新常态下我国工程造价咨询企业发展对策分析

孙秋梅

摘 要：随着我国的经济发展进入新常态，在经济结构战略性调整的时代背景下，工程咨询在现代咨询业中受到的冲击最大、面临的挑战最多，需要进行最深刻的调整。工程造价咨询作为工程咨询的核心，在面对冲击与挑战的同时，将迎来全新的业务需求、获得极大的发展动力。目前，我国的建筑行业在响应 “一带一路”战略，公私合营 （Public-Private Partnership，PPP） 模式以及建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM） 应用，工程总承包模式与建筑工业化再推广，房地产 “去库存”的过程中，出现信息集成化、业务精细化、管理前移化等新的业务需求。

关键词：工程造价咨询；价值链；BIM 信息技术

1 引言

随着政治、经济、技术新常态的到来，国家“一带一路”的战略实施，BIM 技术的快速发展，建筑业面临着一系列新的挑战，作为打通建筑业信息流、控制建筑造价以及提供全方位专业咨询服务的工程造价咨询企业也需要迎接新环境带来的挑战，通过提升从业人员专业水平，打造极致化的专业服务；与国际接轨，拓宽造价咨询业务范围；借助 BIM 信息技术全面提升企业核心竞争力来使我国工程造价咨询企业在市场竞争中占据更加有利的地位。

2 我国造价咨询业发展现状

2.1 建筑行业增速减缓，整体业务量减少

近年来我国的建筑行业呈现出建设资金收紧、接转工程减少的迹象，如此一来依附于建筑行业的工程造价咨询业势必的整。体业务量势必会减少。大环境不容乐观，据中国统计年鉴显示，近两年全国工程造价咨询单位的招标业务和工程咨询业务出现负增长，并且项目方对于造价咨询服务的要求并没有降低，反而越来越高，追求造价咨询业务的精细化和造价咨询服务的极致化，使得工程造价咨询业生存环境愈加艰难。

2.2 同质化服务，低价竞争

造价管理是指对建筑业全生命周期进行造价控制，包含整个工程建设过程。然而现实生活中很多企业的造价业务多集中在招投标编制、施工图预算、竣工决算业务中。据中国统计年鉴，全国造价咨询企业 59.57%为房屋建筑工程专业，一大半都集中在房屋建筑工程专业上，这造成了严重的同质化服务。同时，分析当前的行业实际状况发现，高度同质化的服务弊大于利，如此降低了造价咨询公司在服务过程中的议价权，并且没有催生某个服务内容的“专家级”团队或者某个环节的“大师级”公司。

3 行业企业背景

一方面，建筑业总产值、施工面积均持续下滑。2015年，建筑业总产值 18.08 万亿元，同比增长 2.3%，增速逼近负增长区域，建筑业施工面积 124.3 亿平方米，下降0.58%，建筑业固定资产投资 4895 亿元，增速出现较大幅度的下降，同比下降了 15.60 个百分点。另一方面，面对经济结构战略性调整的新形势，我国开始进入经济发展新常态，工程咨询由此面临着新的机遇和挑战，需在传统业务上进行必要创新和调整。

目前，我国的建筑行业在响应“一带一路”战略， “一带一路”拟建、在建基础设施投资项目总规模已经达到 1.04万亿元，投资项目多为铁路、公路、机场、水利建设，其中68.8%的投资都是铁路、公路基础设施。2015 年“一带一路”涉及投资额大约在 3000-4000 亿左右。为更好地激发市场活力，应允许并鼓励社会资金参与到基础设施建设和服务中，如此在拓寬融资渠道的同时也减轻了地方政府债务负担，PPP（Public-Private Partnership，PPP）模式应运而生，另一方面随着建筑信息化、BIM 技术的不断发展，建筑工业化的推广，房地产“去库存”的过程中，出现了新的业务需求，即管理前移化、业务精细化、信息集成化等。作为打通建筑业信息流、控制建筑造价以及提供全方位专业咨询服务的工程造价咨询企业也需要迎接新环境带来的挑战。

4 BIM 技术要求项目信息持续迭代与交叉

BIM 包含和反映的项目信息具有完备性、关联性、一致性等特点，要求项目全生命周期信息的持续迭代与交叉运用。标准意义上的 BIM 模型是在建筑信息高度集成的基础上，支持建设项目全生命期内全天候的信息交换共享、实时的信息对比分析、高效的信息归纳处理，以促进不同阶段、不同参与方间的协同作业，提高项目管理绩效水平和全要素生产效率，并预防或实际降低设计变更、工程索赔或其他意外成本，实现项目全生命周期的精细化管理，打破项目筹划设计、项目建造、项目运营维护等阶段的信息孤岛。随着 BIM 技术的发展与成熟，信息持续迭代与交叉运用的水平和深度不断提高，项目业主将需要造价咨询企业在工程项目策划设计、招标采购、施工、运维等各个阶段提供基于 BIM 的造价咨询服务。

5 基于价值链修复的造价咨询企业战略选择

5.1 建筑业新常态中的造价咨询公司发展

战略造价咨询公司的企业战略是指为满足建设项目利益相关者的当期需求和远期期望而制定的中长期企业发展目标，以及为实现目标而采取的具体措施。我国的造价咨询企业需要根据经济社会状况的发展变化定期调整战略，从而在行业中保持竞争优势。Michael E. Porter 曾提出成本领先战略、差异化战略和专一化战略三种企业通用的竞争战略。根据我国工程造价咨询企业SWOT 矩阵以及传统造价咨询公司价值链模型，本文选择 “专一化战略”和 “差异化战略”作为工程造价咨询企业在应对环境变化、巩固传统业务基础上进行业务拓展所采用的竞争战略。

5.2 专注传统核心业务的极致化战略实现

路径工程造价咨询企业价值链中的核心业务是企业生存和发展的基础，是企业赖以生存的现实依靠，例如传统的计价业务、成本控制、索赔业务、变更或签证审核业务、司法鉴定业务等。通过工程造价咨询企业核心业务竞争力提升，实现其极致化管理，将有助于工程造价咨询产业微笑曲线的低谷整体向上偏移。我国造价咨询企业制定专一化战略，是为满足项目参与方对于传统核心业务精益求精的现实需求，要求造价咨询企业在开展传统业务的过程中使用更高的标准、提供更全面的服务内容。造价咨询公司采用专一化战略，应力求成为国内或者本区域内某一具体业务最顶尖的供应商。

具体的可行性措施包括： ①制定作业规范化操作手册，通过规范化的指导手册保障公司内部的业务实现标准化管理； ②建立并完善造价资料数据库，提供咨询服务最主要的信息来源； ③工程造价咨询业从业人员的素质直接关乎工程造价咨询的服务质量以及工程造价咨询行业的发展与壮大，所以需要进行内部人才培养与内部培训。在人才培养上可采取 “从做中学”的方式。此外，不仅需要提高从业人员专业知识水平，而且更重要的是要加强职业道德和职业纪律的教育。

5.3 通过 BIM 开展 PPP 项目

借助 BIM 信息技术，工程造价咨询企业能够打造 PPP 项目咨询全生命周期价值链，在项目前期和运维期获得丰厚利润，从而改善工程造价咨询经营状况。通过开展 PPP 项目咨询，一方面，实现企业价值链的向前向后延伸，拓展了业务范围；另一方面，表现出与其他咨询产业的差异化，增强了工程造价咨询企业的竞争力。

5.4 鼓励有能力的咨询企业进行技术创新

吸引高学历人才加入造价行业队伍，加强高层次人才的培养，建立造价咨询行业专家级队伍。通过校企合作扩展到新型服务产品的研发，利用企业的大数据资源库，借助高校的研发力量，进行资源的发掘开发，增强企业的整体实力。

6 结束语

通过核心业务的极致化战略以及价值增值环节的差异化路径，保障工程造价咨询企业在市场竞争中获得有利地位，并取得长足的发展。

参考文献：

[1] 王涛.我国工程造价咨询业管理与创新策略研究[D].山东建筑大学，2015（4）.

[2] 杨小青.国内工程造价咨询企业发展方向探讨[J].经营管理者，2016（7）.

[3] 罗丹，张永成.建筑企业商业模式创新结合点探讨[J].建筑经济，2016 （4）：15～18.

[4] 迈克尔·波特.竞争优势[M].陈丽芳，译.北京： 中信出版社，2014： 29～50.

[5] 方俊.建设项目工程变更控制研究[D].重庆：重庆大学，2005.