信息化背景下的建筑工程管理分析

王琼

摘 要：摘要：建筑工程的管理是一项十分复杂专业的工作，在实际的工作中很容易受到外界因素的影响，从而影响了管理的质量，对于大量的工程实践证明，传统的建筑管理方式效率很低，而且在管理上很难达到既定的目标。所以我们一定要加强对传统模式的改进，引进先进的信息化技术，这样就能在很大的程度上提高工程管理的效率，这值得在今后的实践中进行推广。本文主要阐述了信息化在建筑工程中的主要意义，进一步提出了加强信息化工程管理的方法。

关键词：信息化；建筑工程；存在问题；解决对策

1 信息化建筑工程管理的意义

1.1 有利于节约成本

在工程开工之前，我们首先要对工程的成本进行预测，然后制定详细的施工步骤，传统的预算方案一般都是结合原来的施工进行，但是如果遇到信息不准确的情况，就会导致预算准确性降低，就会造成建筑施工的效率比较低，而且还会增加成本的投入。当我们引进信息化建筑工程管理，它可以使各工种之间进行交流，有效的解决了交流闭塞的问题，这就使得预算的方案和实际相符合，大大的降低了出现问题的概率，同时也控制了工程造价，大大提高了建筑工程的科学性和可行性，从而为企业节约了成本，还提高了建筑工程的质量。

1.2 为信息化奠定的基础

在建筑工程引入信息化管理之后，使得企业形成了具有科学性，先进性的信息系统，这样就解决了在建筑工程管理中的许多的问题，管理者需要系统的分析并且还要准确的判断建设项目质量和所用的人数，这样就可以为项目经理在资源配置上提供可靠的依据，可以确保建筑工程施工项目有序的进行。信息化技术需要有科学性的数据，管理者可以通过这些数据对工程进行合理的分配，最后可以实现工程的质量的提升。

1.3 有利于提高建筑工程项目规划性的提高

一般的建筑工程是有许多的分项组合而成的，整个管理系统都需要多层次的进行，信息化系统的引入，可以让工作人员第一时间的掌握建筑工程系统的动态联系，这样就可以使工作人员全方面的了解整个项目，这样就可以确保各项目之间可以单独的进行管理，同时也不会对整体项目产生影响。信息化管理系统与传统的管理模式相比，采用信息化建筑工程管理，可以提高经济效益。信息化系统需要建立在管理流程的基础之上，所以在实际操作中不会产生矛盾，同时可以有效的避免建筑工程管理过程中的疏漏，从而大大提高了工作效率。

2 信息化在建筑工程管理存在的问题

2.1 对安全管理工作不够重视

一些工程企业的领导没有做好榜样，没有站在一定高度上思考问题，更没有强烈的责任心去管理。要想操作人员的工作安全得到保障，最重要的部分就是需要各级企业的行政主管部门认真监督，并促进工作人员做好安全生产和施工质量，特别是一些主管部门，更要建立与员工部门协调、督促的工作氛围，整体把握建筑工程安全和质量的工作性质。企业应该处理好劳工基金落后的管理问题，并将安全施工放置在最重要的环节上。实际施工时，企业对安全管理工作没有足够的认识，使得安全和法规不健全，更没有将责任制落实到工作中，严重影响了施工的安全和质量。

2.2 缺乏法律责任意识

建筑工程整体的安全文明法律、责任意识特别缺乏。在施工建设过程中，大部分企业没有完整的安全质量保障体系，其中最常见的就是以包代管的问题。这些问题发生的本质就是施工的主体责任没有落实到工作人员上。再加上项目经理的出勤率较低，负责的工作明显没有落实到位。更严重的是，一些建筑商不重视相关法律中明确说明的安全责任归属问题，反而经常拖欠农民工工资，随意缩减施工期限，完全忽视建筑工程安全与质量管理问题。部分监管方也缺乏自身承担的责任，没有做好自我定位，不能及时看出工程建筑存在的安全隐患问题，也没有履行生产监管的责任。

2.3 施工人员整体素质偏低

我国的建筑市场已经处于很开放的地位，越来越多的农民工加入城市建设工程领域，导致相应的正式施工人员数量逐渐变少，甚至一些参与管理工作的操作人员也变成了临时工。据统计，农民工已经成为建筑施工领域的主要人员，但是大家的文化水平都不是很高，没有相应的安生意识，不能够自我保护，这样下去，会使得安全与质量管理难度逐渐增加。如果不好好改善，施工人员的整体素质会越来越低。随着建筑企业逐渐向着管理型企业发展，企业自身也需要具备一定的安全和质量管理能力，但对于农民工来说，作为专业化的劳务团队还欠缺很多专业知识。

3 信息化建筑工程管理对策

3.1 加强评定的制约性和力度

为了适应新的市场经济地位，在建设新的操作系统的基础上，政府以驗证项目的质量为目的，加强工作人员的监督检验力度、强度和深度。例如模块化施工材料需要混凝土砌块，可以改变相关的采样部分，并取样检查，完成的结果就能基本满足混凝土的强度要求和住房需求，还能保证施工的质量和使用的新房质量。建筑工程不仅在局部能够逐渐自检，还能促进对社会子部分的完成工作，促进关键施工环节，加强对建设施工单位的质量评价。

3.2 提高建筑工程施工人员整体素质

我们加强企业人员的技能培训，并提高他们的安全意识。在施工过程中，首要的任务就是如何解决安全教育问题和技能培训问题。很多安全事故的发生原因不是因为安全装备有问题，或者管理制度不完善，而是由于工作人员操作不当导致。他们是建筑工程的主体部分，但是安全意识没有想象的那么强，有的甚至技术不高，进行违规操作直接影响建筑工程的进度、安全和质量。面对这些问题，需要对相关人员进行工程安全与质量管理方面的系统化培训，不能为了缩减资金成本而忽视工程的安全问题。培训过程中，需要学习所有的工程内容和施工职责，对周围的环境及现场勘测进行深入研究，全面增强大家的安全防范能力，充分发挥企业的监管作用，加强对安全基础建设的重视。

3.3 构建一体化的信息系统

每个建筑工程都存在一定的差异性，而且每一个环节都是十分复杂的，所以在项目开工之前，一定要准备工作，在建筑中期的时候，还可能遇到许多方案变更的问题，这就说明工程项目的管理是十分广泛的，而且数据的处理也十分的繁重，我们一定要构建一个一体化的信息体系。对于企业来说，工程项目的实施会涉及到许多方面，比如：人员的管理，质量的管理，施工的进度等，这些都是建筑工程管理中的重点，同时在实际应用中，信息化系统也需要充分考虑以上几个方面，一定要打破传统的观念，努力实现信息化系统的共享，从而可以在建筑工程方面发挥更大的作用，不断的提高企业的竞争力。

4 结束语

综上所述，信息化在建筑工程中的应用是十分重要的，它可以降低建筑工程的成本，同时还可以促进建筑工程管理规范化的提升。所以在工程实践中，企业一定要加强构建一体化的信息体系，这样才能提高建筑工程的质量。

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