建筑工程项目建设全过程造价咨询管理

张鑫淼 吕宣萱

摘 要：随着建市场经济的快速发展，建筑行业中企业之间的竞争也日趋激烈化，在这个过程中建筑企业要想提高自身的竞争能力就必须要重视企业内部的成本管理工作，针对工程建设施工的全过程进行造价咨询管理。本文针对咨询造价管理在工程建设过程中的整体流程进行简单分析，并结合实际提出在应用过程中存在主要问题，在此基础上提出相应的改进意见和对策。

关键词：建筑工程项目；建设全过程；造价咨询管理

1 前言

经济全球化发展的背景下，市场经济建设的速度也在不断加快，建筑工程项目也在朝着多元化的方向发展，项目建设过程中任务分工的也越来越细化，正是基于这样的背景在建筑市场上出现了造价咨询单位。造价咨询单位主要是针对工程项目施工过程中造价环节提供相应的咨询服务支持，造价管理是建筑企业管理的核心内容之一，但是当前企业在全过程工程造价咨询管理上还存在很多问题，导致工程成本控制工作目标难以实现。

2 建筑工程项目全过程造价咨询管理概述

工程造价资源管理是建筑行业适应市场发展的重要体现，也是当前建筑企业针对施工项目进行成本管理的关键措施。在进行工程项目建设过程中，项目施工全过程的造价管理工作主要是针对企业的固定资产投资，与工程施工的各个环节息息相关，并且从招投标阶段到工程移交验收阶段都离不开工程造价管理。目前工程造价管理主要涉及两方面的内容：一是针对工程项目本身的投资费用管理，此处的投资费用主要指施工期间的费用支出，是工程造价管理的核心内容；二是对工程造价水平的控制，相对于前者来说，造价控制工作对技术的要求要更高。提高工程造价控制工作质量能够有效提高工程成本管理的工作质量，从而提高工程项目整体的经济效益。基于此，在开展工程项目施工过程之中，要充分做好造价咨询管理工作，强化对项目造价的控制，全面有关工作人员的整体素质，增强企业市场竞争实力，从而推进企业的健康长远快速发展。

3 项目建设期间全过程造价咨询管理的基本现状

3.1 市场管理缺乏规范性

目前市场上主要的造价咨询管理公司都是从原有的工程的建设单位中分离出来的，也有部分单位是从相关企业中分离出来的，因此很多中介公司在服务意识以及技术水平上都存在很多不足，并且受地方保护等因素的影响，很多中介公司并没有树立市场竞争的意识。并且目前市场上的造价咨询公司涉及到的业务内容十分单一，各个公司之间的业务不外乎就是项目预算编制以及审核等内容，涉及的范围十分狭窄。并且在部分区域建筑市场上存在恶意竞争的现象，部分公司为了扩大市场份额而不断降低自己的业务费用，影响整个行业的健康发展[3]。

3.2 咨询管理缺乏时效性和公平性

当前，咨询管理公司在进行人才招聘上对于员工的基本素质要求较低，没有严格的用人标准，并且一人多职的现象十分普遍，咨询管理的公路性较差。出现上述问题的主要原因在于：第一，体计划经济制的遗留影响，在很多地区依然保留着传统的管理思想，与市场经济发展规律相违背；第二，企业在合作过程中职责权利划分不明确，很多因刚有咨询公司完成的工作却由企业领导部门负责，导致管理的时效性较差；第三，当前咨询行业并不乐观，从业人员的待遇相对较低，缺乏高素质的人才。

3.3 从事相关工作的人员基本素质较低

要想完成相应的造价咨询工作，要求工作人员必须要掌握基本的工程知识，同时还要了解相应的法律、会计、经济以及金融方面的知识，并且在此基础上具有一定的实践操作能力，在工作中不断培养自己的职业素质和职业道德素质。尽管国内已经设定相应的造价资格认定证书，但是在管理过程中依然存在很多不规范的问题，导致从事相关工作的人员整体素质水平较低，很少有员工能够对上述知识有一个完整的掌握。不仅影响了全过程造价咨询管理的质量，而且给项目造价控制造成极其不利的影响。

4 提高项目工程建设全过程造价咨询管理质量的建议

4.1 提高决策设计阶段工程项目的造价控制质量

在整个造价控制中工程项目决策阶段是关键性环节，为此，相关工作人员务必要加强对工程项目实际情况的了解，并在此基础上进行多个施工方案的比对，而后从中选择最佳的施工单位。在决策设计阶段进行工程造价控制工作应当注意：①重视对项目整体监控，制定相应的决策制度和分工制度，对工程价款进行监管；②重视决策前的相关工作，主要有资料搜集整理，实地调查等内容，确保前期估算工作的科学性和可靠性；③进行市场调查分析研究，明确市场发展的趋势，以工程施工的实际目标为基础提出相应的可行性分析报告；总之要充分重视上述工作以便于为项目事项选择合理的施工方案。

4.2 提高项目施工阶段工程项目的造价控制质量

在施工阶段主要注意的内容有：①提高项目预算活动的科学性，针对施工过程中项目变更的情况，要尽可能将工程成本降到最低这就需要加强对工程变更的控制，严格執行变更程序，将造价控制在最小的范围。②重视对施工材料以及相关设备的控制和管理。通过对施工材料成本的控制来提高整个加强对项目施工总成本的监控，提高采供工作的科学性。

4.3 强化对工程竣工结算阶段的造价控制

在工程造价控制中工程项目竣工结算属于最后一个环节，强化对工程竣工结算阶段的造价控制，可以从下面几个方面入手：在结算阶段应当注意的内容有：①提高对工程项目完工材料审查的严格度，主要涉及到施工设计图纸、变更施工图纸、项目合同等。采用合适的计价方式避免施工单位出现经济损失；②提高对设备材料的审核力度，主要审核材料的数量、价格以及型号质量等内容，针对其中出现差价以及调价行为要认真核实，确保价格的准确性和合理性。

5 结语

综合上文所述，针对工程项目的造价管理工作涉及到工程的每一个环节，必须要通过对不同环节造价工作的控制来提高整体造价控制工作的质量，降低工程的施工成本，进一步的提高建筑施工企业的实际经济效益，推进我国的综合实力的提升。

参考文献：

[1] 欧阳曦.试析建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略[J].建设科技，2013（5）：75～76.

[2] 黄莹.建设工程项目全过程造价咨询管理策略探究[J].山西建筑，2017（8）：221～222.

[3] 刘艳.工程项目建设的全过程造价咨询管理[J].科技展望，2014（21）：14.