加强建筑工程施工管理

董继兴

摘 要：近年来，建筑工程施工管理逐漸成为施工管理研究的热点之一。作为整个建筑施工管理工作的基础，工程施工管理本身的涉及的因素较多，管理过程也比较复杂。但是，为了最大程度地保障施工质量，必须对施工管理加以研究，从各个方面保障高质量地施工。由于我国经济的不断发展，建筑业得到了迅速的发展，但是随着国内建筑行业内企业数量的不断增多，行业内的竞争也开始变得非常激烈，多做项目、多做好项目是每一个建筑企业的追求和基本的生存方式。因此，严格管理、控制成本、保质保量就成为了企业实现效益最大化的有力武器，而科学、完善的项目施工管理则是其核心，是项目成败和企业利润的关键所在。

关键词：建筑工程；施工管理；项目管理

1 前言

建筑工程施工管理是一项系统的工作，全面深入而又细致入微，贯穿于整个项目过程中，它不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。因此，建筑企业应该针对当前建筑工程施工管理中存在的普遍问题，并结合本企业和施工工程项目的实际情况，做好施工管理工作，提升施工管理水平。 本文当中首先论述了建筑工程施工管理工作的重要性，然后从多个方面对如何做好此项工作进行了详细的探索研究。可供同行参考借鉴。

2 工程整体规划问题分析

在实际工作中有很多项目经理在拿到项目后都喜欢立即开工，等遇到问题的时候再想办法进行处理，这样不仅容易延误工期，还会造成大量的人力和物力资源浪费，增加企业的管理成本，降低企业的利润。因此，在工程正式开始全面施工之前，必须要对整个项目进行详细的分析和了解，对工程中可能出现的各类问题做到心中有数，并预先制定详细的应对和解决办法。同时，要充分协调工程各部门之间的关系，做到人人有准备、人人有预算。

对施工图纸进行充分的熟悉和了解，包括机械设备的具体情况，施工小组的成员特点、施工操作流程、所涉及到的技术标准等各方面的详细情况，同时，还要对业主的要求和技术资料有一个正确的认识，确保施工按照业主的要求进行

充分利用各工作组的特点和优势对施工方法、程序、技术进行整合，并根据现场控制的整体要求对施工任务中的薄弱环节和关键部位进行重点监测。

3 各个部门的协调和控制问题分析

一个在建的工程，涉及的系统众多，包括设计、勘探、后勤保障、施工等多个行业和部门，无论是项目勘探、还是设计、施工、监理都会产生诸多的生产要素，涉及到各方面的设备、物料、人力等，因此，科学、高效的项目管理工作将会对整个工程产生深远的影响。

要对项目工程的各个生产要素进行优化配置，使其适量、适时、适地的满足施工的实际需求。围绕着工期、工程质量、成本等目标在工程施工的各个阶段进行组织间的协调平衡，使工程中的财、人、物都能保持最佳的组合，确保工程整体的顺利进行。“寸有所长，尺有所短”，只有做到各方的优势互补，对重点区域和薄弱环节进行精心控制，才能保证工程的顺利、高效进行。

工程项目的各个生产要素进行优化配置，动态管理，按照项目的施工规律，有组织、有计划的对其进行控制和协调，使其保持一个合理流动的状态，从而达到物尽其用的最佳效果。实现工程项目的动态管理的最佳效果就是有力的保障工程质量，而这也有利于提高企业工作人员的整体素质，起到一个非常好的衍生效果。这就要求现场管理人员具有高效的组织能力和敏锐的洞察力，在施工的不同地段、不同阶段采用与之相适应的控制方法，对施工组和施工人员进行全面了解，采取灵活多变的组织协调方式，将企业的优势团队放在工程最为关键的位置上。

要对现有资源进行高效利用，做到节能减耗，使企业的效益得到进一步的提高。对现有物料、设备的合理利用不仅能够大幅降低工程成本，也能为企业的良性发展提供更多的保障。工程施工现场的管理人员应该对工地的物料、设备的实时情况进行及时了解，并根据各班组的使用情况、工期等因素对其进行合理配置，制定并执行合理的设备管理制度，加强设备的保养、维护和管理，避免无人看管、丢失、损坏等情况的发生。就目前的工程实际来看，物料管理工作的最大问题就在于制度的不完善，所以应设立高效、以人为本的制度，实行专人领用、班组负责、专人管理的三级管理制度，做到层层监督，环环相扣，发现问题后要及时处理，做到奖惩分明。

规范资料管理，使施工管理走向秩序化。资料管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑工程项目的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，质量管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。

4 工程施工进度问题分析

在工程的施工管理工作中，应按照有关要求保质保量的完成现场管理，根据工程的工期要求实施各类方案。一般来说，施工企业都会根据工期要求结合自身所能调动的最大资源对工期进行合理规划，而季度规划表则应该在充分了解工程工序的基础上结合总体规划进行编制。在施工过程中，应根据所编制的进度计划表对工程进行监控，并定期对工程进度进行总结。如果相对于计划来说，工程进度过快，那么就应该对工程质量问题进行重点控制和关注； 如果工程进度相对于计划变慢，则应及时找出原因，采取相应措施补回落后的进度，确保工程按期完成。

5 结束语

建筑工程项目管理工作的系统性较强，涉及到的部门和人员也很多。因此，应该注意协调各部门以及工作人员之间的关系，通过团队的协作共同完成项目工程的管理工作，以更加有效的工程管理为工程质量和工期提供更多的保障，确保能更好的实现企业经济效益和社会效益。总之，产品质量是企业发展的生命之源，建筑企业同样如此。

参考文献：

[1] 汤伟雄.浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J].科学之友，2009.

[2] 袁成斌，由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[J].黑龙江科技信息，2009.