建筑工程施工项目管理方法与措施

李龙

摘 要：建筑工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，还关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的建筑，是所有建筑企业要重视研究的方向之一。因此，本文对建筑工程施工项目管理的问题和方法进行了分析，提出了有效的解决措施。

关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施

1 前言

做为市场经济的重要支柱，建筑工程企业经济效益的发展对市场经济的发展具有举足轻重的作用，因而建筑工程施工项目的管理是提升建筑工程项目经济效益的必然趋势，是建筑工程施工项目的综合效益发挥的关键途径。在建筑工程施工项目的管理中，注重工期、成本和质量的控制以及工程项目合同安全的管理，可以为建筑工程企业提供应对日趋激烈的市场形势下的竞争实力，缓解国家经济资源紧张的压力，提升市场经济效益，对于促进整个社会的和谐发展具有不可或缺的价值意义。

2 建筑工程施工项目管理问题分析

2.1 施工项目制度不健全

在实际的施工后，经调查发现，建筑工程施工制度中仍然存在问题，制度不健全占绝大一部分，由于制度的本身就缺乏相应的科学性，没有按照实际情况来制定，所以，施工管理措施和施工管理的办法也不够具体，加大了建筑工程的施工难度。

2.2 施工项目管理制度不完善

经了解，建筑工程领域中普遍存在中建筑施工项目质量轻建筑施工安全的现象，更为严重的是建筑施工低价竞标和死价工程现象，这样就将投入资金定在了一定的范围内，若是缺乏资金的情况出现，就会将安全管理资金投入到建筑施工中，因此，安全管理资金投入经费大都无法完全的落实到实际的安全管理中。建筑企业在中标后就会找建筑工程施工队伍，将工程承包给他们，但建筑施工队伍内业存在竞争，所以就有部分建筑施工队伍故意压低价格得到该工程的承包权，从而轻视了安全生产的重要性，不限制经费的购买安全设备、安全器材和工具等。有时小小的细节就会导致一件事情的成败，建筑施工现场若是忽视这些细节，就极会导致建筑施工现状混乱，增加事故发生概率。

2.3 建筑工程施工人员管理不当

建筑工程施工自己有许多操作性质较强的工作，对于这类施工工种，都十分严格的要求他的基本操作性的，并且施工人数较为密集，具有劳动密集性，因此，在大多数的时间中，都是建筑施工人员自我进行控制，施工企业无法对每一位建筑施工人员进行全面的控制。在多次的实践分析后得出，建筑工程质量低劣的情况大多是对建筑施工人员的管理不当造成的。

3 建筑工程施工项目管理措施

3.1 施工项目进度控制

为了更好的为建筑工程项目争取效益最大化，就要合理的管理物料和适当的把控施工进度。由于建筑工程项目中，最为重要的关键点就是建筑工程的施工材料，若是没有严格的把控好质量一关，就有可能出现采购部门为贪图私利从飞正常渠道购买低质量产品，所以，就要在还没有进行具体的材料采购时就要严格监督质量。这样，就能保证施工所需材料与具体施工进度保持一致，全面提高经济效益和社会效益。

3.2 施工项目成本控制

在现代建筑工程项目中，施工定额在注意降低成本合理性的同时，还需要求成本最低化，施工单位应该按照市场价格编制施工定额，在经常调整适应市场行情的同时，需关注市场价格的变动。在工程施工项目准备阶段，就必须确立好成本控制目标，太低且难的目标会影晌工程建设的质量，太高的目标会造成不必要的浪费，必须注意期合理性，这样才能使目标成本和施工实际成本间的差距不会太大。在建筑工程项目施工阶段，项目经理必须要对各部门的成本控制情况进行定期的检查和考评，奖罚分明。在享有成本控制权力的同时，肩负起应用的成本控制责任，只有做好了责、权、利与成本控制结合，才能更充分的调动参加施工相关工作人员的积极主动性，这样才能有效对项目成本进行很好的控制。

3.3 施工项目现场严格管理

利用质量管理水平和质量管理能力的提高促进施工程序的安全运行，进行科学技术的创新，平稳提高工程质量技术水平，建立安全体系，加强企业员工的安全意识。施工现场的一线操作人员要定期和不定期的进行安全检查，将行政手段运用到现场建筑工程项目中，逐渐将行政手转变为专业化、专家化的安全生产管理。

3.4 施工项目安全管理

施工项目现场安全检查是为了把危险源与安全隐患的扼杀在摇篮里面，形成安全整改书，从而提出有效的改进措施，在一段时间内作为安全整改的重点工作来抓。施工安全检查不仅要对诸如像消费器材是否符合安全要求这等静态项目进行检查，还要对施工人员操作是否规范化的这类动态项目进行检查。必须真实有效的了解施工管理的各个环节、作业交行等其中存在的问题，通过和施工人员的谈话获取一些隐性项目的真实情况。

3.5 强化施工管理人员素质

增加施工人员在不同方面的责任感，树立自我保护意识和安全观念。在建筑施工中，人为因素是决定性因素，要充分认识到施工组织者、指挥者和操作者的重要性，并且也要调动工人的积极性和施工单位的创造性，发挥以人为本的施工理念。（1）加强思想和道德教育，意识到施工管理的重要性和嚴肃性，产生真正的管理效益。（2）建筑施工中，人才才是真正的中流砥柱，才能成为劳动结构体系中的主体，要想发挥出人才的作用，就要严格的制定选拔人才规则，使建筑工程项目安全管理能够有效进行。（3）对于人才的使用，大多数的企业都没有一个合理的权责划分，在给予较多的权利的同时，也要有同等的责任需要承担，避免以权谋私的情况出现，因此，要提高工作人员的政治和思想素质，严格把控相关的技术人员的技术业务素质。

4 结束语

总之，建筑工程施工项目管理作为一门应用科学，其是对施工项目工程全方位的计划、组织与协调。建筑工程项目管理可以保证施工项目在规定的时间以及预算内完成任务，最终保证施工项目的成功。并且，施工企业如何以工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关施工企业生存和发展的关键。

参考文献：

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