“互联网+”时代的企业财务管理研究

摘要：2015年3月5日李克强总理在《政府工作报告》中正式提出了“互联网+”的发展计划，这一发展计划是对网络时代发展特征的精确描述，也是使用新时期社会发展趋势的重要战略。在“互联网+”概念下，我国社会的各行各业都进入了创新与转型的发展阶段。对于企业而言，财务管理作為内部控制建设的核心，必然也面临着转型的需求。针对此，本文从“互联网+”的基本内容出发，结合当前企业财务管理在“互联网+”面临的问题，探究相应的发展对策。

关键词：“互联网+”；财务管理；问题；相关对策

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2018）13 -0036-02

一、引言

“互联网+”是形成于网络时代的一种全新的经济发展形态，在这种经济发展形态下，市场主体需要充分发挥互联网在生产要素配置中的优化与集成作用，切实将互联网技术领域的创新成果深度融合于经济社会各领域的发展进程之中，从而达到提升实体经济的创新力与生产力的目的。作为我国适应网络时代发展的一项战略发展规划，“互联网+”呈现出以下发展特点：理念的融合，即利用云计算、物联网、大数据等新技术，实现了理念的创新，并指导现代产业的融合与转型；发展新兴业态，即利用互联网创造新的经济增长点，为国民经济结构的调整注入新的动力；创新环境的构建，根据大众创业、万众创新的发展规划，明确在经济转型中的作用，并利用创新发展力量积蓄新的社会发展力量。对于企业发展而言，“互联网+”无疑为其转型与创新提供了新的动力，而在企业内部控制建设中，财务管理是核心，所谓财务管理就是企业在内部资源优化配置组合的基础上开展的一种精细化的管理模式，因此从资源配置的角度讲，企业的财务管理在适应“互联网+”环境的过程中，必然要做出相应的调整。当然，对于企业而言建立“互联网+财务管理”的发展模式不是一朝一夕就能完成的，其在探索中不可避免要面临诸多问题，而对问题的分析也是财务管理实现顺利转型的机会。

二、“互联网+”时代的企业财务管理中存在的问题

1.企业财务管理认识有待提高

随着现代信息技术在企业财务管理中的应用，企业管理者对于调整发展规划适应互联网时代要求也达成了共识，并积极引入财务管理新手段创新管理模式。但是这种在技术层面的创新发展，却缺乏系统的理论指导，对于“互联网+财务管理”模式的建立而言，其中的财务管理、会计核算、数据挖掘等细节需要系统的理论与严谨的规范，但是企业在发展中，更多的是将“互联网+”看做是推动财务管理的智能化、高效化和信息化的手段，而缺乏对创新理念的深入探究，从而使得实践开展困难重重。

2.“互联网+财务管理”的基本模式尚未建立

“互联网+”时代下企业的财务管理工作需要在同一的信息系统下实现各部门之间的协调与合作。其中财务信息共享是实现资源配置的基础，但是目前许多企业在财务管理中对财务信息系统建设缺乏足够的投入，信息共享的程度较低，使得各部门在资源配置中“各自为战”难以实现协调行动，严重限制了“互联网+财务管理”模式的构建。例如，许多企业依旧习惯财务与业务相分离的管理状态，使得企业在业务上的决策难以充分利用财务信息，而造成了企业发展规模与现金流不相符，增加了财务管理的风险。

3.财务管理人才队伍建设效果不佳

财务管理工作是一项复杂和繁杂的工作，需要专业人才的实践操作，而进入到“互联网+”时代，由于管理理念、手段方面的创新，使得财务管理对人才的需求更加强烈。目前在企业的财务管理体系中，在传统财务管理理念、模式和制度中形成的专业会计人员对“互联网+”环境的适应能力明显不足，无论是在实际操作方面，还是制度规范的建设与维护方面都存在“短板”，其管理思维依旧停留在传统的核算会计阶段，对于财务管理和互联网的融合缺乏主动性，因此，使得财务管理创新发展失去了最主要的动力。

三、“互联网+”时代的企业财务管理的相关对策

1.创新财务管理理念，建立完善的指导理论体系

在“互联网+”时代背景下，企业财务管理获得了更加广阔的发展空间，这种发展不仅体现在技术手段的创新上，更体现在理论体系的革新上。在“互联网+”的概念下，利用云计算、物联网以及大数据等信息技术，将企业的财务战略实践体系从传统的独立运行中解放出来，向综合财务管理模式转变，在这一过程中销售、资金流、研发、人力资源等会通过专业的财会手段形成大规模数据，而信息系统通过对数据的筛选、分析和处理，能够实现精细化和精确性的价值挖掘，并为财务管理决策提供更加直观的依据。由此可见，传统的财务管理理念显然已经难以担负起实践指导的责任，因此，企业管理者必须要提高思想认识，注重实践在理论创新发展中的指导意义，在财务管理理念方面实现新的突破，以引领“互联网+财务管理”模式的构建。具体来讲，在“互联网+”模式下企业财务管理理念的创新首先体现为管理目标的转化，即打破传统管理模式中单纯追求股东利益最大化的局面，利用信息共享实现对知识资源的有效配置，拓宽财务管理空间，完善财务管理功能，以最大限度发挥互联网在财务信息管理中的作用；其次，资本管理理念的创新，资本运行在财务管理中更加透明，成本管理更加精细化，企业能够利用云计算平台对财务数据进行分析，并建立可视性的资本运行模型，深入分析潜在的投资风险，让资本运行更加安全，提高企业抵御财务风险的能力；最后，信息化财务管理流程的建立，相较于传统的财务管理，“互联网+”时代的财务管理更加灵活，其突破了时间与空间的限制，在投资、筹资、运营等环节建立了统一化的信息系统，为财务管理的信息化提供了条件。

2.完善财务管理平台，构建“互联网+财务管理”模式

在“互联网+”时代，电子商务、在线支付已经十分普遍，随处可见的支付宝、微信支付二维码使得人们对网络交易、网络支付更加青睐，并逐渐形成了新的资本运行环境。而对于企业的财务管理而言，这种新型的支付方式以及资金流动形式使得传统的财会手段失去了应用的空间，因而建立“互联网+财务管理”模式，以适应时代发展要求已经成为企业财务管理转型的必然要求。具体来讲，企业“互联网+财务管理”模式的构建可以从以下几个方面入手：第一，建立财务管理云平台。财务集约化管理是企业，尤其是集团企业在“互联网+”背景下财务管理发展的主要方向，利用财务管理云平台不仅能够实现企业内部各部门之间财务信息的有效沟通，还能够实现母、子公司之间的财务信息交流，从而打破财务管理在空间上的局限性，提高财务整合与财务监督效果，也控制了财务管理成本；第二，动态在线财务管理模式，在大数据背景下，信息不再是静止孤立的而是在系统平台中形成信息流，这些价值密度较低的信息流在达到一定规模后就会产生利用价值，在企业财务管理中，系统平台利用专业化手段对信息进行动态管理，实现在线信息沟通，能够及时根据数据分析结果做出更加科学合理的经营活动决策和安排，确保资源的配置方案有效并支持预期经营发展目标；第三，业财融合的管理模式，在“互联网+财务管理”模式中，企业的业务与财务之间的联系性更强，而企业能够利用信息系统实现对资金、信息流、物流的同步管理，各环节能够根据企业经营决策迅速做出反应，并协同合作，有效避免人力、财力、时间的分流，提高内部资源流动效率，进而更好地适应市场竞争需要。

3.注重人才培养，使用“互联网+财务管理”新环境

在知识经济时代，人才逐渐成为推动社會创新发展最根本的资源。在“互联网+”的发展环境中，企业财务管理人才的缺失已经成为影响其创新发展的关键问题。基于此，企业应建立积极的人力资源管理规划，对能够适应“互联网+”发展环境的财务管理人才制定相应的职业规划，创造良好的发展空间。企业是专业人才培养的第二个基地，企业一方面要制定系统的人才引入计划，通过与高校财务管理专业的合作，签订人才订单，确保人才培养的针对性，并通过岗位实习等方式提高其对“互联网+财务管理”模式的适应能力，以尽量缩短人才参与实践工作的时间；另一方面做到在职人才的培养，从复合型人才发展需求出发，不仅要对财务管理人员的会计从业资质提出要求，还应该培养其管理学、统计学等学科素养，以尽快适应“互联网+”时代的技术发展要求，此外还应该注重对财务管理工作者的职业道德培养，提高其思想认识，调动其主动适应“互联网+财务管理”模式的积极性，提高对财务数据分析与应用的责任感，为推动企业财务管理工作转型提供创新力量。当然，“互联网+”时代财务管理人才的培养并不仅仅依靠企业，政府、高校以及相关培训机构也应该积极配合，参与到财务管理实践中来，例如政府可以利用宏观手段，为高素质的财务人才培养给予一定的政策支持；高校可以建立“互联网+专业人才培养”发展平台，设置科研题目和科研以及人才教育相关的基金，并通过与企业合作，推动应用型人才的培养，从而为企业的专业财务管理人才需求提供强有力的支持。

四、结束语

总之，在“互联网+”的时代背景下，企业要想实现财务管理的创新与转型，就应该针对传统财务管理模式中存在的问题，积极分析“互联网+”时代财务管理的创新表现。运用科学可行的现代企业财务管理工作实施方法，构建信息化财务系统平台，根据企业客观发展状况以及市场需求水平综合考量，接连使用财务管理、信息管理；密切关注市场环境的发展状态，切实做好市场环境的调研分析工作，并在“互联网+财务管理”模式中作出反映；完善系统科学的会计资料管理，确保会计信息的整理、计算、分析过程的完整、可靠，提高财务信息的利用价值；注重人才培养，建立一支能够适应“互联网+”时代发展要求的高素质财务管理队伍。这样才能不断完善“互联网+财务管理”的理论与实践体系，实现企业财务管理工作的创新发展。

参考文献：

[1]王英欣.“互联网+”时代背景下企业财务管理模式的创新研究[J].中国商论，2018，（03）：108～109.

[2]郭星佑，屈瑜君.互联网+时代对企业财务管理的影响分析与应对策略[J].科技经济导刊，2017，（32）：7～9.

作者简介：

韩红坤，供职于中国铁路哈尔滨局集团有限公司牡丹江机务段。