建筑施工技术管理优化措施分析

王海玉

摘 要：随着科技的进步经济的发展，我国的各行各业都呈现出了蓬勃发展的态势，尤其是建筑行业最为明显。建筑可以说是与我们的日常生活息息相关的产业，建筑的使用功能与工程质量的高低直接影响着人们的生命安全，建筑物的总体质量与建筑各个阶段及施工技术存在着直接的关系。随着近几年“豆腐渣”工程不断的出现，人们对于建筑的质量越来越关注，这也是给建筑人士的一个警告。本文浅析建筑施工技术管理优化措施的探讨，旨在能够通过改进，使得建筑整体质量得到提高，安全指数越来越高。

关键词：建筑施工技术；管理；优化；措施

1 引言

建筑产业作为一门广泛的综合性产业，被人们广泛利用，它涉及的范围之广牵涉到国家的经济利益和人们的切身利益，建筑的使用功能、工程技术、建筑经济、建筑艺术以及环境的规划等，许多方方面面的问题在我们的日常生活中，都作为被使用体而被人们体现出来。

2 建筑施工技术管理概述

施工管理包括施工技术管理系统、档案管理、技术培训、安全技术、施工组织设计、技术交底和图纸、“四新”技术开发与应用等。我们可以将这些内容分为行业内的外部和内部行业，包括提高行业发展的技术标准、技术管理体系、在职培训、在行业中进行档案管理的建设，包括在更新和实施技术的过程中进行施工准备工作和施工。该行业包括施工技术的编制和施工工艺技术的实施。施工技术管理的实施，应注重理论与实践的结合，避免公司因管理体制的不完善或缺乏技术和管理在竞争中的被动地位。

3 建筑施工技术优化管理的意义

施工技术管理是一项基础性工作。施工技术的优化管理在优化人员配置、控制工程造价方面起着非常重要的作用。建筑公司希望在日益激烈的国内建筑市场中生存和发展，优化施工技术管理是决定项目建设成功的主要因素之一。因此，在建设的过程中，优化管理技术是非常重要的，为了完成一个好项目，不断加强基础施工技术管理能力，一些施工技术的创新和改革，解决施工过程中存在的一些问题，这样我们就能使施工技术项目管理提高到一个新的水平，从而提高整个建筑行业的发展水平。

4 建筑施工技术管理中潜在的问题

4.1 建筑施工管理体系不健全

在基本建设领域中，各部门之间的整体包系统、硬件和软件建设也存在较大的差异，因此建立一整套完整的规章制度是极其困难的。面对如此庞大的建设工程，为了保证施工技术管理的质量，我们必须建立一套行之有效的管理体系。一般来说，施工技术的技术管理是工程总承包人的主要技术管理，分包作为技术环节，施工单位和承包人分包施工单位要努力做好衔接工作，但是，由于没有办法保证工作的连续性，没有办法打破分包商的软件和硬件的约束，我们要完全和深入地贯彻原施工技术，严格按照采购、运输、原材料储存的设计要求，极大地影响施工进度，极大地增加了施工成本的管理，在单位的交接过程中增加错误。

4.2 建筑施工技术管理的监督管理工作不到位

内部建设单位往往缺乏监督和管理机制，在施工监理过程中提高施工技术的有效管理，没有办法根据操作规程和施工标准对施工人员的监督管理、教育和文化建设没有办法控制施工人员。

4.3 建筑施工技术管理的制度体系不完善

在建筑工程建设过程中，许多施工单位不能全面贯彻国家的施工技术标准，不能建立完善的监督管理部门和行业组织规章。建设人员，专业技术岗位建设不能形成良好的对接，但内部建设单位通常为各种职位的责任和任务的施工技术并不是一个明显的区别，导致了一个严重的在施工过程中经常出现没有负责人或很多人负责现状的观点的东西。此外，尽管一小部分施工单位严格按照施工操作的有关规定的要求，但由于缺乏技术培训，相关的施工人员施工现场不设置消防设备，而不是为每一个施工过程进行定期检查和验收，同样不能满足建设的实际需要。

5 建筑施工技术优化管理的措施

5.1 完善建筑施工技术的管理制度

完善和落实各种技术标准、施工规范、程序和文档需求和技术管理体系的组织责任，目的是确保每一个工作都有技术负责人，没有人负责问题或不清楚责任，为了避免施工过程，但也可以调动员工在一定程度上积极和创造性。与此同时，结合进度和预付款金額，单位需要制定一系列实施计划和实施方案，如施工物资的采购、施工人员安排、设备配置等，做到有效收敛，充分利用人力资源，避免人员，使用机器。此外，管理系统的开发，要达到每一个过程的施工时间和合理安排，按照实际情况进行，预计在施工过程中会出现问题，并在施工过程中考虑到对其不利影响的解决方案。此外，建筑工程的施工和技术人员按照规定的顺序，但由于技术训练，施工人员缺乏一些设施没有消防设施和施工过程没有验收，无法满足施工的要求同时也造成了实际的施工。因此，建设技术的管理体系有待完善。

5.2 加强监督管理的执行力度

施工监督管理工作是为了保证施工项目质量和人员安全的前提，加强对项目的监督管理，这要求我们做好工作，否则一切都会变成空谈，不能发挥根本的作用。在这方面，我们必须加强对项目实施的监督和管理，首先建立健全的监督管理制度，使工作人员依靠相应的规范和程序进行施工。其次，要切实实施监督，严格按照规定执行各环节的施工质量，一旦发现违规，应立即处理，以便纠正，以防止更多事故发生。最后，工程管理的内部和外部因素，必须确保工程质量监督工作的有效完成，做好工作，及时完成质量保证。

5.3 施工阶段注重技术优化

施工项目负责人需要根据实际情况制定合理的计划，确保项目顺利进行，并根据施工目标和计划制定详细的规则，并监督、评估和反馈信息，优化设计。在网络通信技术的快速发展下，大部分的行业开始进行管理和利用网络信息技术，这种技术不仅可以提高企业的管理水平，更方便了每个企业的具体情况开展工作，这使得每个管理人员都可以更及时、准确的获得企业的有关情况。因此，在构建管理的过程中，可以尝试利用信息管理技术来管理施工进度、合同、相关信息等，实现管理优化。

5.4 对工程质量与技术资料进行严格审查

项目的技术数据和质量是每个部门在市场竞争过程中评估和发挥关键作用的主要依据。因此，在施工过程中要严格检查项目的质量和技术资料。首先，单位可以进行定期或不定期的检查，以确保项目的实施进度和效果，并记录和评估项目的质量。二是对施工人员的奖惩制度，对发现问题的人员给予奖励，同时对工作过程中失职行为进行处罚，并采取措施，使每个人都能参与。为了避免严重的错误，我们应该及时解决问题。

5.5 优化建筑施工中的各项规范

首先，认真分析建设工程建设单位实际情况的实际情况，根据国家有关法律法规，企业建立一套具有自身实际的快速施工管理体系，同时，施工单位也要编写好各个建筑施工环节的指导书还有设置一些关键建筑施工环节的限制，这样就能更好地约束施工人员进行施工

6 总结

简而言之，在新时期的环境下，面对建筑行业的激烈竞争，施工技术在管理中的优化，加强施工监督管理的实施，施工技术在施工过程中的优化，严格审查工程质量和技术数据，优化建筑施工规范，不仅能有效地提高施工效率的各个方面，而且能很大程度上降低施工成本。

参考文献：

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