加强土建工程管理的几点思考

蒋党锋

摘 要：土建项目是一项大型的项目，这项目投入很多的人力、物力，所以把项目的管理工作做好特别关键。中国建筑行业的持续发展推动了土建项目数量的持续增加，可是建筑施工管理上也随之出现了问题，这对于土建项目的质量来说具备非常大的影响，所以要急需解决。本文开始展开研究土建项目施工管理方面发生的问题，让大家具体的了解增强土建项目施工管理方法对我们的关键作用。

关键词：土建工程；施工管理；存在问题；措施

1 引言

土建项目施工是一项非常庞大的项目，所以显得施工管理工作特别关键，这需要落实到施工的每个程序，而一旦其中的一个程序发生管理上的问题，将会造成非常严重的后果，轻则发生返工不可以按时完成项目，重则发生质量安全埋下安全问题，为了完成土建项目施工的有序管理，把上面几个方面问题解决好，就肯定要高度关注土建施工管理，保证所有施工流程都是严格依照施工图纸、施工组织设计实施的，加强土建项目施工的管理体系，然后产生完善的施工管理保证系统。

2 土建项目管理过程中的问题

2.1 管理机制不健全

在所有的活动或者工作中制度都是不可或缺的内容，现阶段中国正在建设法治社会，管理的完成也是经过很多法律制度来限制与确保人们的行为。对于我们的项目管理而言也一样。现阶段实际中在项目管理的时候也有部分这样或那样的管理制度，然而总体而言都不够完整，对整个项目建设的限制与管理力度还是相对有限的。

2.2 土建项目管理人员整体专业素质低

这几年来，中国经过建造师、安全工程师等有关资格考试以让土建管理人员的专业素养提升。可是由于土建项目管理牵涉区域相对广，包含经济、机电、土建、构造等方面。所以土建项目管理需要多部门、各种人才的一起管理。有关部门与机构相对庞大，然后发生人员管理出现严重漏洞问题。经常游泳缺少了解土建管理根本的机制、性质、任务，而出现建设、设计、监管和安全等方面的事故。

2.3 土建项目的管理意识不强

在社会主义市场经济环境下，土建项目施工企业之间越来越激烈的竞争，为了生存，每一个施工单位在建设的时候让工程造价持续的降低，疏忽对项目的管理。此外，在土建项目施工的时候，各级部门常常只重视建设，而忽视管理，将核心放在项目建设的进度上，更为严格的工期要求，没有认识到管理的必要性，没有及时发现许多项目的质量问题，及时处理，最后给施工企业导致相对大的经济损失，损害施工企业的名誉，关系到了国民经济的发展。

3 增强土建工程管理的措施

3.1 完善施工管理制度

土建项目施工的时候面对很多的施工问题，施工管理问题是这当中最为关键的，所以有关工作人员首要处理的问题是改善施工管理制度。这也是建筑行业长期发展的根本保證，与此同时，随着建筑施工工程越来越多，其施工的繁杂性也在越来越加剧，这对于现场施工管理来说是一项非常大的挑战，有关施工负责人要增强管理施工现场，而且委派有关人员构成现场管理小组，不但是从理论的层面开始，并且更要从现场现实状况出发，然后拟定合理科学的管理制度，而且保证这制度具备非常强的可行性。此外，有效进行现场管理制度还需要把相关的配套程序做好，针对整个施工现场来说，管理人员一定要对其实施全面认识和认真分析，并逐一分析牵涉到的有关内容，进一步制定施工计划，这样一来能够让现场监管有效增强，确保施工质量。

3.2 拟定合理有效的施工计划

指挥整个土木项目建设成功实施的总方针是合理有效的施工计划，包含部分技术文件和部分施工的程序与注意事项等，每一个项目依据现实的施工现场与四周环境都会有属于自己的施工计划。一份合理的施工计划能够有效搭配运用整个项目牵涉到的人力、物力和财力等，确保工期更快、更安全的完成施工。因此在实施施工以前，建筑部门能够安排专业的技术人员与管理人员等针对现场实施详细的研究与分析，依据重复的论证与对比才可以拟定出合理的施工计划。

3.3 培养高素质的工程技术施工管理人员

土建项目技术施工管理的基础是培养人才。人员愈高的素质，土建建筑单位愈大的竞争力与潜能发展。而提升土建项目技术的重点是高素质的管理人员，所以，要主动培养高素质的施工管理人员。土建项目单位不但要把招聘力度扩大，吸引加入更多人才，也要拟定具体的培训计划。现阶段，建筑行业中，缺乏既熟悉技术又知道管理的综合性人才。在培训时，针对不一样的人才实施培训，让人才的自身特长得到发挥，持续增强提高管理水平与技术水平。提升土建项目的技术管理，就是提升人员的综合素质，要持续发挥人才的关键作用，促进土建项目企业的迅速发展。

3.4 提升土建项目的管理意识

为了适应越来越激烈的市场竞争，在竞争中能有自己的一席之地，施工企业要提升自己的管理意识，把土建项目施工管理增强，优化陈旧的经营管理理念。首先，企业要了解全局，既要重视我国的建筑行业市场，又要认识国外的建筑行业发展情况，在经营与管理理念上要充分重视国内、国外，吸收国内外的经验教训，为进一步发展企业拟定有效的管理方法，使自身的管理水平得到持续提升；其次，施工企业自身的监管力度要增强，建立合理的管理理念，增强监督管理施工全过程的质量，为企业本身培养一批高素质的管理工作人员。在土建项目施工的时候，有非常多原因会关系到项目的质量，为了确保土建项目的施工质量就要把有关的质量管理工作做好。有关工作人员肯定要提升质量管理的意识，土建项目的施工要严格依照有关规定督促，切实保障土建项目的质量。

3.5 把施工现场的质量管理工作抓好

施工现场的质量控制对于整个工程的项目质量特别关键，甚至影响着最后项目工程的质量。在工程初期，要严格审查整个工程的科学性与标准性，发现跟施工标准与条件不相符的状况发生时，实施及时的沟通和处理。在选择建筑材料上，要重视质量保障，对于材料实施严格的检验，并把存放管理的工作做好。在项目施工的时候，把每个程序的质量监测工作做好，在项目的薄弱程序与重要程序上，必须要严抓很抓，确保项目整体质量。

3.6 把土建项目的技术管理工作做好

土建项目的施工难度非常高，再加少施工人员广泛相对低的技术水平，假如施工的技术负责人没有指引工人实施基本的施工工艺，就也许会影响到项目的整体质量。所以，技术人员要依据现实状况对施工工人实施技术指导，假如条件许可，最好技术人员全程实施技术指导。此外，把施工技术管理工作做好还需要建设有效的技术监管系统，负责人要设立专门的技术监督与指导部门，经过各类优秀的技术与有效的检验方法来鉴定土建项目的施工技术是不是跟规范相符，假如存在问题，则需要及时的实施技术调整。

3.7 施工现场的安全管理

企业的每一个阶层的操作人员与管理人员都包含在土建项目建设施工现场管理工作中，并且建筑项目常常都相对长的施工周期，而且容易受到外界原因的影响，这就决定了土建项目工程现场施工管理具备更大的难度。因此建筑施工单位要持续引进当前的管理理念与管理方法，更好地保证土建项目施工管理工作的成功实施，持续提高土建项目的管理水平，进一步在市场竞争中让施工企业得到更加有力的位置。

4 结束语

总体来说，对土建项目实施施工管理不但要具有有效的控制方案，还要依据现实操作分析全部影响原因，拟定科学的整改方法，同时，为了让人们越来越多的物质条件得到满足，优质的建筑工程是其保证之一。所以，经过增强土建项目施工管理的方法然后确保项目的质量让其成功展开，加强土建产业的综合经济效益，让中国的建筑产业在全国甚至全世界都处于优秀的行列，加强中国的综合竞争实力。

参考文献：

[1] 王力盛.土建工程管理存在的问题与对策分析[J].黑龙江科技信息，2014（1）：231.

[2] 郭效丹.土建工程施工管理存在的问题及应对策略[J].中华民居，2014（5）.