建筑工程管理的影响因素与对策分析

孙超

摘 要：当前我国的房屋建筑工程在管理层面还存在着一些问题，在很大程度上制约了管理水平的提升。本文将就当前我国建筑工程在管理方面存在的一些问题进行相关的介绍，并针对出现的问题就如何进一步提升房屋建筑工程的管理水平提出一些具体的控制措施。总有一些制约因素影響管理质量，而且管理质量的好坏又直接影响建筑企业的经济效益，决定着企业的发展前景，所以建筑工程管理有重要的作用，使我国建筑工程企业在市场经济环境中稳定发展。

关键词：建筑工程；质量管理；影响因素；对策

1 加强建筑工程管理的意义

在当前的建筑工程管理过程中存在诸多问题亟待解决，根据以往的建筑工程管理实践可知，建筑工程中的常见问题主要出现在人员、材料和施工工艺三个环节上，其中人员问题常表现为施工和管理人员的工程成本、进度及质量管理意识薄弱等。材料问题则突出表现为质量不过关。施工工艺问题通常表现为对施工工艺标准落实不到位，导致工程出现返工等質量问题。这些问题都对建筑工程成本、进度和质量产生了不良影响，可将这些因素作为重点进行研究，找出解决问题的有效对策。建筑工程在施工过程中会不断涌入全新的技术理念和技术形式，管理人员要制定专门的新技术应用方案，积极开展新技术应用实践，不断提高建筑工程施工工艺水平及科技含量。加强建筑工程管理能够对施工工艺和相关技术的使用提供操作标准，同时合理控制建筑工程的施工成本、施工进度和施工质量。

2 建筑工程管理中影响因素研究

2.1 建筑工程管理的现状

我国社会经济市场的快速发展，建筑工程行业的发展也十分迅猛。随着我国建筑工程企业的市场竞争能力不断加大，市场竞争的压力也随之增加。我国建筑工程企业为了获得更多经济效益，必须不断地提升建筑工程企业的管理水平，而且建筑工程项目中的质量和效率的提高，是实现建筑工程企业管理的最佳效果。但我国建筑工程企业管理内容大多也是敷衍了事，起不到实际管理的作用，如何有效地提高我国建筑工程企业管理制度的施工效率，使其管理制度在工程项目中得到很好的发挥。

2.2 建筑工程管理的安全因素

工程建筑工作的安全因素是在实际生产生活中发生事件最多、损失最为严重的因素之一。在建筑工程的管理中，工人的安全因素常常牵动着整个项目的施工建设，但是安全事故的频发，使得企业在实际建筑过程中会造成时间成本、人工成本的损失；建筑中的不安全因素是在建筑工程中偷工减料、设计不当的问题，从而没有达到建筑工程的国家标准，在使用过程中会引发相应的安全事故。

2.3 建筑工程管理的人为因素

我国建筑工程企业为了更好更快的发展工程人员的是的管理是必不可少的，目前，我国建筑工程管理中工程人员的培训方法还是处于阅读式管理方法，管理内容死板枯燥，所以我国工程人员管理制度中应该完善工作责任和工作安排。激发我国建筑企业管理中工程人员的工作兴趣和工作态度，增强工程人员项目责任感的管理措施，使我国建筑工程企业在市场经济环境中稳定发展。

3 提高建筑工程管理有效性的对策

3.1 加强人才队伍建设以实现工程全面管理

从建筑工程施工人员和管理人员出发全面提升建筑工程相关的人员素质。进行员工技能培训，做好员工的意识培养。针对建筑施工人员开展培训活动时，以提高施工人员技能水准为重点，强调提高员工配合管理人员工作的意识。对于建筑工程管理人员、施工各阶段进行管理的工作人员，以及对工程进行整体监管的质检人员，要制定专门的管理人员绩效考核制度。建筑工程管理人员在相应的考核制度与激励制度的指引下会不断改善自身行为，提高对工作的责任感，从而改善建筑工程进度与质量管理工作现状。

3.2 加强建材及机械设备质量控制以实现成本管理

加强建材及机械设备质量控制需要从施工前期和整个施工过程入手，加强管理，确保建材与机械设备质量。在施工前期对建材和机械设备进行管理主要是做好材料和机械设备的采购工作，严格建材和机械设备的进场制度，做好建材和机械设备的储存管理。在施工过程中对建材和机械设备进行管理主要是对建材的使用及机械设备的操作的管理，做好人员培训，确保操作人员正确操作机械设备，减少设备故障率。

3.3 加强施工工艺控制以实现工程质量管理

加强施工工艺控制的重点在于抓住关键工序，特别是要在现场对施工工艺进行控制，确保施工人员按照工程标准进行施工。建筑工程中的施工工艺主要包括基建施工、钢筋混凝土施工等，其中对于基建施工，要加强与电路设置与水路工程间的联系，充分协调各项工程，确保工程间相互协调，打下坚实的工程基建基础。对于钢筋混凝土施工要做好孔洞预留和混凝土浇筑工作，严格按照图纸留设空洞，确保钢筋安插位置准确。

3.4 加强工程管理制度建设以实现工程进度管理

建筑工程管理制度的制定需要针对建筑工程管理的具体内容，将人员管理、材料管理、施工工艺管理作为制度落实的关键项目，提高制度完善程度与可行性。在完善建筑工程管理制度的基础上不断更新工程管理模式，提高建筑工程管理的科学性。要充分结合信息技术发展的优势，建立信息化的建筑工程管理体系，可显著提升管理效率。最后要强调的，是加强建筑工程管理的监管和评价工作，政府、建筑单位及专业的监督管理队伍要充分发挥监管职能，确保施工进度和施工质量.

4 结束语

结合当前经济发展与建筑行业发展的要求，加强建筑工程管理符合建筑行业未来发展目标。建筑工程管理人员需要对影响工程成本、进度和质量的各个因素有客观认知，加强对人才队伍、建材设施、施工工艺即内部管理制度的综合管控，严格执行建筑工程管理方案，严格把控建筑工程施工质量、成本与进度，真正实现对建筑工程进行全程化、规范化、系统化管理。

参考文献：

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