浅谈电力工程项目施工与管理

黄宝丹 夏静波 王驰 赵国旗 张立 胡伟宁

摘 要：目前我国的电力行业飞速发展，电力工程的施工项目规模也逐渐增大，在这样的前提下，为了能使得电力施工项目满足社会需要，应当严格对电力施工项目进行管理。良好的管理，不但能够保障社会需求被满足，同样能够使得电力行业的利益最大化，因此对电力施工项目的管理具有十分远大的意义。

关键词：电力工程；施工；管理

1 电力工程施工与管理中经常遇到的问题

1.1 工作模式以穿插作业为主

在电力工程建设中， 首要的问题是施工现场条件频繁变化，因此穿插作业在工种间大量存在。穿插作业的工作方式导致了现场设备状态和安全措施随着工程进度而随时发生着变化。在建的变电站工程通常包括电气设备、设备调试、土建施工等三个工序，而这三部分经常会穿插作业。同时，在作业中风险源和风险点会频繁的发生变化。即使各施工队按照规则进行会议，进行安全技术转让。但现实中，各种施工团队却很难做好真正的沟通工作。因此，施工现场安全措施并不能够对施工现场的变化作出及时的反应。

1.2 施工队伍的构成复杂

为适应快速增长的电力建设， 电力企业很多时候会雇佣合同工， 但是也有大部分员工是教育水平较低的劳务工和农民工，这使得员工间的水平存在着很大的差异。他们中有些人是长期工作者，他们长期从事电力工程建设工作，曾经也接受了一些标准以及安全教育，对安全工作有了基本的了解。但他们的理解只是表面的， 并不能真正理解安全建设的含义。因此，实际操作中缺乏主动性，只能机械性的采取措施。这些雇员中的很大一部分人只是为了简单和机械的体力劳动而做临时工。这些员工对安全的了解比合同工少。因此，在施工的过程当中，这些人员不能识别危险情况，更不知道如何采取防控措施。

1.3 工作机制不完善

许多电力企业在施工过程中， 对于项目的实施未形成完善的安全质量管理机制，不能有效的对质量引起重视。甚至一部分企业索性不予理睬，根本未制订安全质量管理机制。对于企业而言，质量管理是重中之重，若是在项目实施的过程中未形成完善的安全质量管理机制，则会对工程的进展不利，使得安全隐患如影随形。在施工过程中，必须提高警惕，形成施工前的施工器具安全管理。在具体的项目行进施工过程中必须进行行之有效的监督检查。对于施工后的项目安全检查等也要提起最够的重视， 对于一系列安全质量管理工作机制要落实在实处。只有完善的机制，合理的质量管理，才能使工作人员形成有章可循、有章必循，才能使的工程顺利，切实保障施工安全的工作理念。

1.4 施工安全管理薄弱

电力工程项目涉及多个工种，持续时间长，施工过程中的安全隐患较大，施工安全管理一直都是电力工程项目管理的薄弱环节，有的施工单位对电力工程施工安全问题的重视程度不够，在施工过程中出现较多的安全隐患，对施工人员的人身安全带来极大威胁，同时还影响施工进度。

2 电力工程项目施工与管理策略

2.1 采取有效的组织结构

对施工过程中的组织结构进行完善，是提高电力工程项目管理水平的重要途径，在实际施工过程中，要根据项目情况选择合适的、高效的项目组织管理结构。例如矩阵式组织结构十分适合电力工程项目施工，在这种结构中，可以将电力工程项目施工过程中的各种影响因素分别罗列出来，例如矩阵的水平坐标代表工程项目的进度，包括项目立项、策划、勘察、设计、施工等各个环节，竖直坐标代表电力工程项目施工过程中的各个工种和专业，比如地质结构、土建施工、设备安装等，根据项目的规划书，将不同工种与不同的施工阶段对应起来，有序推进工程项目施工，确保施工进度按规划进行。另外，在优化组织结构的时候，应该要实行扁平化管理，一方面可以减少信息传递层次，使得上级的信息迅速传递到施工部门，减少信息传递过程中的失真程度，另一方面而已增加决策层与基层之间的信息流动，决策层也能更及时地了解施工项目的进度、进行情况，从而对项目施工方案进行修改，提高施工管理水平。

2.2 强化电力工程管理质量控制手段

要紧紧把握住工程施工过程中的环节，实行科学管理，在这其中尤其要注意质量管理环节，强化手段，严密管理。此外在进行管理的过程中，防止管理的盲目性和随意性，要统筹规划，提高管理的效果。再有就是着重把好四个环节，第一就是不要纸上谈兵，强化质量的现场管理。要将规划落到实处，规范执行施工各方的工作制度，进行行之有效的监督，不仅要对每个合同段施工情况进行实际的了解，而不是人云亦云，而且要对每个工区都要做到掌握数据、情况明了。在此基础上，尤其要对隐蔽性工程必须严格执行驻地旁站制度， 从而使得问题能够及时处理，加强现场管理，使得效率提高，消除质量隐患。再有就是要继续坚持对工程全线质量工作的检查，这样才能使得力度加强防微杜渐，从而强化各种现场管理手段。再有就是要严格设计变更，这是非常重要的，对每一项设计变更必须进行各层次的勘测，在了解了的基础上，严格按照规范程序进行审核，确定一切没问题后在实行。这样子可以保证设计变更的科学性和合理性，不会脑子一热就做了，可以严格防止质量上的“后遗症”。最后是要严格材料供应管理，落实投标所承诺的各项条款。

2.3 加强电力工程项目的施工技术的质量管理工作执行力度

在电力工程施工建设中，电力企业可以制定相关的考核制度和奖罚制度，这样有利于电力工程管理工作的开展，确保每个环节的施工进度能够顺利的进行，并且在每个环节的工作完成之后要根据相关的规章制度进行严格的检查，不能为了节省时间而忽略这些重要的检验环节。对于某些电力工程建设质量完成较好的施工单位进行表彰奖励，然而对于没有按时按质完成施工项目的施工单位进行通報批评，并查明其原因，把责任分别落实到工作人员个人头上。围了保障相关电力工程项目施工质量的同时，除了先进施工技术支撑电力工程技术以外，还需要相关的配套监管制度对施工项目的建设质量进行有效的监督管理。

电力工程项目建设的质量监管主要达是到确保工程建设合格质量的目的，如果在其中发现有什么问题，必须及时进行抢修，并采取对应的解救措施，要是有必要的话，就应该修改工程的设计方案，在抢修措施得到有效解决质量问题的情况下，最大程度上吧工程造价控制到正常范围内。对电力工程建设项目的质量监管工作有所加强，不进要对工程项目施工建设的物资进行监督管理，而且还要对相关的施工材料进行监管，让其施工设计的质量和性能能满足实际施工建设的需要。

2.4 加大电力工程技术管理流程的革新力度

应建立健全完善的责任机制与规章制度来对施工工序进行规范化管理，以图纸为依据对结果进行落实并公布，由业务部进行审核后保存。在工程开工前，应由工程参与各方召开准备会议来对预算方案进行审查，业务部在对工程预付款进行收取以后，应与施工单位签订施工委托协议，并将工程款拨付给供应商。设备与材料应在检测合格以后方可使用，同时加大电力工程技术管理流程的革新力度。

3 结束语

随着经济水平不断发展，电力行业在市场经济建设过程中的作用也越来越明显，电力工程项目越来越多，质量管理是电力工程项目管理的重要内容，是提高电力工程施工质量的重要途径。

参考文献：

[1] 曾庆飞.电力工程施工管理的成本控制措施分析[J].建材与装饰，2017（5）：139～140.

[2] 彭元开.电力工程施工的成本控制措施研究[J].价值工程，2017（15）：11～12.

[3] 杨兆斌.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].中国高新技术企业，2017（9）：171～172.