道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法

赵超山

摘 要：随着现代化发展水平的不断提高，各行各业的发展都有了更高的要求，对于道路桥梁工程建设来说，其工程建设的步伐不断加快，施工技术以及工程质量的要求都有了新的发展。但是就目前桥梁工程建设的情况来看，道路桥梁施工管理中存在许多问题。对处于新时期的基础工程建设来看，怎样有效的控制工程施工中的问题，从而提升工程质量已成为当前工程建设面临的主要问题。因此，本文就道路桥梁施工管理中的问题控制及解决办法进行相关论述。

关键词：道路桥梁；施工管理；管理问题；控制方法

1 导言

道路桥梁施工管理工作在当前社会主义建筑市场创新发展的过程中，一直作为重中之重的管理工作而进行，施工管理工作的系统化进行能够为工程建设创建良好的制度环境。在实际道路桥梁施工管理工作进行过程中，道路桥梁管理作为一个系统化的管理工作，其日常管理工作涉及到管理环境创设、施工工艺管理、施工设备管理以及施工成本管理、施工人员队伍管理等方面，所以管理人员在结合各管理方面进行重要性分析的基础上，根据管理现状存在的问题，以此能够提出相关的管理改进对策，保证各种管理对策具有很强的适用性和可操作性、可行性，以此保证道路桥梁工程在经济成本合理投入的基础上，促使路桥（道路）桥梁工程实现高标准建设，满足现代化建筑市场建设的需要，从而保证道路桥梁工程的经济、社会与环境效益等方面实现最优化地发挥。

2 道路桥梁施工管理中存在的问题

2.1 施工技术管理问题

技术作为工程建设的核心，直接影响到工程施工的质量、进度等方面，一旦施工技术方面存在问题，将会直接严重的影响道路桥梁建设的最终目的，否定道路桥梁建设的意义。处于现代化建设中的道路桥梁建设必须要体现现代化的特征，具备一定的个性化设计，在工程施工的设计及建设方面都要体现现代化的要求。由此可见，在进行道路桥梁施工技术管理时，要掌握先进设备的操纵要求及步骤，熟练的进行操作。反之，如果对相关设备不能进行熟练的操作，那么会严重的影响施工的进度和工程的质量。同时，要加强对机械设备仪器的检查，保障施工分安全性，加强对技术的控制，保证整个项目的顺利进行。

2.2 施工质量管理问题

在道路桥梁工程的施工过程中，如果施工质量得不到保证，那么会严重影响施工工程的质量，具体来说就是造成道路桥梁实用性大大降低，因此施工单位要切实加强对施工阶段质量的控制与管理。影响施工质量的问题有很多，如施工材料管理、施工工序的管理、以及施工人员的操作水平的高低，这些都严重的影响到工程的质量问题。如果施工单位在材料供应商的审查方面不深入，极易造成施工材料无法满足工程实际需要的问题。缺乏完整的施工工序检查计划，就会导致检查不到位等问题，对工程质量都有重要的影响。并且施工工人的技术水平对工程都会产生影响，只有文明施工，才能保证施工质量达到施工技术的要求标准。

2.3 工程监理问题

就道路桥梁工程建设而言，工程监理人员具有重要的作用，工程监理人员的素质直接影响工程质量的控制。工程监理的素养对调动工人积极性，保证工程质量都有重要的意义，因此，缺乏规范的工程监理，会直接使监理工作失去本身的意义，抑制工人的积极性，不利于工程更好更快的进行。

2.4 工程施工安全管理问题

一般来说，道路桥梁工程的施工现场周边的环境都比较复杂，这时，如果没有比较健全和完善的安全管理制度，工人的安全意识就无法得到提升，极易发生工程安全事故。就目前工程安全管理的实际情况看，有些施工单位还是对安全问题不够重视，存在一定的安全隐患。工人缺乏较高的安全意识，存在一些违规行为，在一定程度上增加了安全隐患，不利于工程的顺利进行。因此，要对工人进行相关的安全意识的培训，提高其安全意识与文明意识，开展安全工程，保证工人与工程建设双赢的局面。

3 解决对策分析

3.1 建设高水平的施工人员队伍，优化队伍构成

道路桥梁施工管理工作的改进过程中，必须重点注重施工人员队伍的高质量构建，注重经验和技术的合理搭配，强化人员队伍的年龄层次、技能水平、工作年限的合理构成，多方面综合考虑，保证人员队伍的构成符合现代化工程建设的需要。就此而言，首先，管理团队结合工程建设的现状，尤其是工程建设所面对的自然地理环境的特殊性分析，优先选择经验丰富、专业技术水平过硬的施工和管理人员，突出解决工程建设中遇到的难点和困难，为工程顺利建设奠定人员队伍基础。其次，注重人员的系统化培训教育工作。管理团队积极借鉴市场上优秀的管理经验，更新人员的现代化管理思想和理念，提供强有力资金和政策支撑，多方面链接资源、构建系统化的教育平台，根据工程建设需要，有条件、有目的、有组织的选择工作人员接受系统化的培训，以此满足工程质量的建设需求。最后，促进人员提升综合思想素质。

3.2 严格制定成本控制管理规划，实现管理工作的整体协调性

道路桥梁施工管理工作的改进过程中，成本管理工作必须切实落实，协调成本管理与整体管理工作之间的联系，制定有效的成本管理措施。一方面，成本管理工作涉及的材料、设备和人员管理，工程管理团队能够结合工程的建设规模、工程建设目标以及具体的施工规划进行合理的管理，严格材料出入库登记管理、建设合格的材料管理环境、定期组织设备检修工作、人员分配严格按照施工目标和工程进度进行灵活调整，以此做到各方面管理工作的调整有根有据，从而保证整个管理工作低成本化；另一方面，成本管理工作必须制定科学的管理规划，工程管理团队在结合工程建设质量的基础上，能够针对工程直接成本管理和间接成本管理两个方面制定切实可行的管理规划，落实各管理层面在成本管理规划中肩负的责任和义务，强化监督管理工作，以此保证成本管理规划向科学化的方向进行，且不会妨碍工程质量的高水平建设。

3.3 强化道路桥梁施工管理规划的系统化形成，构建协调的管理关系

开展道路桥梁施工管理工作的过程中，为了协调各管理层的关系，保证管理工作有序进行，工程管理团队必须执行系统化的管理规划，构建协调有序、组织合理的工程管理关系，提高道路桥梁施工管理的正常化和稳定性。一方面，施工管理规划的形成，工程顶层管理团队能够根据工程建设中各个管理团队、各级管理层面需要发挥的功能，明确管理范围和管理权限，通过合同签订、政策出台以及制度构建去落实管理层面应做的工作，对于滥用职权、延误管理工作的人员给予严厉的惩罚，保证各个管理层面“在其位、谋其职”，为工程管理创建良好的管理环境；另一方面，协调各管理层的关系，需要不断强化监督管理职能的构建，加强第三方监督管理机构的介入，强化定期調查和巡查工作，发现问题，及时深入核查，督促改进，通过发挥监督工作的权威性，保证工程建设的顺利进行。

4 结束语

道路桥梁施工管理工作对工程质量的保证具有重要的作用，因此施工单位要重视对施工进行管理，提高相关人员的素质，保证工程的安全性与质量同步提高，从而使道路桥梁工程建设为我国的现代化建设打下良好的基础。

参考文献：

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[2] 彭汝江.探讨道路桥梁施工管理中存在的问题及解决方法[J].江西建材，2017（15）：182.

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