浅析建筑工程管理影响因素

齐凯

摘 要：建筑工程管理人员在平时的工作中，必须积极学习建筑工程管理的有关知识，同时吸取国内外建筑工程管理的管理经验，正视并改正自己在工作中存在的不足和问题，最终促进建筑工程整体管理水平的提升。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

1 前言

随着当前我国社会经济的快速发展，建筑工程管理工作被提到重要日程上来。在现代建筑工程施工过程中，有必要加强对主.客观因素的重视，提高管理人员的科学管理水平，提高其意识形态，为建筑工程顺利进行提供保证。

2 建筑工程管理的影响因素分析

2.1 主观因素

当前我国建筑工程管理整体现状不容乐观，这与建筑工程管理人员主观意识上对科学管理理论的排斥有直接关系。现在我国多数管理人员都在坚持使用传统的管理方法，他们认为传统管理方法可以满足建筑工程管理的需求，并不需要改善和更新，这些人员主观上不能与管理制度的更新相配合，因此直接造成了当前我国建筑整体管理水平低下的问题。

2.2 客观因素

当前建筑主管部门的监督力度不够，对建筑工程管理带来了重要影响，同时，由于受到多种因素的影响，政府相关部门并没有积极配合建筑工程单位管理。建筑工程监理在我国的发展比较晚，这也对建筑工程管理的推进造成了一定影响，工程监理单位作为第三方参与者，应该独立展开所有项目的审核工作，促进工程管理创新，但是当前我国该项体制并没有引起大家的重视，因此，其作用也很难得到发挥。

3 建筑工程管理中存在的问题

3.1 对建筑工程管理认识不全面

为了在激烈的竞争中求得生存与发展，很多企业将精力重点放在了对业务的承揽上，严重忽视了工程管理，因此造成了工程管理混乱的问题，工程质量成本不能得到有效控制，最终企业经济效益与社会效益均受到了非常严重的损害，对企业未来的发展极为不利。

3.2 工程管理现代化程度不高

虽然建筑行业在我国的发展时间非常长，但是相关理论研究却比较少，长时间都处于一种传统管理模式中。近年来很多企业开始意识到现代化管理的重要性，纷纷采用计算机管理，但是从本质上来看，其管理模式以及计算机处理能力始终停留在初级层面上，整体现代化程度较低，很难使现在的工程建设需求得到满足。

3.3 工程管理体制不健全

当前我国建筑工程管理中相关管理体制不健全，通常健全的管理体制需要设置功能齐全的管理机构与部门，同时按照实际工作需要配备人员，以满足不同工作的具体要求。但是纵观当前我国的建筑工程项目，多数企业为了节省人员开支，大量削减了管理部门及相关人员，直接造成了管理部门及人员缺失的问题。

3.4 工程施工现场管理不到位

当前建筑施工现场管理的问题非常多，例如现场人员安全施工的问题、材料与施工进度的协调问题、工程质量问题、冬季施工问题等。很多监理企业只会在表面上做文章，例如当前一些监理企业没有及时就存在的问题发出监理通知书、施工单位未能做到及时回复等，二者的交流仅停留在文件往来上，根本没有对质量安全隐患问题进行深入落实。还有一些参建单位材料把控不严格，材料采购、送检、使用明显脱节，因此很多不合格产品被应用到了建筑实体中，还有一些工程项目没有指定混凝土施工方案，为建筑工程质量留下了严重隐患。

4 提高建筑工程管理质量的对策

4.1 加大管理力度，严把工程质量关

工程管理单位应该充分意识到工程管理工作的重要性，积极改变传统管理模式，加强电子化管理精度及深度，利用计算机测算工程管理数据，同时结合国外的管理经验，按照自身管理工作情况，积极展开管理手段的创新，以适应现代建筑工程的实际需要。在实际工作中：①管理人员应该对工程情况做到心中有数；②应将工程管理相关事项记录好，为后续工作提供依据；③应及时深入施工现场对施工质量情况、工程施工进度等进行查看，这样才能将后续工作安排好。在监理工作中，应加强对材料数量与质量的检查，将抽样检查和重点检查结合到一起，避免不合格材料应用到工程实体建设中。

4.2 做好建筑工程安全管理工作

建筑工程施工过程中，安全是首要工作，安全管理主要包括工程安全管理及施工安全管理两方面，在实际管理工作中工程管理人员必须将安全作业方案做好，并及时对施工人员的施工方法及作业工序等进行及时检查，一旦发现了违规现象应立即将其制止，避免出现工程安全事故。同时，应针对人员的安全题进行检查，重点检查施工过程中施工人员是否系好安全带、戴好安全帽等，还要仔细查看施工机械及相关器械，施工设备是否按照规定定期年检、设备维修保养是否到位、机械安防是否与规定相符合、操作人员是否持证上岗等。通过上述检查及时发现人员、设备等方面存在的安全隐患，并督促相关人员进行改正。

4.3 完善工程施工管理制度

首先应对管理部门进行优化，保证功能设置齐全，同时对建筑项目施工情况进行全面分析，按照实际情况对人员进行安排，保证各项施工需求均能得到满足。积极借鉴国外的先进理论与经验，同时结合我国的施工管方法做出适当调整和创新。在建筑工程实施过程中，质量管理是主要管理目标之一，是建筑工程适用性、可靠性以及安全性实现的保证，同时它也是政策性较强、处理方法非常严密的工作。所以，应该建立起一套完善的、科学的质量管理体系，将企业各项管理职能和质量管理工作结合到一起，始終将质量放在第一位。

4.4 发挥政府及监理单位的监管作用

建筑工程监理需要具有高度责任心的监督人员，监督人员在工作中应利用合理的建立制度全面监督建筑工程施工全过程，这种情况下要求建筑企业选择高质量、负责任的监理队伍，对施工过程中的具体环节进行切实监督，避免出现安全隐患。

笔者所在的某某市某县级质监站，为了加强对工程的监督管理，弥补监督人员不足的现状，外聘当地一些优秀管理企业的优秀管理人员，特别是质量和安全管理方面的专家，对其进行上岗培训后派至工程现场进行严格的监督管理，取得了良好的效果，值得借鉴。除此之外，监理单位也要结合相关法律法规展开监理工作，将自身的监理职责发挥好，做到对建筑工程负责、对社会负责以及对业主及用户负责，共同创造和谐的建设工程管理环境。

参考文献：

[1] 张玉清，刘继承，刘恺.建筑工程管理的主要影响因素与解决对策探讨[J].经营管理者，2015（34）：383.

[2] 俞鑫.浅析建筑工程安全生产管理的影响因素及改进对策[J].黑龙江科技信息，2014（19）：184+38.