浅析工程项目建设的管理重点

王巍

摘 要：随着科技进步，人们对生活质量的标准提高 ， 对土木工程建筑质量的要求也在变高 。 土木工程是一项大工程 ， 影响其建筑施工的内外因素颇多， 因此在进行建筑施工时 ， 要加强土木工程管理工作，尤其是其中的项目管理，它直接影响到建筑的质量及使用成效 。 项目管理是指利用科学的管理手段 ， 在合理的时间内， 鉴于此，本文是对 工程项目建设的管理重点进行研究和分析，仅供参考。

关键词：工程建设；项目管理；指导思想；管理方法；制度建设

1 土木工程建筑施工中项目管理的重要性

1.1 有效控制工程质量

在建筑施工过程中，应用项目管理能加强对整个项目流程的监督管理作用，针对其中一些较为重要、困难的问题， 管理人员会倾注更多的精力和时间加强管理，防止质量问题 。在一些细节的处理上会更加妥善 。 同时在施工过程中， 项目管理人员也会着重强调工程质量，对施工人员进行宣传教育 ，提高施工人员质量意识，提高工程质量。

1.2 解决建筑施工中重点及难点

在对土木工程进行项目管理时， 管理人员就整体工程进行反复探讨论证，针对施工方案进行审检，指导最佳方案提出 。 同时管理人员也应该对施工所用材料及相关技术进行检验， 发现其中问题并予以及时解决， 保证建筑施工顺利进行 。

1.3 建设专业化管理团队

在管理过程中， 针对土木建筑行业的复杂性及重要性， 管理人员要熟悉其中各工作流程， 了解施工中要求及特性， 利用科學的管理方式可对人员进行 有效配置，在对施工细节问题管理中， 提高工作人员管理能力，有利于建设专业化管理团队 。

1.4 有效控制工程成本

在土木工程建筑施工中进行项目管理，管理人员会针对建筑行业中存在的不确定因素进行深入的了解，可以通过对项目合同内容及项目资金流动状况对招标进行详细解析， 降低投资风险，能有效控制工程成本 。

2 实行科学有效的管理方法

（1）抓管理队伍建设。要保证工程项目建设的进程，就需要充实项目管理力量，完善项目管理的各类专业技术人员配备。根据各项目的性质、特点配备落实所需的工程管理人员，并合理搭配土建、安装等专业技术人员。

（2）抓建设管理组织架构。针对重点项目实际情况，调整公司运作管理模式，进一步明确重点项目建设的管理体系。采用项目部管理是非常必要和可行的，应建立起从领导班子到现场管理人员等重点项目管理架构，层层负责，分兵把关。

（3）抓项目管理的重要环节。明确关键部门在设计阶段和施工阶段的基本管理程序和工作重点。设计阶段的管理工作是工程管理工作的重中之重，也是最容易忽视的环节，即使是国内外著名设计院也不能盲目信任，对方案设计、扩初设计和施工图设计阶段的设计文件要仔细评估和审查，并作出客观判断，施工阶段是图纸成果付诸实施的过程，是管理工作量最繁碎、最集中的阶段，如果控制不理想，代价会非常大。因此为了规范管理，对设计阶段和施工阶段的管理工作流程要向具体工程管理人员明确交底，明确流程中的工作重点。对设计阶段的各类技术方案和施工阶段的重要设备选型论证，管理者要牵头统一调度各部门的技术力量予以解决。

（4）仔细分析研究项目的使用功能，确保设计工作顺利开展。项目建设管理成功在于紧紧抓住设计龙头，设计工作的顺利开展建立在对业主需求的准确认识和对项目使用功能的准确把握之上。在设计工作开展之初，首先安排落实项目牵头人员，明确工作程序和职责并组织公司内部相关专业人员，群策群力，仔细讨论、分析、研究项目的使用功能，对功能分析中遇到的疑点、难点迅速组织设计、监理、业主等单位的专业技术人员进行逐一分析论证，对一时无法把握的重点问题，组织专家进行分析、咨询，尽最大能力来满足各项目使用功能的适用性和经济性。在对项目的使用功能有了较清晰的认识后，及时向业主及相关领导报告，确保各阶段设计工作的顺利、稳步推进，减少反复。

（5）仔细论证分析项目的各类方案设计选型，集思广益后再作决策。方案设计是项目设计过程中重要的环节之一，包含项目建设所涉及的建筑方案、结构方案、供电供水供暖方案等等，要在众多的备选方案中，筛选出既科学合理、又经济适用，即创新发展，又实用可靠的方案，必须依托各种形式的技术力量，集思广益。方案的选型实际上就是科学论证，一个好的方案能带来良好的社会和经济效应，是个人或团队水平能力的体现，智慧的结晶。在这个阶段发挥团队精神尤为重要，在选型之初，组织大家畅所欲言，从各个角度发表对方案的见解和看法，与此同时，及时组织专家对方案进行论证也是重要的一环，是尊重知识，尊重科学的统一体现，在多方位、多层次听取各方意见和论证，充分反映科学的结论，并形成较成熟的思路后，及时将各方意见归类汇总，递交决策层决策，以避免决策的随意性、片面性。

3 建立健全完善的管理制度

3.1 完善目标管理机制

明确各级管理层次的工作目标，强化项目部管理模式。要做好项目，重要一点是责任到人，如何使具体工程管理人员能够按照所设定的方针方案、工作程序开展具体工作，关键在于各层面的负责人首先对承担的工作目标要有清醒和完善的想法，其次要根据具体管理人员的实际情况落实各阶段的工作任务和责任。工作内容可以从领导层、部门负责人、项目负责人以及具体工程管理人员等四个层次去思考和安排，要充分调动各层面工作人员的积极性，充分发挥工作人员的聪明才智。公司领导层在掌控项目进程的同时，要强化项目部管理体制。项目建设的基本思路贯彻和具体实施工作主要是通过项目部去实现，项目部人员、专业配备要齐全，根据各项目特点来物色有责任心和组织纪律性，专业技术水平过硬，组织协调能力出色的项目负责人。

3.2 完善职责管理机制

根据明确的工作职责和相关管理办法，作为重点项目工程建设管理组织架构中领导项目具体工程建设的管理层，对各类项目的基本建设程序要全面掌握，才能在工作中把握方向和重点。项目管理是按基本建设程序的各阶段划分相关部室的工作职责，实施管理比较简便清晰。各部门要各司其职，积极配合协调，具体工作内容可以大范围和深层次地得到细化和分解，同时制订项目建设的总体工作目标，明确分阶段工作目标，以便于各级决策层分析问题，把握节奏，落实相关工作。

3.3 完善计划管理机制

仔细制订项目总体进度计划和各阶段的分步计划，以利于相关部室的工作开展和节奏把握。项目未动、计划先行。及时合理地制定计划，为公司管理层对各项目的总体把握和各相关部室工作开展创造积极条件，也为项目的具体落实制定了各阶段目标，为项目执行过程的纠偏提供了参照，便于各层面、各部室随时分析问题、落实工作。

4 结束语

总而言之， 项目管理是土木工程管理的重要组成部分，也是建筑施工顺利进行的保障 。 因此，各施工单位要加强项目管理，针对目前管理中存在的问题采取应对措施 ， 确保工程质量 。 随着建筑技术及国民生活质量的提高，对土木工程建筑施工的质量也会提出更高的要求，因此施工单位要做好管理人员管理、 质量管理、 施工进度管理、 项目资金管理、 安全管理等工作， 提高项目管理质量， 更加高效、 高质量的建设土木建筑， 促进建筑行业的发展。

参考文献：

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