探讨建筑工程管理信息化问题

李言

摘 要：建筑工程管理领域应该对信息时代进行全面的认知，这样才能推进建筑工程管理的建设工作。本研究以建筑工程管理为中心，对建筑工程管理工作进行了研讨，提出了建筑工程管理信息化概念，展开了建筑工程管理信息化价值的深入分析，在描述当前建筑工程管理信息化实际状况的前提下，对加速建筑工程管理信息化的途径和方法进行了研讨，希望为建设信息化的建筑工程管理体系有所启发，更好地加速和提高建筑工程管理工作的发展。

关键词：建筑工程；工程管理；信息化；管理措施

1 前言

就目前而言，我国建筑工程信息化建设还处于初级阶段，和发达国家相比还有一定的差距，严重制约了实现信息化管理的进程。从建筑工程的长远发展考虑，现代建筑工程管理，必须依赖信息技术提高建筑工程管理水平。因此，研究建筑工程管理信息化的有效途径具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对建设工程管理信息化进行了初步探讨。

2 建筑工程信息化管理作用

建筑企业信息化的技术应用面积很广，建筑工程管理信息化的优势，主要表现在有利于做好战略规划、有利于调整工作流程和有利于规避企业风险三个方面，其具体内容如下：1）有利于做好战略规划。有利于做好战略规划是建筑工程管理信息化的优势之一。在建筑工程管理中，信息化将有助于企业做好战略规划。具体来说，建筑工程管理运用信息技术[1]，可以高标准、分步骤地做好企业战略部署，在建立信息体系结构模型中，建筑工程管理信息化可以围绕企业的核心业务进行规划，站在战略的高度循序渐进地推进企业的发展壮大。2）有利于调整工作流程。建筑工程管理信息化建设还有利于调整工作流程。在建筑工程管理中，信息化将有助于企业信息组织工作，进而调整工作流程，使建筑工程建设的工作流程更规范，以便适合建筑工程企业的发展。对建筑工程企业而言，从信息技术在建筑施工领域的应用现状出发，有效整合建筑工程基础化信息，加强建筑工程项目的管理，还能为企业领导人的科学决策提供更加科学的组织企业信息。3）有利于规避企业风险。有利于规避企业风险也是建筑工程管理信息化的又一优势。在建筑工程管理中，材料采购环节通过信息技术的应用，如电子邮件、互联网等，传达给承包商和供应商，一方面可以在双向交流沟通中增加信息透明度，另一方面则有利于规避企业风险。无论是降低采购成本还是促进建筑市场的发展，建筑工程管理信息化都能使其受益。另外，在施工过程中，通过加强对建筑工程企业管理信息化的标准化控制，也可以有效地控制企业测后能改变，进而规避企业风险。

3 建筑工程信息化管理存在问题

3.1 建筑工程信息化管理意识较差

因为大多数建筑企业对建筑工程管理工作不重视，因此许多建筑企业对建筑工程信息化管理一无所知，在对建筑企业的传统印象中，建筑工程信息化管理不过是利用计算机、互联网查阅工程项目资料，根本没有其他的用途。由此可见，许多建筑企业不仅不会利用信息化管理的稳定性、精确性等特征在预算、核算、资金使用方面进行运用，还对工程管理信息化的自动化、智能化以及各种效能置若罔闻。

3.2 没有采用合适软件开展建筑工程信息化管理工作

我国的建筑行业正在蓬勃发展，建筑市场的竞争非常激烈，人们对建筑物的要求也越来越高。在建筑工程管理中，由于很多建筑企业还只是采用局域网进行管理，并且有些管理软件也不适应建筑工程信息化管理工作，因此在软件管理的应用方面存在严重的问题。

3.3 建筑工程信息化发展区域不平衡

我国的建筑企业可谓是成千上万，然而很多建筑工程管理人员的科学文化素养却是参差不齐。例如，在发达地区，工程管理人员的科学文化素养较高，信息化接收能力强，实践机会多；在贫困地区，工程管理人员的科学文化素养很低，信息化接收能力弱，没有实践机会。因此，建筑工程信息化管理的发展区域不均衡，目前只有在一些发达城市应用得比较广泛。

4 建筑工程信息化管理问题解决对策

4.1 增强建筑工程信息化管理意识

只有具有坚定的信息化管理意识[2]，才能真正实现建筑工程管理信息化的最终目的。首先，建筑企业不仅要逐步提高信息化管理意识，而且要保证信息化管理在建筑工程管理中被充分地利用和实施；其次，必须由企业领导带头提高信息化管理意识，建筑企业才能建立完善的信息化管理意识，才能保证建筑企业信息化管理意识的整体提高。例如，在建筑工程管理中，管理人员要尽忠职守，要与其他管理人员、施工人员进行互相督促、协调；施工现场的管理人员必须会编写施工方案、图纸会审，并进行技术交底工作；管理人员不仅要按照施工组织设计、施工技术方案来安排进度，还要保证质量、节约成本。此外，在建筑施工时，要进行批项工程、分项工程、分部工程的验收，还要进行建筑工程竣工的验收，在整个施工活动中，需要进行全面的管理、组织，利用信息化手段，使施工班组、项目部、施工企业对施工现场的实际情况全面掌握，完成信息共享，如此，不仅提高了工程管理工作效率，还提升了建筑企业的信息化管理意识。

4.2 构建建筑工程信息化管理一体化平台

由于建筑工程的项目内容极其复杂，并且其利益牵扯到很多方面，含有建筑单位业主、建筑设计、工程监理、地方政府等多方利益，因此在开展工程管理信息化工作时，需要综合建筑单位业主、建筑设计、工程监理、地方政府等多方的利益，搭建多层管理平台，并建立与建筑工程项目内容联系较大的多维信息管理平台，使各种主体数据得到有效管理，完成资源共享。此外，建筑工程项目是系统工程，从立项到招投标，由于建筑工程项目会涉及其他国家、其他地区、其他行业的定额，其引入的内容、数据非常庞大，其工程量也相当大，因此建筑工程管理的工作压力无比巨大。建筑工程项目管理信息系统不仅要结合工程实际状况，综合各种项目内容进行工程管理，还要规范建筑工程相关标准，打破建筑单位单一、独立的局限性，采用信息化技术，将建筑工程项目内容与建筑工程信息化管理有机结合，构建一个信息一体化系统。

4.3 构建信息化大数据

因为建筑工程管理中涉及大量的数据、信息和资料，这些信息数据在各个工程项目中都具有一定的作用，并且在传统的信息管理中，采用书面通知、电话传真的方式，不仅传递速度相对较慢，而且对很多部门的契合度要求很高，所以信息传播的质量大打折扣。若采用信息化管理，构建信息化大数据，不仅能直观、清晰地对工程数据进行查阅，还能及时有效地进行处理，加快了信息传播的速度，也提高了建筑工程管理的工作效率。

4.4 大力開发建筑工程信息化管理相关软件

信息化软件是建筑工程管理信息化击垮传统建筑工程管理的枪支弹药、粮草补给，若管理软件很难适应建筑工程信息化管理工作，那么就很难实现建筑工程管理信息化。此外，建筑工程中比较常用的Revit系列软件主要作用是工程勘察设计、工程管理，Revit系列软件在实际运用中，不仅难以适应中国的建筑工程管理工作，而且其使用费用、维护费用非常高，对中国建筑工程管理信息化发展非常不利。

5 结语

管理信息化是传统产业获得新生的必由之路，这已成为建设系统的共识，相信通过全行业的共同努力，特别是全行业的高度重视以及各项推进措施的实施，未来几年我国建筑工程管理信息化水平和整体竞争力将会有大的提高，为国民经济建设作出更大的贡献。

参考文献：

[1] 孔江玲.建筑工程管理信息化初探[J].山西建筑，2014（1）：263～264.

[2] 刘琦.谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].山西建筑，2015（18）：252～253.