通过待遇留人，提高员工的入职待遇，适度提高员工的入职工资，建立有效的薪资制度；将员工的业绩与对企业的贡献值直接与工资挂钩，尊重员工个人的劳动价值；若员工对企业有归属感和荣誉感，那么就不用过于复杂的方式就可以使得员工积极奉献企业，要对员工实行感情感化，提高员工对企业的荣誉感，使得员工乐于无偿奉献。

4.注重企业文化的建设。企业文化融汇于企业的经营和管理之中，体现企业整体的价值观念，良好的企业文化有利于企业人力资源管理工作的进行，创造一个人与人之间和谐相处的人际关系和良好的工作环境。企业的进步使得之前企业传统的命令式、要求式的管理方式不复存在，而代替的是另一种文化的、尊重的管理方式。企业要进行有效的管理必须是员工内心真正的服从，从尊重员工、激励员工作为管理方式，形成积极健康的企业氛围。企业可以组织部门进行各种活动，将员工凝聚在一起形成共同的价值观念，让员工自觉的汇集自己的力量和智慧于企业的发展之中。

参考文献：

[1]张永民，李鹏. 基于模糊综合评价方法的企业员工绩效评估研究[J]. 北京市经济管理干部学院学报，2009，（01） .

[2] 李瑞祥，李帮义. 基于People CMM的人力资源战略实施框架研究[J]. 商业研究，2005，（22） .

作者简介：

汪洁，供职于云南省地矿局第一水文地质工程地质大队，经济师；研究方向：人力资源管理和企业管理。