浅析建筑施工企业的成本管理与控制

刘国栋

摘 要：我国的建筑工程项目的成本管理具有一定的复杂性，它涵盖了工程施工的每一个环节。目前，建筑行业正处于激烈的竞争的阶段，建筑企业之间不但要拼价格，而且还要注重企业品牌的推广，在推广的过程中最重要的就是工程质量，它是企业品牌的基础，而成本又是价格定位的基础。故此，我们在工程建设过程中，首先保证的就是工程质量，在它的优质条件下，进一步减少工程的投入以及降低施工的进度。

关键词：建筑施工；企业成本；管理；控制

1 引言

建筑施工企业成本管理与控制是极为重要的，所以要在各个方面与领域进行一定的工作，不断完善成本控制方法体系，不断完善成本核算体制，并注重全过程成本管理，提高施工企业成本控制整体效益，促进企业的良性发展。

2 建筑施工企业进行成本管理与控制的重要意义

在建筑施工企业中进行成本管理与控制有利于提高其应对激烈市场环境的能力。受经济全球化的影响，我国的建筑企业面临了诸多挑战，建筑施工項目的竞争不止来自国内还有国外的。我国建筑施工企业需要学习西方的先进技术，结合科学的生产方式，进行有效的成本管理与控制，提升建筑施工企业的生产效率。在建筑施工企业中进行成本管理与控制有利于提升其综合竞争力。在建筑施工项目建设中，时常面临工程造价、人力成本、引用新设备等费用支出，这些都属于影响建筑施工企业成本管理与控制的因素，为提升企业的综合竞争力，需要制定长远的经营目标，进行正确的建设决策。在建筑施工企业中进行成本管理与控制有利于实现企业的发展目标。保选用优质的建造设备，提升建设效率的同时降低了运营成本，采用科学管理方式进行工程造价和投招标，实现成本的优化配置。

3 目前建筑施工企业成本管理出现的问题

3.1 成本管理重视不够

目前，中国社会企业中普遍存在着管理上的问题，管理意识不强、管理体制不健全、管理人才欠缺等等。建设施工企业更是如此，因为此类企业的投资风险大，往往“一棋下错满盘皆输”，更有甚者，企业可能会因为投资错误而面临倒闭的风险。而良好缜密的管理体系往往可以有效规避一些风险。对于建设施工方面，成本管理便更是成为了“房之主梁”，对企业的发展起到了重要作用。而成本管理制度的不重视性，则可能会留下不少隐患：比如成本支出过高，导致超出预算，进而导致企业内部出现资金周转的问题，或者会导致入不敷出的结果；而成本过低，则可能产生“豆腐渣工程”，对客户留下了安全隐患。因此，在建设施工企业中，提高成本管理重视度已经是迫在眉睫的问题，若想企业蓬勃发展，必须要给予成本管理与控制相当的重视度。

3.2 建筑施工企业成本控制方法不完善

在建筑施工企业成本控制方面，很大企业所采用不同的方法去管理工程项目成本，以及后续的进度和质量，而进行这些工作的目的就是为了保证工程项目按规定的方向发展。但是工程项目也是极为容易地受到客观因素的影响，在进行项目的过程中会由于很多方面因素地影响从而使得工程项目的工期变得长，影响工作的效率以及后期利益的获得。

3.3 成本控制水平低，控制效果差

缺少采用现代化的管理方法来进行成本分析，所以无法找出影响成本的主要问题，以便采取相应的对策。成本控制的职责主要是集中在财务部门和项目经理部门，无法充分地发挥其他部门在成本控制中应该有的作用。因为在上文提到了成本控制是一个全员参加的系统性的过程。项目成本的控制范围只会从项目开工到项目竣工，而是过程项目成本的内涵不仅仅只是包括项目实施过程中的成本，而且还应该包括项目的前期市场调查、项目信息的追踪和投标的成本，和质量保修的成本等等。

4 建筑工程施工成本管理与控制措施

4.1 实施施工项目成本考核

实施项目成本考核管理体制，贯彻并落实权责结合，监督监管项目施工，防止滥用职权擅挪资金和内幕交易等现象的发生。在项目成本管理的具体实施中，项目管理层到具体施工班组都有明确的成本管理责任和义务，而且分配有定量的成本管理任务。通过制定科学合理的成本管理考核制度，实行定期和不定期的成本考核方法，这样既起到了加强监督管理的作用，又能防止腐败和浪费现象的发生，同时又提高了人员的工作积极性。成本考核分两个层次：一是施工企业对项目经理的考核；二是项目经理对所属部门、施工现场人员和生产班组的成本考核。通过层层递进的成本考核模式，督促从上而下的各级负责人员完成本考核任务，形成层层监督管理的责任体系。成本考核的主要对象包括项目经理、项目工程师、材料主管、成本会计员、施工人员。然而这种层层递进的成本考核方法也會一定程度上引起人工的逆反心理，因此施工企业要结合项目成本考核体系，制定相应的奖罚制度，对工作能力突出，完成工作负责的人员积极奖励，对玩忽职守人员进行严惩，以保证成本考核工作的顺利开展。通过成本考核工作要做到公平、公正，以制度行事。

4.2 人工成本控制

一方面要加强对施工人员的意识管理，对于一线的施工人员和管理人员都要加强成本意识教育，在施工过程中要将这种成本控制意识付诸于实践。另一方面要对施工技术人员、管理人员要安排工程进度，同时要制定人员用工计划，在施工过程中，还要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班加点等问题，及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。在条件允许的情况下优先采用“施工工序承包法”，保证施工质量、施工进度。

4.3 质量成本管理与控制

质量是企业的生命，质量好的建筑物是无言的广告。因而建筑施工企业的成本控制者应深刻理解质量与成本的关系，在施工管理过程中加强质量管理，避免因工程质量而带来损失。质量成分四类：（1）施工项目内部故障成本，如返工、停工、降级复检等引起的费用，这一类费用是非正常费用，应当减少，并追究造成该费用发生当事人的责任。（2）外部故障成本，如保修、索赔等引起的费用，这一类费用的发生要注意施工过程中的签证，会同监理、业主共同处理探讨并作详细的施工记录以便索赔和反索赔。（3）质量检验费用，该项费用是不可避免会发生的，应按有关规定办理。（4）质量预防费用，对事故要做好预防措施，以免事故发生时不知从何处出这笔资金，变事后控制为事前控制。

4.4 提高企业管理人员基本素质和成本意识

建设施工企业成本管理的推广和有效地控制与企业的管理人员密切相关。上到企业领导高层，下到公司员工，都应当对成本的管理建立一定的思想意识。而管理人员的基本素质则是需要着重培养的。对于成本科学性的计算、审视、考核，需要的都是专业的精英，进行此项工作的员工应当首先要进行系统化的培养训练，择优重点培养。员工个人的品德素质也是不可忽视的重要一点。员工必须要诚实守信，拒绝弄虚作假，以企业的形象与利益为工作准则，禁止滥用私权，以个人利益侵集体利益。

5 结束语

成本管理与控制作为建筑施工企业发展过程中的核心环节，需要引起高度重视。我国部分建筑施工企业存在缺乏健全的成本管理与控制制度，项目管理的责任与利益无法实现有机统一；成本管理与控制意识匮乏，管理内容仅限于财务管理方面；忽视施工过程中的生产成本管理与控制，导致工程造价提高，工期延后等问题。针对此类问题，只有采取最佳的解决办法，才能全面提升建筑施工企业的经济效益。

参考文献：

[1] 胡望伟.浅谈建筑施工企业的成本管理与控制[J].价值工程，2013（31）.

[2] 王丽萍.浅谈建筑施工企业的项目成本管理[J].现代国企研究，2017（12）.

[3] 刘玺.建筑施工企业项目成本管理与控制分析[J].财经界（学术版），2015（23）.