建筑工程土建现场管理的优化措施分析

王善波

摘 要：随着现在社会的竞争压力越来越大，建筑工程的竞争也变得越来越激烈。而建筑工程土建现场管理优化措施在很大程度上决定着土建工程的施工质量。因此，土建工程需要不断完善自己的管理制度，并根据土建工程的实际情况不断改进管理制度，从而提高建筑工程施工质量，促进建筑工程稳定发展。

关键词：建筑工程；土建现场；存在问题；优化措施

1 引言

从建筑工程土建施工现场管理自身角度而言，其在我国建筑企业发展中发挥着重要的作用，同时将会给建筑工程土建施工安全带来直接影响。从实际情况来说，在开展建筑工程土建施工现场管理工作时，其存在的问题将会给施工人员生命安全等方面造成一定影响，因此，这就需要结合实际情况，加大建筑工程土建施工现场管理力度，在保证施工整体安全的基础上，促进建筑事业的健康发展。

2 土建施工现场管理概述

在建设工程中，所谓土建施工现场管理是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，涉及人员、材料、质量进度及安全管理等多个方面，是工程项目管理的核心。而影响土建施工现场管理的因素有很多，如管理人员技术水平有限、施工人员安全意识薄弱、施工作业环境差等等，这些因素都加大了土建施工现场管理工作的难度。为此，建筑企业就必须从自身出发努力查找不足，深刻认识加强土建施工现场管理的迫切性，才能切实提高建设工程质量和效率，促进自身管理水平的提高。

3 建筑工程土建施工现场管理存在的问题

3.1 缺乏完整的企业管理制度

我们知道，企业的目的是创造更大的财富，建筑企业亦是如此，盈利性始终是作为建筑企业的首要目标。所以，在建筑施工过程中，很多建筑企业管理人员盲目追求经济效益，不断压缩生产成本，从而降低了施工现场的管理成本，导致了土建施工现场出现一系列问题，最终影响了建筑工程的顺利完成。此外，我国并没有设立明确的法律法规对建筑行业的市场标准进行规范，这也在一定程度上放松了对建筑工程的管制，最终使得建筑工程土建施工现场管理容易出现问题。

3.2 土建施工现场管理缺乏全面性

很多建筑企业会简单地认为，土建施工的现场管理，无非就是对施工人员的管理，只需要对有相关人员对不同级别的建筑施工人员进行管理即可。然而，完善的施工现场需要的管理还远远不只是人员管理，还需要注重很多环节和方面。（1）土建施工现场会遍布大量的施工建筑材料，这些材料的妥善管理不仅可以提高土建施工的施工速度，而且能保证所有的材料物有所值，不会被浪费，从而减低了土建施工的成本。土建施工现场的管理还包括对其他生产要素的管理，如施工设备、生产资金等。企业在进行现场管理时，往往只注重其中一个或几个方面，而忽略了对其他方面，从而造成管理上的漏洞。（2）我们还要意识到，土建施工现场管理是一个长期的过程，而不是只在工程设计阶段和建造初、末期进行管理。完整的土建施工管理需要贯穿于整个工程施工过程的始终，需要建筑管理人员对建筑的施工进度进行跟进，随时管理。对于这一点，很多建筑管理人员往往会因为各种原因将其忽视。

3.3 土建施工现场管理忽视安全问题

实际生产中，很多建筑企业盲目追求经济效益，没有结合建筑工程的设计特点、建筑场所的具体情况进行合理的预算判断，而是不断对生产成本进行压缩，最后导致建筑工程项目质量方面出现问题，给现场的土建人员以及建筑的未来使用带来了诸多安全隐患。正是由于建筑企业在施工过程中对安全问题不够重视，对建筑施工人员缺乏安全教育，对建筑器械的管理和使用同样缺乏安全规范，使得安全问题不断累积，最终成为阻碍施工顺利进行的重大问题。这些安全问题导致的后果轻则影响到建筑工程的进展和企业的利益，重则是关系到工作人员以及建筑使用人员的生命安全。所以建筑工程土建施工现场应把安全问题放在重要的位置上。

4 土建施工现场管理的完善措施

4.1 提高施工监管水平

健全的管理制度是保证施工安全的关键，因此，健全管理责任制度是关键。由于土建项目工程是一个大项目，参与施工的人员很多，对人員的工作分配不到位，很多施工人员和施工单位在进行施工时，对自己的职责和任务不是很清楚，在工作时不能很好的进行工作。与此同时，监督管理人员对自己的职责也不是十分明确，对土建项目工程的管理不到位，土建项目工程完成的程度与设计时相差加大。造成这个情况的原因是没有健全的管理制度，因此，为了解决这个问题首先要做的就是制定一套系统的施工管理责任制度，制度中要包括施工管理者、施工人员以及领导者和监管人员的详细责任。在正式进行施工之前，各个工作人员需要就施工的详细情况进行交流，根据建设的实际情况改进管理制度，从而保证施工的各个环节和施工项目之间可以有很好的衔接，并且每个环节都有相应的责任负责人，将工作细节分配到每一个人头上。此外，在正式施工之前，还要制定标准化、公平、公正的奖惩制度。还应设立相应的管理部门，将责任管理制度落到实处，这样不仅可以调动工作人员的积极性，还可以保证土建项目施工的质量。

4.2 促进土建项目施工精细化管理水平的提高

土建项目工程施工技术随着时代的变化而不断得到发展，因此，需要对施工人员的专业技术进行培训，保证其不与时代脱节。此外，在平时还可以组织一些活动加强员工的归属感，如组织技能竞争比赛，并准备一些奖品，设置奖励制度，比赛结果直接与升职加薪挂钩。土建项目企业不仅要跟上时代，提高自己的技术，还可以鼓励员工积极创新，发挥员工的创新精神，找打一些创新技术。员工可以在实际工作中不断总结自己的经验，然后让土建项目单位给予一定的工作支持，自己开发出一些新的技术，如果员工使用的创新技术真的可以自爱实际中得到很好的应用，可以给予员工一定的奖励，并且申请专利。这样不仅使员工获益，企业的声望也得到了提高。与此同时，对管理人员的培训也必不可少。管理人员不仅需要对自己的工作进行管理，还需要管理土建项目中的其他员工，因此，管理人员是土建项目施工的重要组成部分，管理人员在土建项目工程施工中占据的位置举足轻重。如果管理人员没有做好自己的本职工作，不能对土建项目进行很好的管理，土建项目的施工水平也会受到限制。因此，提高管理人员的综合素质也是一个重要内容。在土建项目施工中，土建项目单位需要不断加强对管理人员的考核力度，端正施工管理人员的态度，根据管理人员的能力水平进行选拔。如果已经有在职的管理人员，也不能忽视对管理人员的培训，要采取定期与不定期相结合的方式对管理人员进行辅导和培训，不断提高其管理理念。

4.3 提高施工队伍的综合素质

施工人员是保证土建项目工程的关键，也是土建项目施工的首要接触人员，土建项目工程的施工管理和质量直接和施工人员的工作技术和态度有关。土建项目施工单位需要对施工人员进行职业道德培训，使得施工人员提高自己的职业素养，根据施工人员的优点和特征安排相应的工作岗位，保证土建项目质量。只有施工人员了解自己的职责，才会不断提高自己的专业知识和技能，才可以使得土建项目企业在竞争中取得有利地位。

5 结束语

建筑工程建设质量的好坏是土建施工现场管理水平最直接的体现。因此，在施工现场管理过程中，建筑企业必须更新自身的发展理念，更好地认清自身在现场管理中存在不足，结合工程的实际，不断调整和优化土建施工现场管理策略，以现代化、科学合理的管理模式提高建筑企业的核心竞争力，打造优良工程。

参考文献：

[1] 吕宏杰.建筑工程土建施工现场管理的强化途径研究[J].住宅与房地产，2018（5）：149.