建筑工程施工技术与成本管理

王雅楠

摘 要：建筑工程为人们提供生活起居的场所，在人们的日常生活中占有重要地位，为了保证人们的生命财产安全，必须要重视建筑工程的质量。建筑工程施工技术是整个工程施工成败的关键，对于工程质量有重要的影响作用。与此同时建筑工程项目建设周期比较长，投资比较大，通过加强建筑施工成本管理，有利于降低工程造价，提升工程建设效益。因此合理的应用施工技术和有效的对施工成本进行管理对整个建筑工程起着至关重要的作用。

关键词：建筑工程；施工技术；成本管理

1 引言

对于建筑工程而言，其施工成本管理具体是指：建筑工程施工过程中，利用相关措施的实施，对人力资源和物质资源等成本进行合理调节，确保各项费用均在企业成本计划内。对此，在建筑工程的整个施工过程，将成本控制进行贯彻落实，强化工程项目整体管理，不仅有助于对成本的科学规划，而且还能降低企业整体成本，避免企业出现任何成本超支等问题。对成本进行优化的同时，提高施工质量也很重要，建筑工程施工技术是整个工程的关键，它对工程质量有着重要的影响作用。加强对建筑工程施工技术的研究，有助于提高建筑工程的质量。做好成本管理与合理使用施工技术都是建筑工程中的重要因素。

2 建筑工程施工技术管理的意义

近些年来，我国的城市化水平逐步提高，城市涌入大量的人口，建筑行业的工程数量也逐渐提升，建筑工程的成本投入逐渐增多，建筑行业有了良好的发展机遇与挑战，为了提高建筑企业的自身竞争力，就需要努力强化建筑工程施工技术管理。在建筑企业中，施工技术是处于重要地位的，也是当前建筑企业发展的重要内容。如今人们的生活水平逐步提高，建筑工程的质量水平也面临着较高的要求，要提高建筑工程施工的质量水平，就必须要做好建筑工程施工技术管理工作。要实现好的质量就必须要有较强的技术作为保障。施工技术对于建筑工程而言将直接影响其质量，因此建筑工程施工技术管理是极为重要的工作内容，要提高重视程度。

3 建筑工程施工成本的管理作用

首先，加强成本控制理念。为了保证企业获取最大化利润，以达到提高自身竞争力的目的，应对成本管理作用和重要性予以重视，通过加强成本控制理念，以及工程成本的科学管理等方式，充分发挥成本管理的作用。只有对成本控制给予正确掌握，并进行成本控制内容的明确后，才能为实现提升管理水平目的起到促进作用，在减少不必要成本支出的同时，还可以达到成本控制目标。其次，建筑工程的施工过程也是商品生产过程，建筑企业若要在此过程获取更多利润，则应对生产成本价格进行科学计算，并在此基础上选择规范化的投资行为。除此之外，企业还应对产品成本给予综合评估，通过产品生产费用的反映与监督，确保生产消耗得到显著降低，并达到经济效果的最大化。最后，属于企业获取效益的前提条件。在建筑工程的施工管理过程中，建筑工程施工成本作为核心内容，对其管理方法进行具体研究，主要是为了保证建筑企业能在激烈的经济市场占据一定地位，其原因为：施工成本是否具有准确性。客观性，直接关系到企业的财务成果与投资效益。所以，对成本投入进行管理和控制，能有效控制资源的消耗情况，以实现成本最小化、效益最大化。

4 提高建筑工程施工技术管理水平的措施

4.1 强化施工技术管理意识，积极教育宣传

要使建筑工程施工技術管理达到较高的水平，就需要提高施工技术管理的重视程度，建筑企业的领导以及管理者要明确建筑工程施工技术管理的重要性，并且提高建筑企业工作人员的重视。领导要充分发挥自身的模范带头作用，让下级员工效仿。同时强化施工技术管理的教育宣传，提高工作人员的管理以及责任意识，使其明确自身的工作以及责任意识对于建筑工程质量的实现是极为重要的，全体工作人员共同努力，为建筑工程施工技术管理水平的提升奠定基础。

4.2 提高管理施工人员水平，保障工程建设水平

为了提高建筑工程施工技术管理水平，首先要提高管理人员的能力水平，管理者需要有丰富的建筑方面的知识与经验，有较高的管理水平和能力。在建设大型工程项目时，对管理者要严格的选拨，将专业的施工技术融入到工程施工中，使工程的质量得到全面提升。管理者只有具备了较强的专业知识与技能，才能够更好的指导施工，使工程的效果顺利实现。其次强化施工人员的素质水平，施工过程中要选择高技术水平的人才，严格按照相关标准开展工作，施工人员要做到持证上岗。

4.3 强化工程监督指导，全面落实责任

在建筑工程施工技术管理中，需要对基础性的技术进行科学的指导与监督，在工程施工中要完善岗位制度，在工作中各司其职，不同的岗位要有专门的工作人员负责，要保障技术水平，同时提高工程施工管理的效果，岗位工作中要做到权责的全面落实。

5 建筑工程施工成本管理与控制措施

5.1 提升工程项目人员成本控制意识

对工程项目相关人员进行有效的教育和管理，有利于增强他们成本控制的积极性和主观能动性，强化整个工程项目的管理意识，从而提高自身的综合竞争力。成本控制的核心是要进行人员的管理与控制，主要包括施工成本管理人员的责任意识、集体意识、应变能力以及能否适应市场的运行规律等。想要提高工程项目的市场竞争力，加强工程项目间的员工素质管理是最重要的一项内容。工程项目成本管理作为工程项目文化的一部分，在工程项目文化中融入成本管理的意识可以引导各级管理人员在潜移默化中受到影响，从而成功实现经济结构的转型和升级，更加科学合理地对工程项目成本进行管理和控制。

5.2 构建定额管理体系

若要实现建筑成本的高效管理、控制，还应对成本控制法律规定进行不断完善和优化，通过成功经验的积极借鉴，以达到强化成本管理科学性、可行性的目的。而在成本管理过程中，定额管理体系作为基础部分，其主要是指：工程建设需要对资金消耗进行合理控制，以实现定额数量的目的，而将其贯穿建筑施工过程，还能动态管理建筑工程。

5.3 加强施工过程精细化管理

在梳理施工造价环节中，要进一步对施工行动做好动态化的造价统计，针对每个施工小分队和不同阶段的施工负责人做好进一步的管理和培训，在建筑施工企业内部注重具体环节的管理和改革，进一步细化管理方案和管理流程，提升施工责任意识，加强施工管理，注重责任方面的承担和记录，以此适应造价动态化的发展和变化。在施工强度和责任方面要进一步精确，通过施工过程中对每一项工作进行精细化管理，确保通过公平的反馈，以便进一步提升工作员工的积极性。

5.4 强化成本核算相关措施

在建筑工程项目实施过程中，强化成本核算能为其提供重要依据，当对项目成本进行划分时，对计划成本、实际成本与预算成本等进行对比分析，能为成本费用管理的顺利开展奠定基础。由于施工涉及范围较多，且周期变化过快，使材料、设备价格变化相对较大，为了保证工程成本得到有效管理和控制，应该实施全方面、动态管理，避免工程出现返工情况。

6 结语

在经济时代背景下，科技作为重要生产力，使建筑企业快速逐渐迈向成熟化时代，以达到建筑工程施工成本的有效管理和控制，为生产企业更好发展起到促进作用，同时，建筑工程中，施工技术管理是极为重要的工作内容，为提高建筑工程的质量以及水平，实现建筑企业的稳定进步，就必须要做好施工技术管理工作。为工程建设的推进奠定坚实的基础。

参考文献：

[1] 魏海林，王善松.建筑工程施工技术管理水平分析[J].中国高新区，2018（9）：178～179.

[2] 李瑛.建筑工程经济成本管理的重点问题探讨[J].科技经济市场，2015（11）：91～92.