探析影响建筑工程施工进度的因素与管理对策

焦磊

【摘 要】现阶段，随着我国社会经济以及科学技术的不断发展，各个行业之间的竞争也越来越大。而对于建筑行业来说，在竞争激烈的市场环境下想要生存下去，就需要尽量地缩短建筑工程的施工周期。但是在建筑工程的实际施工过程中，其往往受到很多因素的影响，从而无法在预期的时间内达成施工进度的目标。

【关键词】建筑工程；施工进度；策略探讨

引言

对于建筑工程来说，每个投资者比较关注的问题就是建筑工程的施工进度的管理，因为其直接影响着建筑工程投资者的利益。对于一个建筑建筑工程来说最理想的状态就是投资成本比较低，施工周期比较短，且建筑工程的质量比较高。但是在实际的建筑工程施工过程中，由于各种各样的问题存在，从而使得各个建筑施工企业很难实现这一理想状态。特别是在管理施工进度的过程中，会受到很多因素的影响，从而无法按时完成工期。本文主要论述现阶段影响建筑工程施工进度的因素，并提出一些解决措施，希望对于促进我国建筑行业的发展能有所帮助。

1建筑工程施工进度的影响因素

1.1工程资源供应的影响

在建筑企业进行施工的过程中，需要大量的与施工有关的人工、材料、机械等。第一，如果没有合理组织人员施工，会直接影响建筑工程的施工进度；第二，如果在施工过程中原材料供应滞后或未充分考虑材料供应进度，可能出现被迫停工的现象，从而影响施工进度。除此之外，材料供应进度计划不合理也会影响到施工进度的开展，甚至造成不必要的资源浪费。

机械设备配置是否合理，以及机械使用效率直接影响到施工进度。因此施工单位要合理地安排施工机械设备。

1.2工程建设各参与方对进度要求的影响

在建筑工程实际的施工过程中，能够影响施工进度的单位除了建筑施工单位之外，还有与建筑施工有关的项目建设单位、材料供给单位、监理单位等也会影响建筑工程的施工进度，比如监理单位的监控大纲不合理，建设单位的施工进度节点计划不合理等。一个项目能否尽可能按照理想施工进度完成，需要各参与单位之间的相互协调、配合。

1.3施工单位的管理水平的影响

建筑施工企业在进场施工过程中，对建筑施工队伍的资质审核、施工队伍的专业技能以及持证上岗情况等把控不严，导致施工人员生产转化率不高，直接影响到施工进度节点。在施工队伍进场施工前，建筑施工单位管理未对人员进行安全、技术交底，也是直接影响施工进度的主要原因。

1.4 项目环境的影响因素

项目的环境包括自然环境和社会环境，项目在前期可行性研究阶段或者勘察阶段对当地气候条件、气象以及地质情况调查不准确，会引起施工进度延误或滞后，国家政策、当地政策的调控也会间接影响施工进度。

1.5工程合同以及承包模式的影响

工程合同的类型及承包模式，关系到各参建单位的承担风险，比如工程款的支付流程，變更、索赔流程，对合同风险的把控有影响。

2提高建筑工程施工进度的策略

2.1做好施工的前期准备工作

施工单位在进行施工之前，要做好相应的施工前期准备工作。比如要有进行详细地勘查报告，并合理地安排与施工有关的工作，然后检查与施工有关的原材料以及施工设备是否齐全，质量是否达标等，从而为以后的施工过程奠定良好的基础工作。

工程开工前，要对当地的气候条件，水文地质有足够的了解，获得详细的勘察报告，才能制定有效的施工方案，进度计划，避开不利于施工的天气，包括在不利于施工的气候条件时，制定专项施工方案，保证工程能够安全、顺利的施工，尽量减少气候对于工程的影响；另外，要时刻关注国家、及当地的政策调控，保证资金、人工、材料及机械等与施工相关的条件的充足供应。

2.2动态调整施工进度计划

施工进度计划在建筑工程施工进度管理中占据着重要的位置，施工不仅可以直接影响建筑工程的整个施工进度，还对工程项目能否顺利进行起着决定性的作用。所以建筑工程在进行施工建设之前，应当与建筑工程的实际情况相结合，在进行施工计划的制定和完善，通过PDCA循环系统，不断动态跟踪及时纠偏。施工管理人员优化施工技术方案，更好的对施工进行把握和分析。

2.3加强施工质量安全管理措施

在建筑工程的施工过程中，如果发生质量安全管理问题，不仅会增加建筑企业的工作量，延长施工周期，而且还会给施工企业带来严重的经济损失以及不良的社会影响。所以，建筑企业一定要加强施工过程的安全管理。对于施工过程中的环境条件，一定要使用技术比较可靠以及安全性高的施工方案，从而避免出现不必要的返工现象，从而有效地控制施工的进度。

2.4提升施工人员的综合素质

建筑工程企业要想加快施工的进度，除了采取上述措施之外，还应当提高管理人员的管理能力以及施工人员的综合素质。主要包括一些两个方面：第一，由于建筑工程的施工进度管理工作是一项比较复杂且难度较大、受外界干扰因素较多的工作，因此需要不断加强管理人员的管理能力，技术水平。

3结束语

综上所述，在建筑工程进行施工的过程中，建筑企业一定要采取有效地防范措施控制影响施工进度的因素，与此同时，还应完善以及改进相关的施工计划，落实责任，工作职能划分明确，通过有效的项目管理手段，保证工期能够在规定的时间内完成，最终实现项目管理的建设增值和使用增值。

参考文献：

[1]赵连国.建筑工程施工进度的影响因素及对策[J].建材与装饰，2018（11）：39.

[2]胡殿海，祁红.建筑工程施工进度的影响因素及管理探析[J].门窗，2017（12）：60.

（作者单位：包头市利嘉置业有限责任公司）