房建工程施工管理分析

赵世隆

摘 要：隨着房产建筑行业的迅速发展，对房建工程的要求越来越高，在房建工程施工过程中可能会遇到各种各样问题，因而需要做好建筑施工准备，保障建筑施工材料质量，注重房建施工技术，确保建筑施工质量。而对于现阶段建筑工程施工质量管理工作中普遍存在问题，房屋施工质量直接关系着房建工程的质量，在管理中，以质量为第一前提，同时配合质量监督机构的监督和检查，加强各部门多方面之间的合作管理，才能确保工程质量。基于此，本文就房建工程的施工管理方面进行简要分析，以推进房建工程的顺利完成。

关键词：房建工程；施工管理

1 引言

房建质量关系着百姓的安居大业，影响着百姓的生活，与社会的长治久安密切相关，一旦房屋建筑工程的质量存在问题，会造成一定经济损失，甚至是人身伤亡事故的发生。因此，必须加强房建工程的施工质量管理方面，确保工程整体质量。

2 建筑工程施工项目质量管理与控制概述分析

建筑工程施工项目质量的管理与控制在其特殊性相较于一般工业产品有很大的差别，难度性更大。主要表现在：

2.1 程序复杂且影响因素多

建筑工程项目由于类型、样式繁多，规模和要求多样化，参与方纷繁复杂，程度繁杂，技术性要求高，工序接搭多，并且地形地貌、气象水文等环境因素也对其产生影响。除此之外，工程设计、材料运用、机械管理、技术措施、投资成本等方面会直接或间接地对工程质量产生影响，协调和管理各方面因素具有一定难度。

2.2 易产生质量变异

在施工中要严防出现系统性因素的质量变异，把质量变异管理在偶然性因素范围内，偶然性因素的质量变异，如：材料性能微小的差异、操作微小的变化等方面。系统性因素的质量变异，如：机械故障，仪表失灵，检测设备精度失控等方面。

3 建筑工程施工质量管理的原则

坚持“质量第一、用户至上”；坚持“以人为核心”，注重对员工的绩效、职业生涯规划、培训等管理，充分调动员工的积极性和主动性，增强人的责任感；加强从对质量的事后检查向事前管理、事中管理的转变；对产品质量、工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查，确保施工项目质量；在处理质量问题时，要做到科学、公正，尊重客观事实。

4 建筑工程施工各阶段的质量管理与控制分析

4.1 施工准备阶段

在房屋建筑工程正式施工前，有一系列的重要的准备工作要做到位。其中包括对于施工项目环境和地质的调查、施工组织设计的编制和控制导线网的测设等方面，都对工程施工的顺利进行具有重要作用。

施工项目环境与地质情况是工程施工整个过程，以及对建筑投入使用后的情况都具有相当程度的影响，也是施工现场收集的第一首基本资料，对于工程施工有重要意义，是工程施工质量的保障。其中包括地形、地质、环境、气象、水文、交通等条件。

施工组织设计的编制是保证工程施工规范化和程序化的重要条件，它是根据设计文件、项目特点、现场条件和施工企业技术力量等因素进行编制的。与工程规模、企业技术力量相关，具有相对更强的合理性和可操作性，对于施工准备的指导工作和施工组织工作都具有系统性导向作用。此外，对于业主提供的原始基准点、基准线、标高等原始数据资料进行房屋建筑项目控制导线网，准确测定与保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，是施工前的一项基础性质量控制工作，是对整个施工测量精度与顺利施工的保障。

4.2 施工进行阶段

施工阶段主要包括： 对施工技术进行交底。工程在开工之前，企业或者项目技术的负责人应该对施工进行技术交底，这就需要根据工程的重要程度。如果工程的施工较为复杂，所需要的工期也较长，那么该项工程就要按照基础、安装、结构和装修这几个阶段进行技术交底。

在施工时要控制测量。在施工时，要了解施工准备阶段所做的一些项目，从而控制导线网、主体的轴线、房屋基础和标高等，只有根据业主给定的基准线、原始基准点和参考标高，做好这方面的复核工作，那在对其审核批准后，就可以通过对这个准确测量，才能放线。

在施工时要控制材料质量。工程中采购的建筑材料对施工起着决定性的意义，材料的好坏直接决定了施工的进度，因此，对供应商的材料进行比较和选择，了解供货厂家的资质和生产能力，保证其质量、业绩和生产工艺，还应该考虑到信誉这些因素，只有综合考虑这些因素，才能选择出更好的材料，选择出合格的供货商。

对于施工工程材料质量的管理，需要从采购、存放、使用、管理和检验等多方位进行管理和控制，这是工程施工管理中的重要环节。对工程所需的建筑材料进行采购时，要从资质、质量保证体系、生产能力、信誉等方面对多家供应商进行全方位的了解和综合对比，择优选择供货商。在材料进入施工现场后，要进行分类分别堆放，并予以标识。另外，要建立健全的、完善的材料管理制度，对材料在施工过程中的所有相关环节包括采购、加工、运输、贮存进行规范化、制度化的管理，以此避免材料问题对于施工过程造成不良影响。

4.3 竣工阶段

工程施工的竣工阶段是整个工程项目的最后收官阶段，其主要工作内容客观上关系着该阶段的质量管理与控制的内容，即加强建筑成品的保护和工程局部的查漏补缺。一般情况下在工程项目施工的竣工阶段大部分的主体项目已完工，而局部的部位还在进行当中，因此，对于已完成的主体部分要进行合理的保护，确保工程质量。合理安排施工顺序和采取有效地保护措施，调动全体参与人员的保护意识和技能，成为这一阶段的重要工作，也是整个施工项目的重要部分。

5 房屋建筑工程施工管理具体措施

5.1 重视科学的管理模式管理意识

引进先进的科学管理模式，是企业管理的核心。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。对于施工现场人员众多，流动性大，人员参差不齐的现状，采用“5s”管理体系，层层管理，层层负责的制度，及时跟进工程进度，有问题及时解决处理，通过计算机网络，对施工的信息及时处理和归纳，实现从而高效的时间管理和工序质量管理。

5.2 加强采购人员的管理

随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，要求采购人员在节约原材料的前提下，以建筑质量为第一位，为大局着想，为公司长远发展着想，采取公开，公正，公平的原则，及时报账，及时统计，做到科学的管理，有的放矢。

5.3 加强建设单位人员管理

建设单位的项目负责人应具备相应的资质管理水平及专业水平，要求大家持证上岗，各尽其职，有问题及时上报，做好各部门的协调。严格监管制度，做到有规章制度可循，有条例可查。

6 结束语

总之，建筑工程的质量管理是一个系统工程，通过现场加强质量管理，落实质量责任制，重点进行施工准备阶段、施工阶段和工程竣工验收阶段的质量管理与控制。加强建筑工程的质量管理，增加使用寿命，提高房建工程投资效益，不断提高我国建筑工程质量的管理水平。

参考文献：

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