建筑工程项目管理目标控制研究

刘俊波

摘 要：建筑工程项目作为社会性基础建筑，是一个个城市发展的基础所在。在进行建筑工程项目施工进展的过程中，一定要做到对其整体工程的全局把控及细节把控，做好对其整体建筑质量、成本、进展的全面协调把控，确保建设工程在进行招标致建设的全过程中甲方对其做到全面详细的建设目标控制，确保其建筑建设的高质量及高效率，使其与公司建设理念形成完美的契合。

关键词：建设工程项目管理；目标控制；成本控制；进展控制；质量控制

1 引言

随着我国社会的飞速发展，基建工程的发展也是突飞猛进。但是因为其飞速的发展对应的人们管理思维上的不对等性，导致建筑工程在进行项目管理的过程中出现一些混乱性及不清晰性，严重影响着各方对建设项目各方各面的把控，导致了建筑工程管理过程中的一些混乱，造成时间及成本的控制不合理性，导致建筑工程质量出现问题。在进行建筑工程管理的过程中，甲方可以做到对其进行统筹的管理，是建筑工程的风向标，应该对建设工程项目做到更为科学合理且明确的管理及项目控制，在保证项目质量达标的前提下提升整体工程的建设效率，减少建设材料浪费，提升整体建设效益。

2 建筑工程项目管理目标的统筹

2.1 建筑工程项目管理的风向性

在进行建筑工程项目管理的过程中，甲方作为项目的开发者，一定要做好对其整体建设风向性的合理把控，这种把控关乎着项目在进行开发建设的过程中建筑人员对项目的的一种建设态度的把控，具备一定的建设风向性[1]。一个良好的项目在进行建筑的过程中，可以实现建设的荣辱性，把甲方的建设风向及企业建设文化及实际建设进行全面的融合，确保建设项目的高校全面建设性，从而实现对建设项目的整体管理把控。

2.2 建设工程项目管理的整体性

建筑工程项目在进行建筑施工的过程中，一定要做到对整个建设项目整体的全面把控，确保项目在进行实际施工的过程中，按照建设的科学步骤一步步有序的进行建设。这种管理方式需要甲方做到对其建设项目认知的科学全面性，分析其各个建设环节，从中选出一种最适合该项目建设进展的方式进行全面有效的建设管理把控，从而实现建设的有序性管理把控，确保其建设质量的前提下做到对其建设效率的有效提升。

2.3 建设工程项目管理的细节性

在进行建设工程项目的进展过程中，甲方除去要注意对其整体方向及建设整体的全局把控之外，还应该做到对其建设工程项目的细节性把控，其主要分为两个方向进行把控：建设细节的把控及各个建设步奏的细节把控[2]。首先在进行建设细节的把控的过程中，应该做到通过对一些特定建设细节的建设合格线的划分来进行建筑工程整体细节的把控及质量的整体把控，在确保建设细节合格的前提下有效的提升建设效率的把控，做到通过对细节的管理把控做到建设出完全符合甲方定位的建筑工程项目；其次甲方应该对其各个建设步奏进行科学有效的管理把控。在进行实际项目建设的过程中，往往会因为管理的混乱性及短期建设目标不明确性导致建设效益的整体下降，在影响着建设工期的同时也影响着建设的质量，应该对其整体建筑建设过程中的各个步奏实施全面的管理把控，这种把控可以使整体建设项目在一种科学有效的管理制度下全面开展，提高了建设过程中的目的性，可以使建设项目朝着一种全面系统且科学的方向有效进行，从而实现建设项目管理目标的控制研究。

3 建设项目管理目标的具体调控方向

3.1 成本把控

建设成本是指项目在进行建设的过程中，所产生的一些人力、物力、材料资源消耗所产生的费用的整体总和。一个建设项目、一家地产开发商公司想要科学持续的发展，首先要做到的应该是对其项目建设成本实现科学有效的全面把控，做到企业盈利，建设良性发展[3]。所以在进行实际项目建设的过程中，开发商要不断提升核心竞争力，做到建设项目整体的更优化及项目成本控制的更为全面科学性，实现项目管理的则优化发展建设。

在进行项目成本控制的过程中，甲方首先要做到的就是对其整体工程及材料的更为细致化的把控及成本预估，确立一个合理的建筑成本范围，从整体上做到对建设成本的全局把控；其次要做的就是在进行实际建设的过程中对一些建设成本进行细节化的把控，实现建设成本的具体细节控制及核算，避免物力成本的浪费及人力成本的无效化消耗；然后要做的就是对其建设项目实际施工过程中一些意外点及变化点的实际把控及预算调整。在进行实际工程项目建设的过程中，经常会因为一些社会因素的变更及材料市场因素的变更，导致在进行实际的项目成本控制的过程中，出现一些偏差，要对这些成本偏差做出有效的成本预估控制，确保实际成本一直处于一个动态变化的科学把控之中；最后要实现在进行实际项目建设过程中对管理水平的有效提升。在进行实际工程建筑项目建设的过程中，往往会因为相关管理人员对项目的了解不详细及对相关工程管理的缺乏，导致在进行实际管理的过程中出现很多人力物力资源浪费的现象发生，在拖缓工程进度的情况下无限增大了开发商对项目成本的输入。所以在进行对建设项目进行成本把控的过程中，一定要注重对其相关管理人员的专业管理素质及经验的培养，确保其工程在进行建设的过程中避免资源浪费，实现人力物力资源的高校利用，提升整体建筑工程项目的成本把控度。

3.2 进度把控

建筑工程项目管理目标控制很重要的一点就是实现对其工程进度的把控。在进行工程进度的把控过程中，主要从进度的静态把控及进度的动态把控两个方向来进行，从而确保其整体以把控的合理性及高效性。首先应该注重对其工程进度的静态把控，这是基于一种理想化的工程建设的基础下进行实现的最佳化进度把控，实现对其工程的静态化把控，主要起到对工程整体的一个进度统筹把控的作用，将这种把控进行有效的分解，实现工程各个建设步奏的一种建设进度衡量尺度，確保甲方对工程的全局把控；其次应该注重对工程的动态把控，这种把控在静态把控的基础上增加了实际的一些因素变化，实现工程的进度的实时把控，确保了工程进度的科学有效进度把控。

3.3 质量把控

质量关乎工程的使用寿命，同时也关乎开发商的品牌形象及口碑，在进行实际项目建设把控的过程中，一定是其最基础的一种把控。实现建设项目的质量把控，主要从两个方向进行着手，首先是建设工程的质量必须满足其相关的建设标准，确保建设项目质量的最低达标要求；其次是建设工程的质量必须满足其相关开发商企业文化所打造出来的最低要求，这种质量要求是对工程建设的一种有效质量延伸，在优化了建设项目的体验感的同时使企业口碑及企业文化得到有效的宣传，对企业来讲是一种良性化发展。

4 结束语

在对建筑工程项目管理目标控制研究之后我们可以很轻易的发现，在进行实际的操作的过程中，首先应该注重开发商所带给整体项目工程的风向性，这是为相关的建设奠定了一个建设基调；其次应该注重对其建设过程中整体及细节的管理把控，这种把控，可以让整体建设项目在一种更为清晰有效的建设步奏下进行，确保建设过程的高效性；最后应该注重对其建设项目成本、进度及质量的全面把控，从而确保建设项目的科学有效全面健康的进行，从而确保整体建设项目的各项合标性。

参考文献：

[1] 邱建雄.建筑工程项目目标管理探析[D].重庆大学，2003.

[2] 门学旺.建筑工程项目中目标管理的应用探析[J].建筑工程技术与设计2016（21）.

[3] 蒙志和.质量目标管理在建筑施工管理中的应用探析[J].中国房地产业，2012（1）：90.