机电设备安装项目管理的技术分析

徐士

摘 要：近年来，随着我国经济的不断发展以及建筑市场的不断开放等，我国的建筑和安装业也发展迅速。机电安装工程涵盖了很多方面，其中供电、供气、供暖等都属于安装工程。但随着安装工程的进展，一系列的问题也逐渐的暴露出来，受到“出现年龄短，基础底子弱”的影响也是越来越大，针对此种情况，我们在建设阶段应该着手去了解和落实提升在机电设备安装项目管理过程中的技术要点。

关键词：机电设备安装；项目管理；技术

1 前言

对于一个工程项目来说，机电设备的安装是必不可少的内容，只有保证了机电设备的正常安装才能够保证其后续的正常使用，而对于施工项目的正常运行，其往往会受到施工人员和施工技术多方面的影响，这些因素使得机电设备无法在安装完成之后正常运行，影响工程的施工周期等。为了能够更好的转变这一问题，加强机电设备的安装项目管理工作势在必行。

2 机电设备安装项目的管理意义分析

2.1 规范施工人员行为

对于机电设备的安装工作，其需要施工人员按照相关规定进行操作，这样才能够保证机电设备安装的安全性等。而对于不按照操作流程进行施工的人员，其在机电设备安装完成之后往往无法对其进行使用，严重的甚至影响整个工程的施工进度。而开展机电设备安装项目管理工作之后，其通过日常监督保证安装施工人员全部按照规章制度进行施工，避免违章操作问题的出现等，此外，该管理还能够大大提高机电设备的安装进度，提高机电设备的后续使用质量等。

2.2 保证机电设备正常使用

机电设备的安装项目管理工作除了能够提高其安装的准确性和安全性，同时在安装完成之后，机电设备的正常使用质量同样会得到较大的提高，这是因为机电设备的合理安装能够保证其在后续使用过程中出现异常的几率降低，保证机电设备运行的安全性，提高施工人员的安全性。

2.3 提高项目工程施工质量和效益

对于机电设备的安装管理工作，其对整个项目的施工水平都有较大的提升，通过该管理工作的开展，机电设备能够正常运行，且该设备的运行稳定性还能够降低其在使用过程中发生故障的几率，这对降低工程施工成本，加快工程施工进度等都具有较大的提升。

3 机电设备安装项目管理中存在的问题

当前的机电设备安装管理中存在着许多问题，这些问题大大限制了生产安装的效率，最终会影响整个机电安装工程的整体效果。在建筑工程机电设备的施工现场，在安装机电设备的过程中，由于管理人员对于工程质量的要求不够严格，没有相应的管理和责任机制，在建设的过程中往往存在着机电设备安装的质量问题和施工过程的安全问题。导致这些问题出现的原因主要有以下几点：（1）机电设备安装专业与土建基础工程专业之间沟通不够完善，导致机电设备与土建基础不配套，需要對土建基础进行修改等问题。这些问题既造成了工程返工，又影响了工期。（2）机电安装专业的作业人员文化水平不够，不能很好的理解所布置的工作。没有按照安装工艺要求和技术交底要求施工，导致安装质量达不到设计要求。（3）施工现场作业过程中，作业单位为了省钱，不按施工方案的要求执行安全设施“三同时”，减少必要的安全防护设施，导致施工过程出现安全事故。（4）工程监理人员监督不到位也是导致质量和安全问题的原因。这些问题如果处理不好，就会发生质量、安全事故，直接影响单项工程进展，间接会影响整个工程的向前推进。

4 机电设备安装工程项目管理技术要点

4.1 安装前的准备

机电设备在安装之前应该组织对施工图进行会审。而施工图纸的会审就是对电气、工程管道、仪表、采暖、通风以及土建等方面进行互相核对，找出其中存在的矛盾以及找到解决问题的方法。同时，在机电安装工程实施之前还应该将设计图纸递交到审核部门进行相应的审核。而审核部门的构成是由多单位的专业人员按照比例进行抽调所推选出来的，专门对本项目负责。积极检查施工图纸是否存在不合理的现象以及如何解决问题，同时审核也应该及时与实际情况对比，看图纸绘制是否符合实际具体情况。例如管道、排水等问题，是否是经过现场的考察所制定的结果以及能否确保其在施工完成之后方便安装和维护。

4.2 安装质量管理

对于机电设备的安装质量管理，其是机电设备安装项目管理工作中的重点内容，主要的管理内容包括对机电设备的相关规范和标准进行检验并促进其质量检验的规范化等，在对机电设备进行材料的质量检验时，其需要通过多种方法来确保机电设备的材料符合施工要求，防止其在后续使用过程中因材质问题而出现工程事故，威胁施工人员的生命安全。另外，机电设备安装项目管理过程中还需要将监理的专业水平发挥到最佳水平，保证机电设备的质量管理在控制范围内。最后则是对施工人员的施工素质规范，通过强化其安全意识来保证机电设备的安装质量。

4.3 安全管理技术要点

在进行机电设备安装中，要在源头上杜绝事故的产生，应该完善机电设备安装的条件，对生产行为进行规范，落实好生产主体的责任。在进行工程施工环节中，生产责任制要及时的落实，定期完善安全知识教育，提升安全技术交底，如果在施工现场出现了违法规定的情况，应该及时处罚。在安装中，一切操作都围绕安全进行，保护好现场的施工人员。在机电设备安装中，工程项目组要大量的引进新技术的应用，提升项目施工的质量和效率，在安装中新技术的使用会带给人们更好的体验。针对施工中一些复杂的问题，可以结合新技术及时防范。在施工现场应该完善安全事故应急救援工作，最大限度的减少事故的严重性，防止事故给企业带来很大的经济损失。

4.4 机电设备安装项目进度管理

在进行机电设备安装时，必须制定科学、合理的进度计划，并结合工程实际情况，分别作出总进度计划和土建、安装专业进度计划，并根据实际实施情况定期进行纠偏。由于机电设备安装本身是一个非常复杂的过程，而在整个安装过程中，需要不同专业的协调，才能确保机电设备安装专业的顺利进行。因此，在建筑工程项目实施的过程中，必须统筹协调，首先保证各个单体，各个专业的进度计划的实现，才能保证整个工程的进度控制。

4.5 机电设备安装项目信息管理

机电设备安装项目往往涉及到几个专业衔接或者交叉，项目信息管理就显得尤为重要。项目信息管理主要包括外部信息和内部信息两大部分。外部信息主要是项目部与业主单位和设计单位以及当地政府相关部门的信息沟通，良好的沟通会给项目建设带来优良的环境；内部信息主要是土建专业、安装专业及其他专业之间的沟通，良好的沟通会在工序交接点减少返工，保证施工进度，从而保证项目整体的效益。

5 结论

随着国民经济的发展和国家“走出去”战略的实施，机电安装行业将会得到进一步发展，机电安装工程的规模将会越来越大。将来会涌现出一大批技术含量高，施工难度大的机电安装工程，通过对机电安装项目管理相关技术要点的分析，明确了机电安装工程的质量、安全、进度、合同、信息的重要意义，为类似机电安装工程的施工管理提供指导，更好的促进机电安装项目管理水平的提高，保障安装项目工程的总体效益。

参考文献：

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