建筑工程管理的影响因素与对策研究

张敏强

摘 要：随着我国经济的快速发展，我国建筑行业也在蓬勃发展，随着建筑项目规模的不断扩大以及对建筑项目成本投入的不断加大，建筑工程管理工作越发凸显出其在建筑行业中的重要作用。高水平的建筑工程管理，能够有效促进建筑行业的发展。本文就影响建筑行业工程管理的因素进行了深入分析，并且提出了相应的改善措施，以减少各种不利因素对于工程管理的影响，提升建筑工程管理的水平，为建筑行业的健康可持续发展奠定良好的基础。

关键词：建筑工程管理；影响因素；改善措施

1 引言

建筑工程管理工作内容涉及广泛，主要包含了施工进度管理、施工质量管理、施工成本控制、施工人员管理以及施工设备管理等等内容，这些内容之间相互影响，相互制约，一个环节出现问题，就会导致其他环节也出问题，因此，做好工程管理工作对于建筑工程而言非常重要，所以建筑单位必须加大对于工程管理的重视程度，务必将建筑工程管理工作做好，从而建筑项目的质量以及企业的经济效益，实现建筑行业的长足发展。

2 影响建筑工程管理的主要因素

影响建筑工程管理的因素可分为两类，一类是主观因素，一类是客观因素。

2.1 影响工程管理的主观因素

从工程管理的工作人员的角度进行分析，由实际情况来看，大多数工程管理人员的管理意识不足，这些管理人员在主观上不想改变现有的工作模式或者工作方法，仍然按照传统的管理方式进行工程管理工作，而没有接受和主动学习先进的管理方式以及管理技术的意识，这种情况直接导致工程管理工作效率低下，并且经常会在管理工作中出现人为失误，导致工程管理工作失去其有效性，再加上在工程管理工作中没有系统指导，从而造成了工程建筑材料浪费、施工质量不合格、施工进度缓慢以及施工成本增高等问题，严重阻碍了建筑工程管理工作水平的提升。

再从工程管理的决策层面分析，由于工程管理决策层的意见和建议直接影响着工程管理工作的方向和方式，所以，工程管理的决策层人员的专业知识以及经验都与工程管理工作的效率以及水平有着极大的影响。除此之外，施工人员对于工程管理决策层的指令执行情况也是影响工程管理的重要因素。

2.2 影响工程管理的客观因素

由于政府有关部门未能充分发挥自身的监督职责，导致建筑工程管理工作缺乏有效的监督；有些建筑工程管理的工作人员并未能够全面掌握自己的工作内容以及自己需要承担的相关责任，工程管理人员未能对施工过程当中进行有效监督，没有履行相应的权利。

建筑工程管理工作的效率以及水平还受到建筑工程项目的规模、施工的难易程度以及施工技术水平等各方面的影响；工程管理工作缺乏相应的技术支持，比如硬件以及软件的支持力度不够。建筑工程管理工作除了受到制度、项目规模、施工技术以及人员因素影响之外，还受到自然界中各种因素影响以及社会环境中各种因素的影响。比如自然环境中的大风、大雨、降雪、冰冻等恶劣天气以及泥石流、地面塌陷等地质灾害的影响，社会环境中的环境污染、电力供应以及经济条件的影响。

3 应对各种因素影响工程管理的措施

通过上文对于建筑工程管理影响因素的分析，以下提出了相对应的改善这些因素对于建筑工程管理的不利影响的措施。

3.1 建立健全完善的工程管理机制

要建立健全完善的工程管理机制，应该做到以下几点：第一，学习并且借鉴其他先进建筑企业的成功的管理经验以及先进的工程管理理念，然后分析这些成功的经验和管理理念，取其中精华的、适合本企業的经验和理念，在此基础之上建立起适合本企业的工程管理机制，并在不断的实践中进行检验，将不足之处加以整改，不断将其进行完善。第二，建筑工程的管理部门对于管理人才资源要结合实际情况合理分配，优化人员配置，将人才资源的价值利用到最大程度，从而提升建筑工程管理工作的管理水平。第三，建筑单位应该在管理工作中建立健全完善的用人制度以及监督机制，对工作人员实施奖惩制度，对于工作积极、业绩突出的员工进行奖励，而对于消极怠工的人员要进行警告甚至让其离职，从而激发员工的工作积极性。第四，工程监管部门要和企业之间进行有效合作沟通，并对企业进行有效监督，以确保企业能够在工程施工建设中执行国家相应的规章制度。第五，建筑企业要对建筑施工标准进行不断的完善，完善的施工标准时提升建筑工程管理的有效保障。在不断完善施工标准的同时，要加大对于施工图纸资料的管理，重视施工方案的优化。

3.2 加强对于现场施工的质量、进度以及成本的控制

为了保障施工质量、施工进度、施工成本投入以及施工过程中的安全，在工程管理中应该做到以下几点。

（1）施工质量管理。做好质量管理的前提条件就是建筑材料一定要合格。在进行材料采购的时候，一定要对材料的质量进行检测，确保所购买的材料的质量以及规格是符合相关规范要求的，在这个基础之上要尽量选择价格低的材料，从而减少材料成本的支出。

（2）成本管理。对于成本管理，在保障工程质量以及安全要求的前提之下，要事先根据设计方案以及实际情况，制定出一份详尽的控制成本的方案，优化人员配置，在施工中严格按照成本控制方案进行施工作业。并且要对现场的材料进行保护，避免因为环境因素的影响造成材料的损坏和浪费。

（3）进度管理。根据设计方案、工程规模、工程特点、以及施工难易程度制定出科学合理的工程进度表，并在后期施工过程中根据实际遇到的情况进行合理的调整。

（4）安全管理。在进行项目的施工过程当中，最重要的就是要保障施工安全。制定安全合理的施工计划，在计划中规定细节施工的安全要求，监督施工人员在施工过程中的行为以及施工机械设备的安全性，保障在施工中不出现安全事故。

4 结语

综上所述，影响建筑工程管理的因素主要是主观因素以及客观因素，针对这些不利影响，应该从管理机制、管理理念、人才引进及培训等手段提升工程管理水平，从而保障施工过程中的质量、进度以及安全等，为建筑企业的长足发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1] 宋成松.建筑工程管理的影响因素与对策[J].江西建材，2017（14）：284+286.

[2] 尹佑龙.建筑工程管理的影响因素与应对方法分析[J].企业技术开发，2017（1）：111～113.

[3] 赖德贵.建筑工程管理的影响因素及完善对策研究[J].门窗，2016（3）：83+85.

[4] 杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016（4）：158～160.