优化建筑工程施工现场管理的几点思考

侯财

摘要：随着社会经济水平的提升，建筑企业得到了进一步发展，建筑施工也逐渐扩展了规模，同时企业之间的竞争也日益激烈，为了提升企业竞争力，就必须要做好建筑施工现场管理工作。对其现场进行严格管理，不仅能够及时发现问题，第一时间解决，保证施工质量，而且还能确保施工人员按要求施工，提升施工安全性。

关键词：建筑工程;施工现场管理;优化策略

【中图分类号】TU721

【文献标识码】A

【文章编号】2236-1879（2018）13-0248-02

引言：

随着目前城市的发展日益迅速，促进了建筑行业的飞速发展，人们对建筑物本身、舒适度等的要求越来越高，从建筑施工企业来看，这就对施工的质量和技术要求越来越高，因此建筑工程施工现场管理就显得尤为的重要。

1施工现场管理概述

现场管理是保证项目工程安全、高质量完成的重要基础。为了可以使我国建筑工程的施工效率、施工质量得到切实的提高，迫切需要对其在工程施工时的技术管理水平进行深入的探讨与研究，使其能够跟上我国建筑快速发展的步伐。施工管理是通过将工程建设中所涉及的各类资源，如人力资源、物质资源、信息资源等信息进行有效配置，实现要素互补增值工作，是施工企业在现场进行技术管理活动的一种具体化以及延伸的表现形式，其对正常的工程施工秩序的建立，落实责任到人到岗都有着重要的作用。

建筑工程施工管理具有科学性、全面性与程序性的特点，它对项目按照其内在的逻辑规律进行协调控制与组织计划，它涵盖着合同管理、组织管理、费用控制与进度管理，建筑工程是在充分利用现代化管理技术与手段的基础上来实现施工生产的均衡性，确保适应内部及外部环境并组织高效益的施工。将施工管理应用到施工现场中，可以有效的提高现场施工的质量和安全，可以有效提高建筑工程的質量和使用的安全，在一定程度上还能控制施工的进度和成本，从而为建筑企业带来更高的经济效益和社会效益。在建筑工程的施工中，我们一定要对管理中存在的问题进行剖析，并且能够针对问题提出应对的解决措施，进而使管理的水平与质量得到提高。

2施工现场管理的基本原则

现阶段建筑市场的竞争越来越激烈，所以在确保工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，才可以有效保证工程的施工质量。建筑施工企业要想在竞争中占据有利地位，就需要就自身负责的工程项目制定目标，在有效的时间内第一时间交工，并使工程的建设投资得到有效节约。因此为了将工程施工管理的高效性提高，就要管理项目工程，所以建筑企业才可以在具体的现场施工管理中对制度予以改进，并促进工程施工效率的提高。

3建筑工程施工现场管理的重要性

3.1有利于提升土建施工安全性。建筑工程是一项系统性工程，在实际施工中存在很多不稳定性的因素，随时可能发生危险。如果对其不进行严格管理，就会使现场无序混乱，大大提升了安全事故发生概率，不仅会影响正常施工，严重的情况下还会威胁到施工人员的生命安全。因此，对建筑工程施工现场进行管理是十分必要的，对提升施工安全性具有重要意义。

3.2有利于树立良好企业形象。现场管理效果的好坏，不仅反映了建筑企业整体的管理水平，同时也在一定程度上反映了施工企业的面貌。土建施工有序进行，可减少不必要的问题发生，减少对企业的不良影响，进而可树立良好的企业形象，扩大企业影响力，有利于促进企业可持续发展。

3.3有利于资源的合理配置。对建筑工程施工现场进行科学管理，可以更好对施工人员进行安排，而且还能对施工材料、机械设备等进行优化配置。不仅提升了资源利用率，而且还有利于节约施工成本，进而将其工程造价控制在预期范围内，对建筑企业经济效益与社会效益的提升具有重要作用。

4建筑工程土建施工现场管理的优化策略

4.1加强施工现场的安全管理。建筑工程施工现场安全管理工作必须具有相应规范和标准的管理制度，根据施工的实际情况，制定相应的规章制度标准，施工人员和操作人员要严格的遵守规章制度进行施工操作。在施工过程中一旦出现问题，要及时的上报进行检查，避免出现意外的情况发生，施工前要制定相对完善、专业的施工方案;在进行高难度施工作业的时候，一定要有专业的人员进行指导;施工操作人员在进行施工前，一定要考核其专业技术水平和安全知识，保障施工人员的人身安全。定期组织施工人员进行安全培训，传授新的安全知识，培养安全意识。

4.2加强施工现场的质量管理。建筑工程施工现场管理工作中质量管理是重要的一个环节，所以企业需要加强对建筑工程施工过程中的监督和管理工作，制定科学、合理的规章制度，保障建筑工程施工的质量。提高质量管理有效的促进工程的可靠性、安全性，建筑工程在施工前一定要由建筑单位、施工单位和监理单位三方签订一个完善的合同，从合同生效的日期起，三方就要严格的按照相关标准进行质量的监督和管理工作，严格按照图纸进行施工，如果在施工中有所变动，也要经过审批，三方审核批准后进行变更，施工完成后，由三方共同进行质量的检验工作，避免出现问题，造成企业的损失。

4.3加强施工现场的材料管理。建筑工程质量管理中，材料的质量是其中的关键，我们需要加强建筑工程施工现场材料的质量监督管理工作，保障施工材料质量符合国家标准。施工材料的采购之间，一定要进行市场的调研，掌握和了解材料的价格波动，才能保证采购到物美价廉的产品。施工过程中对于材料的使用也要符合一定的标准，材料的保管要由专门的管理人员进行保存，提取材料一定有专人进行，避免出现材料的浪费。

4.4施工技术管理。相对来说，建筑工程施工技术是比较复杂的，而且技术对工程的质量产生着直接的影响。但在实际施工中，有很多施工人员都是农民，综合素质偏低，施工技术水平还有待提升，还有一些施工人员经验也不足，既影响了施工进度，又不利于工程质量提升。这就需要对其施工技术进行严格的监管。

（1）建立健全质检制度。按照制度规定对建筑工程质量进行检查和管理。为了提升整体工程质量，还需要对每一道工序进行质量把关，只有在达到相关标准与要求的基础上，才能进入下一道工序;而且还要对重要施工环节，制定相关的技术要求与标准，按照标准对其进行严格检查，以免误差过大，影响施工质量。

（2）还需要确保对技术人员培训的工作有效落实，只有不断提升其技术水平，使其牢固掌握建筑施工知识，才能有效减少不必要的问题发生，促使施工现场管理工作顺利进行，提升管理质量与效率;而且使其学习新技术、新工艺，还有利于提升工程质量。

结论：

总而言之，建筑工程施工现场管理是建筑企业管理中最关键的环节，对施工进度、施工质量、施工安全都产生着重要影响。因此，必须要将该工作落实到位。在实际施工中，不仅要健全相关管理制度，加强对施工现场的协调管理，而且还要对施工现场安全、施工材料与技术进行严格的监管，只有这样才能确保建筑工程施工顺利进行，提升建筑工程质量，确保工程如期完成。

参考文献

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