探究安全目标管理在建筑安全管理中的运用

王青山

摘 要：文章对安全目标管理方法在建筑安全管理工作中的应用进行了较为详细的论述。首先对这种方法的基本概念进行解析，然后对当前的建筑安全管理工作的落实现状进行分析，并指出了其中存在的问题，主要体现在体制构建不够科学、工作人员认识不足、监督机制不够完善等方面，最后依据这些问题列举了针对性的解决措施，仅供参考与借鉴。

关键词：管理；安全目标；概述；现状；应用

1 引言

建筑行业得到了蓬勃的发展，人们对建筑的功能与质量的要求也在不断提高。因此，建筑行业想要获得长远发展，就必须在安全与质量管理工作上进行提升。安全目标管理方法在建筑安全管理工作中的落实，可以让这项工作的质量得到提升，同时层层落实与环环相扣的模式也使这项工作效率获得应有的保障。

2 安全目标管理方法的基本概念

安全目标管理，通常是指企业为了获得更为高效的安全工作效率，在企业内部进行的分散目标式管理办法。这种管理办法的基本结构是将安全生产的总目标进行细化，逐层落实到各个部门，甚至是每个管理人员身上。不仅如此，还要对其行动、措施进行规范，确定出更为完善的动作指导方针，同时各项管理目标得到落实后，还需对安全目标的完成质量进行考核。由此可见，这种严格且科学的管理方法是建筑安全管理工作的一种组织形式，不仅可以让安全管理工作的责任落实到个人头上，而且也大大增强了工作的质量水平。

3 建筑安全管理工作落实的基本现状

3.1 管理体制制定的不够科学严谨

建筑安全管理在建设项目的施工安全保障工作中扮演着重要的角色，因为这项工作直接关系到施工人员的人身安全以及建设项目的施工质量。建筑工程项目的规模都较大，并且安全管理工作组织起来也异常繁杂，如果没有一个规划科学、落实严格的管理制度，就会导致项目的建设工作开展水平不高。事实上，很多建设企业在管理体制的构建上都不够严谨，缺乏科学性，这样就会导致施工现场的突发状况增多，或是工程无法在竣工期限内全部完成，不仅仅让建筑企业蒙受巨大的经济损失，而且还会对声誉带来不利影响。

3.2 工作人员的认识不够全面

管理层在安全工作上的工作质量会直接影响到建筑施工人员的认识，因为管理人员没有对安全工作予以重视的话，施工人员因为没有受到严格监管，那么也就无法对安全工作的重要性进行深刻认识。故一环扣一环，安全管理人员的工作对施工人员的安全防护措施落实起到了指导的作用。施工现场一旦发生安全事故，不仅让建筑建造的进程受到影响，还对施工人员的生命健康、财产安全保障工作带来较大的影响。

3.3 监督机制细节修订不够完善

监督机制的制定，使建筑施工项目的开展流程得到了更为精确的规范。安全管理工作也是如此，如果在工作的落实中没有对监督工作予以高度重视，而是仅仅关注工期进度、经济效益获取、建筑成本缩减上的话，那么就会导致管理工作的质量无法得到应有的保障。不仅如此，如果措施无法落实到实处，那么就会导致施工作业上出现违规操作，让工程施工质量与人员安全保障无法获得更为全面的监管。显然监督机制的每个环节都显得异常重要，无论是定制、落实、还是实施，只要其中一个环节出现差错就会让工程建设过程中安全隐患发生的概率增加一成。

4 安全目标管理在建筑安全管理中的有效路径

4.1 对安全目标管理进行科学的规划

在对各个工作岗位、部门、项目等结构的安全目标进行制定时，应首先对上级的指标规定加以明确，让安全管理目标的实施更为流畅；其次是对建筑工程的实际安全需要进行了解，促进安全管理工作可以一边落实，一边获得更为精确的细节调整。最后就是了解建筑企业总体安全目标后，依据总任务对每个施工环节、管理部门等组织的具体目标进行针对性定制，使岗位职责人员对自身承担责任与义务进行熟悉，尽量让整项工作之间的分工与合作都可获得更为清晰的规划，让每个可能潜藏问题或突发状况的环节都有相关负责人或部门对应，为安全目标管理工作水平的提高提供应有的保障。

4.2 安全目标管理的实施

为了让安全管理目标得以实现，实施措施结合具体环境进行的整合必不可少。第一，对安全管理目标进行安全监管体制上的建立，使责任与监督体制的监管作用得以充分发挥。第二，促使涉及人员享有的行使权力与责任承担工作得到有效明确，使得每个小的安全目标都可以得以实现。第三，安排专门的安全目标管理质量监督人员，对现场的工作落实进行监督与指导，防止有人员或是部门不重视工作落实的重要性。第四，企业应及时对管理人员的基本素质进行提升，可以采用企业内部培训的方式开展，并对不重视安全管理工作的人员给予相应的处罚，尽量从源头上保障建筑工程的运作稳定。

4.3 安全目标管理的评测

综合测评与质量反馈可以对安全管理目标的最终结果进行展示，显然这属于管理工作的最后一个环节。由此也可以清楚的看到该环节的重要性，是安全目标管理的激励作用得到体现的反应主体。评测机制的科学规划，可以让各个安全目标管理测评工作质量得到应有的保障。对于安全目标管理的评测来说，应当对其进行安全因素影响分析。针对表现突出的个人或者是相关部门来说应给予相应的奖励，这个奖励可以是物质方面的也可以是精神方面的。对于那些没有达到安全管理目标的工作人员和相关部门来说，也应当应给予适当的鼓励。但是就发生重大失误或出现突发状况的，则应给予警告处理，这样做是为了防止工作人员无法在错误中树立出正确的认识。由此可见，这些处理措施的使用可以让员工的工作积极性得到调动，进而提升安全目标管理的工作效率。

5 结语

综上所述，建筑安全管理工作在工程的经济与社会效益的获取上占据着重要的位置，因此，必须得到高层管理与基层施工人员的双重重视。安全目标管理方法的应用可以让事故发生的频率与影响范圍得到源头性的预防，保障工程建设人员的人身安全，同时也让建筑安全管理总体目标的实现进程得到速率上的提升。

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