浅谈建筑工程项目安全管理

李森

摘 要：随着人们生活质量的提高，对房屋建筑功能、风格要求也更加严格，这样就加剧了其在施工中的安全与管理难度。施工技术、环境等因素往往给施工安全和管理造成很多问题，对这些地方存在的安全问题，应采取合理措施，保证施工安全管理工作顺利进行。本文总结了建筑工程项目安全管理存在的问题，并针对这些问题提出了建筑工程项目安全管理的策略，

关键词：建筑工程项目，安全管理，问题，策略

1 前言

随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化，建筑业企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，其中建筑业的安全生产更是在理论研究和实践应用也愈来愈得到了各方面的重视，并在实践中不断发展和完善。由于建筑施工从业人员很多都来自农村，人员流动频繁，文化素质参差不齐，对于安全和自我保护意识差，这都是导致建筑企业事故经常发生的主要原因。

2 建筑项目工程项目管理出现的问题

2.1 项目工程管理制度存在漏洞

目前我国建筑行业的管理较为混乱，项目工程管理制度存在漏洞，一些企业领导过分追求业绩与利润，尽可能降低生产成本，而削减了必要项目施工管理资金的投入，导致管理机制松懈，缺乏有效的项目安全管理体系，导致工程施工管理的过程中存在一些安全隐患。

2.2 现场设备管理缺乏重视

施工企业在项目管理中往往缺乏对项目现场的设备有效管理，在民营施工企业中这种现象尤为普遍。在施工管理工作中，安全与生产经营的重要性逐渐被项目管理人员的认可，对于现场的设备管理缺乏重视，部分施工企业缺少具有较强协调管理能力与专业技能的复合型人才。一些实力强、资质高的施工企业成为了施工项目的总承包，从客观上减少了设备管理重视程度，这也导致了该项工作管理弱化的主要原因。

2.3 对施工管理与安全生产的重视不够

在实际项目施工管理工作中，并没有将项目施工的安全管理作为首要工作，没有真正意识到项目生产安全的责任。国家有关建筑标准、规范、法规、法律以及地方颁布的建筑施工生产安全文件，并没有真正落实与贯彻到施工现场，项目施工监管体系薄弱，处罚、检查力度不够，特别没有认真检查安全隐患的主要部位。除此以外，项目的管理人员忙于日常工作事务，对生产安全的相关文件没有认真学习，安全生产工作仅仅停留在表面，只用来应付主管部门的走过场检查，从而影响了施工安全工作的落实。

2.4 安全生产的责任体系不健全

施工企业的安全生产责任体系形同虚设，项目的安全生产机构设置过于形式，没有真正开展安全生产工作。施工企业没有真正按照安全生产责任制来落实各管理人员职责，不能逐级落实安全生产指标。

2.5 安全技术措施出现的问题

项目施工安全技术措施出现的问题主要包括：项目工程的安全资料没有按照标准规范来建档、搭设脚手架不规范、对基坑支护与模板工程的管理力度不够、建筑工程项目出现用电违规的行为、没根据机械设备进行规范防护、设置漏电保护器不规范、没有根据规范来设置井字架、使用外用电梯与塔吊不符合规范要求、建筑工程的施工技术人员整体安全施工意识不高，没有按安全专项方案施工等。

3 提高建筑工程项目管理水平的对策

3.1 提升项目质量管理水平

项目工程的质量管理是确保工程项目质量所开展的控制、协调、组织、计划等一系列工作，影响建筑工程项目质量因素如：项目地形、设计、水文、地质、管理制度、技术措施等，这些因素对建筑工程的施工质量产生较大影响。建筑工程所在的体积、位置的不同，由于项目工程存在多种生产流水线、检测技术、生产工艺、生产条件、生产设备等，影响建筑工程质量的因素复杂，建筑工程在施工过程中容易出现质量问题，所以提升建筑工程质量管理水平是有必要的。

建筑工程与其他产品不同，一旦出现建筑工程质量问题，不能进行改良性能与更换配件，也不能进行置换或退款。因此，在建筑工程的项目管理过程中加强质量管理极为重要，对于项目工程的施工，尤其是对于一些投入较大、规模较大的建筑项目工程，由于项目各方关系复杂，建筑项目涉及的建设、施工、设计企业较多，仅要求施工企业保证工程的施工质量不远远不够的。因此，必须从设计阶段出发，将工程的质量管理作为工作重点，建立有效、统一的沟通机制与技术交底体系，才能确保建筑工程的使用功能，实现建筑工程的质量计划与目标。

3.2 强化安全生产责任意识

制定建筑工程项目的安全生产责任承包制是强化施工企业安全生产责任意识的主要途径，积极落实建筑工程的安全生产责任承包制，细化将建筑项目各部门安全生产的意识，建筑各方单位与各级技术人员签订安全生产责任书，将建筑工程的安全生产责任细化到人，除此以外，构建奖惩制度与安全生产责任考核制，监理单位对建筑工程项目管理人员就建筑工程的安全生产责任的落实情况进行定期抽查与考核。

3.3 建筑工程技术人才管理

建立完善的建筑项目工程的施工管理体系需要具有较高专业素质的技术人员与管理人才来实施。因此，加强施工企业培养管理人才与技术人才是增强施工管理水平的关键。施工企业要结合现场技术人员、管理人员的实际情况，建立合理的管理体系，开展有针对性培训活动，增加人才培养资金投入，在不断提升技术人员与管理人才专业水平的同时，推进施工技术管理的具体实施。

3.4 加强项目的成本控制

在对建筑工程进行成本核查过程中，按照国家的预算定额，结合施工企业管理实际水平，并按照科学原则来进行编制企业施工成本定额，并将成本定额作为控制成本的主要参考依据，来作为经济性的评价标准。施工企业在编制目标成本时采用分项分部法来对定额进行预算，从而能够预测建筑工程的预期盈利率，同时结合建筑工程的目标成本来签订建筑工程控制成本费用合同，确定科学、合理的考核标準与利润指标。

4 结束语

建筑施工中安全管理工作是重中之重，为避免安全事故的发生，我国建筑施工企业应尽可能提高安全管理及预警的效率，借鉴国外或是其他企业的先进经验，并结合企业的实际情况，建立适合企业自身的安全管理及预警机制，以促进我国建筑施工企业的发展。

参考文献：

[1] 张战国.建筑施工安全管理[J].河南科技，2012.

[2] 王世波.加强建筑施工现场安全管理工作的若干建议[J].才智，2013.