精细化管理理念在建筑施工管理中的应用

闻烁

摘要：精细化管理是相对于粗放型管理来说的，这种管理模式更加注重分工合作和职责分明，是一种现代化的新型管理理念。在这种管理理念的指导下，各个部门之间能够更加高效、合理地进行配合，提高工作效率和工作质量。目前，精细化管理的理念已经得到广泛应用，建筑施工方面同样也可以引用这种管理方式。在建筑施工中应用精细化管理的理念，有助于强化施工管理水平，提高建筑工程的质量。本文简单地阐述了精细化管理的概念，分析了精细化管理在建筑施工中的应用策略，总结了该管理理念应用在建筑行业的重要意义。

关键词：精细化管理理念；工程施工管理；建筑施工；应用

一、精细化管理理念的概念

在建筑工程的施工方面，以往采取的管理方式都比较粗放，管理质量不高。而精细化管理能够大幅度提升管理工作的规范化程度，提高管理效率。精细化管理会使各部门的工作更加地系统化，合作和分工更加明确，它能够将工作内容进行数据量化，从而有效地激励员工，促进施工稳定进行。将精细化管理理念应用到建筑施工中来，能够对施工的各个环节进行把控，实现系统化、综合化管理。让精细化管理的理念渗透到每个施工流程中去，能够有效地提高施工效率、减少用料浪费、降低施工成本。精细化管理是一种有重点的管理方式，能够对关键环节进行重点管理，运用数据量化、整体考核的方式激励员工，促进管理成效提高。精细化管理说到底是对员工的管理，管理的目标在于加强对员工的引导，使员工规范操作。所以，要将理念性的东西落实到制度上，让员工依靠制度规范自己，明确自身的责任，更加认真地对待工作，优化资源配置。

二、精细化管理在建筑施工中的应用

（一）精细化管理在施工设计方案中的运用

对于一个工程的项目经理来说，实现精细化管理首先要进行人员分配，所以他要仔细研读施工方案，分析设计图纸，对各种资料进行归纳总结，这是运用精细化管理的基础。只有这样，项目经理才能对人员进行合理分工，对施工工序进行妥当安排。建筑项目的设计图是施工工作的基础，设计图的制作不但要结合业主提供的材料，还要进行实地考察，把项目周围的环境因素考虑进去。所以，要安排专人对项目周边进行考察，综合考虑各种因素，把设计方案和工程图制定得更加完善。另外，要对建筑工程的图纸进行会审，对不合理的地方及时改进，最终保证设计方案的合理性。

（二）精细化管理在施工质量上的运用

在施工过程中，要对工程质量进行管理，对工程进行质量统计和施工控制。具体来说，应该从施工前、施工过程中、工程完工后三个阶段进行质量控制，不断建立健全质量检测机制，全面地监督工程质量。在责任确立方面，要对工程的各项责任进行明确的记录，把责任落实到个人，防止在问题出现之后，部门内部产生因权责不明而引起的纠纷。管理人员要把握好施工的重点，对于关键环节要进行重点监督，进一步实现精细化管理。

（三）精细化管理在施工进度上的應用

施工进度同样需要进行精细化管理，这样才能规范每个环节的用工时间，合理地配置资源。管理人员在制定施工计划时，应该结合工作人员的数量、施工的难度、材料的情况等因素，然后合理地安排施工计划。管理人员应该充分地考虑到各种外界因素，对可能产生的突发事件进行预案，制定有弹性的施工计划。除此之外，管理人员应该定期开展员工大会，让各部门之间协调施工进度，保证工程项目能够按计划完成。

（四）精细化管理在施工安全方面的运用

运用精细化管理能够将各种安全隐患扼杀在摇篮中，有效地避免各种安全问题。首先，要明确施工现场工作区域的划分，明确规定各种材料的放置地点，尤其是易燃物品。对于各种材料应该做好分类，进一步保证施工现场干净整洁。在机械设备方面，要安排相关人员对其进行检查，避免设备在施工中发生故障。对现场空出来的空间要及时清理，保证施工现场交通通畅。最后，要制定安全责任机制，提高员工的安全防范意识，定期召集员工开展安全知识培训，对影响安全的行为进行严格处理，从根本上实现精细化安全管理。

（五）精细化管理在成本运作上的应用

运用精细化管理有助于减少施工成本，提高人员利用效率。在具体的施工过程中，可以采用工时管理的办法，细化管理制度，对每个环节的工作人员进行调整，合理分配人力资源。

三、建筑工程施工运用精细化管理理念的意义

建筑行业的施工人员大部分都是农民工，这部分人流动性较大，相对来说不易于管理，再加上建筑工程本身比较复杂，施工难度就更大了。对于企业来说，运用精细化管理的模式能够减少施工成本，提高资源的配置效率，从而有效提高企业的经济效益。从长远来看，采用精细化管理理念能够提高企业的综合竞争力，推动施工企业的现代化发展。另外，精细化管理能够明确员工的责任、提高员工专业化作业程度，增强施工现场的安全性，保证工程稳定实施。

四、结束语

当前，随着社会经济的发展和城市化水平的提高，建筑行业得到了空前的发展，同时也为相关的施工企业带来了发展契机。在建筑施工中运用精细化管理的理念，能够有效的提高管理水平和工作效率，从而提高施工企业的综合竞争力。精细化的管理理念颠覆了传统的粗放式的管理方式，实现了管理的系统化和规范化。所以说，应该逐步推进建筑施工行业采用精细化的管理模式，提高施工的质量，促进整个建筑行业的发展。

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