浅谈建筑工程中的项目管理

王朝峰

摘 要：目前，我国有很多建筑企业在工程施工的时候，采用项目管理的方法进行管理，但我国建筑工程的整体项目管理水平远远不如国外的一些建筑企业，而一些所谓的建筑项目管理现在还保留在简单的模仿水平上。在管理的方法上，我们可以去模仿国外建筑企业的一些好的管理方法，但是，我们并没有充分领会和研究同外项目管理的精华所在，在实施上还有很多需要改进的地方。所以，科学进行建筑工程项日管理是值得我们去思考、去研究的课题。

关键词：建筑工程；施工；项目管理

1 前言

建筑工程施工项目的管理是一个系统全面的工程。在施工中他需要承担风险、掌握投资、依据合同、达到预期进度、保证工程质量等多方面的工作，建筑工程施工项目的管理涉及工程设计、施工监理、施工、机械设备、物资运输和储存等部门和单位。本文主要对如何加强施工企业工程项目的管理进行了探讨。

2 施工项目管理的内容及特点

施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工。

3 我国建筑施工中项目管理存在的问题

3.1 管理模式不合理

我国建筑企业经济效益不高，其最主要原因是管理模式不合理。而目前我国建筑工程的管理模式基本上都是由计划经济的管理模式传承下来的，有一些大型的国有企业在这一点上体现得非常明显。具体体现为：以行政经济手段和强制性指令来代替科学的管理方法，违背了现在工程建筑的客观规律，同时也使得建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，这也导致了一些企业的资产利用率大大的降低。

3.2 安全意识比较低

据数据统计，目前我国的建筑行业造成的伤亡人数在各大行业中排进第1，仅次于交通事故和煤矿业，建筑工程中的重大安全事故也是频频的在发生，并没有得到更好、更有效的解决。上至企业的老板，下至工地的农民工，往往都忽视了建筑丁程的安全管理这一项非常重要的工作，安全意识淡薄，都抱着得过且过的态度。一些企业的老板对于安全管理这项工作不肯投入，对用于安全生产的必备器材、设备等是能省则省、能拖则拖，而安全管理工作又不到位，许多农民工文化素质和安全意识普遍偏低，又没有经过必要的岗前学习培训。缺乏自我保护的意识。

3.3 质量控制不严

我国的建筑工程在市场竞争的优胜劣汰情况下。施t的质量水平也在不断改进和提高，人们也越来越重视建筑施工质量管理工作，但是，现在与我国广大人民群众的要求以及国家市场上的需求和经济发展水平相比，建筑工程质量的管理仍然存在这各种各样的问题和不足，有一些重大工程质量问题事故仍然频频被媒体曝光，一些常见的质量问题没能得到很好的解决和处理，在许许多多的建筑工程中依然屡见不鲜。目前建材市场的产品质量优劣不齐，“三无产品”依然在充斥着市场，而部分承包商依然抱着“偷工减料”的态度来谋取更大的利润。

4 提高建筑工程施工项目管理水平的措施

4.1 加强质量检查，做好过程控制

坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度，现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权，对施工中每道工序，每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础，自检记录按分部分项汇总装订，每个分项及检验批完成后，必须进行交接检查验收，验收时交接双方对工序质量，对照图纸逐检查，符合设计标准要求后办理交接验收记录，三方签证。方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查，发现问题及时联系施工单位，协凋解决，将质量问题消灭于萌芽状态，杜绝返工浪费。

4.2 管理模式的调整

建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求建筑施工项目管理模式必须符合建设产品的主要特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外的一些非常成功的管理模式，在结合我国建筑企业的实际情况，对现有的-T程项目管理模式进行调整，调整后的管理模式应当具有弹性生产力、刚性产业结构和科学合理的组织体系；还要建立科学务实的项目经济计划手段和严谨有效的项目手段。

4.3 实施安全检查制度

制定建筑工程安全检查制度，设立专业的安全员，由这些专业的安全员调动各施工组安全负责人参加，组建成一支“安全监察组”，开展安全生产检查工作。再利用一些闲余时间，由各个施工组的安全人员组织大家，来一起学习建筑工程中施工安全的常识，逐渐的来提高每个农民工的素质、安全意识和自我保护的能力。要做到彻底消除安全隐患，确保施工安全。

4.4 成本的管理

成本的控制。指的是在施工项目的成本形成过程中，对生产经营所需要消耗的人力资源、物质资源以及费用的开支进行相关的指导、监督，调节甚至是限制，并且应及时的纠正将要发生的以及已经发生了的偏差，最大限度的将每一项生产赞助控制在计划的成本范用之内，从而保证成本管理目标得到实现。在建筑项目的施工过程中控制成本的有效措施包括建立、办理施工任务单以及限额领料单的制度：将施工任务单以及限领领料单与施工的预算一起进行控制，指出差异，分析差异并且采取相关的有效措施设定一段时间，从而成为一个有效的周期并在这个周期之内对所发生的成本進行相关的核算比较。发现问题之后及时的采取措施进行正确的处理。进行定期的检查，在施过工程中发现成木的控制情况问题生动的进行处理.

4.5 采用新式科技手段

要提高的工程施工项目的管理水平，就必须应用计算机，计算机是企业管理和统计数据的重要工具。高质量的工程在建设的始终除了要采用较高的施工技术外，还要采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平。而很多的管理手段必须依靠计算机来完成。经过多年的教学实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。如果施工企业所有的业务人员均都能够熟练的应用计算机，就可以实现办公自动化、管理现代化和工作规范化，是工程质量达到更高的水平。

5 结束语

综上所述，建筑工程施工项目管理是一种科学管理，是项目管理者对项目进行管理的行为，是将知识、技能、工具与技术应用到项目各项活动中，在管理目标上，坚持效益最优原则下的目标管理。因此，只有经过各方的全力合作，切实加强建筑下程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程施工项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益，建筑工程项目管理对于企业和社会都具有重要的意义.

参考文献：

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[2] 金家同.《工程质量监督新模式探讨》.

[3] 卜长艳.浅谈工程管理中存在问题的对策分析[J].黑龙江科技信息，2008（36）.