浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策

赵德云

摘 要：近年来，我国的经济水平有了大幅提升，人民生活水平也在不断提升，这也就促进了建筑行业的发展。目前，我国城市化建设的脚步逐渐的加快，建筑工程项目逐渐增多，建筑行业的市场竞争越发的激烈，要想在激烈的竞争中谋得一席生存之地，建筑企业需要不断的完善工程现场的施工技术，强化管理工作。基于此，本文就建筑工程现场施工技术管理问题及对策进行了简单的阐述。

关键词：建筑工程；现场施工；管理对策

1 当前建筑施工技术管理中存在的问题

1.1 管理人员工作缺乏有效性

建筑工程现场施工技术管理人员，主要工作职责就是要落实监督和管理职责，让施工技术符合要求，管理好各人员之间、各部门之间的工作，提高现场施工技术的水平。但是，在实际的发展过程中，由于建筑工程现场施工，所涉及的施工内容较多，施工人员也非常多，管理难度非常大，这也就造成了很多管理人员，在管理的过程中不能综合考虑，全面管理，降低了管理的有效性。具体来说：很多技术人员，不严格落实施工方案，随意更改，管理人员不能及时的制止这种行为，这会为工程埋下较多的安全隐患；一些基层的施工人员，技术水平以及综合素养都较低，再加之施工单位没有对其进行严格培训，这也就造成了其施工技术缺乏规范性。

1.2 管理制度的缺乏

建筑工程质量受到影响的另一个重要原因是缺乏相应的管理制度。由于合理的制度对于实际施工过程中约束人的行为起着决定性的作用，因此，管理制度是保证整个建筑施工过程顺利进行的重要前提。缺少系统的管理制度首先会使得整个建筑工程管理过程无章可依，繼而引起统筹管理的难以进行，其后果是极容易造成建筑工程的质量问题，引起过程中的浪费或是工期延误等现象，严重时还会导致安全事故。除此之外，缺少系统的管理制度，会使得整个施工过程中出现责权不明确的现象，这就会导致互相推诿等问题的发生。缺少管理制度的约束，在进行建筑施工的过程中就会使得很多人无法明确知晓自身的责权，容易引起权大于责的现象发生，许多质量事故也是由此引发的。同时，一些管理者也会因为无法清楚意识到具体的责任范围，其在对建筑工程进行实际管理的过程中就会出现部分监管空白，从而忽视了工程中存在的某些问题。当然，系统的管理制度缺乏还容易造成决策的失误。事实上，系统管理制度的建立主要是为了通过制度对人进行管理，但是在没有或者是缺乏系统管理制度的地方通常是通过人进行人的管理，为此，极容易因为个人的决策对整个施工过程产生过大的影响，如果个人决策出现了失误，就会给整个工程施工质量带来不利的影响。

1.3 控制理念较为落后

控制理念比较落后主要出现在绝大部分工程进行建筑施工管理的过程中。通常采用的通过事后控制的方法来达成对整个施工过程进行控制的目的，往往会使得工程质量不尽如人意。当通过事后控制理念对整个施工管理过程进行控制的时候，常常会让某些原本可以预防的问题或隐患没得到及时的预防，会让某些原本可以在发现以后得到纠正的问题没有得到及时的纠正。基于以上分析可以得出，由于控制理念较为落后时常会引起整个建筑施工存在质量问题，使得建筑工程质量与人们的预期存在较大的差异。

2 加强建筑工程现场施工技术管理的措施

2.1 提高施工人员专业素质

建筑工程施工质量很大程度上由施工人员技术水平决定，所以提高施工人员的专业素质是保证施工质量的重要措施。首先，重视项目开工之前的培训工作，对参与工程项目施工的全体人员进行全面的施工技术以及施工安全培训，让施工人员在项目建设过程中具有一定的基本知识保证施工顺利进行，为建筑的整体质量提供有力保障。其次，培养施工人员的识图能力，建筑施工要想顺利完成就要保证按图施工，所以相关技术人员要在开工前对图纸进行详细了解，对特殊设计要求要牢牢把握，在施工过程中对施工人员进行正确指挥，不能对施工方案擅自更改。最后，要严格要求现场施工人员，反复强调所制定的规章制度，设置相应的惩处措施，让施工人员严格遵守制度，如果出现违规作业的情况，要严惩不贷。通过这样的方式对所有参与施工的人员进行约束，保证施工秩序正常，为建筑工程施工顺利完成提供保障。

2.2 建立施工现场管理制度

对于建筑工程施工技术管理来说，管理制度是管理正常开展的前提条件。所以在建筑工程施工现场要建立起相应的现场管理制度，对参与施工的人员进行约束，保证施工顺利进行。完善的管理制度能够避免施工操作不规范的行为出现，如果发现操作不合规范的情况，要进行严肃处理，对责任追查到底。通过制度的制定，保证施工过程有章可循，让每一名施工人员严格要求自己，让施工顺利完成。

2.3 重视现场施工设备维护

在建筑工程施工过程中，机械设备发挥着不可替代的作用，很多项目的完成都要依靠机械设备，所以机械设备的运行情况对于建筑施工影响重大。通常来说，建筑工程的工期较长，这就需要机械设备进行长期运行，这就导致机械设备会发生零部件磨损、老化等问题，所以对机械设备进行定期的保养与维护是不可缺少的环节。在机械设备运行过程中，操作人员要保证使用符合规范要求，如果发现设备运行不正常，要及时找专业人员来处理，避免设备带病工作的情况发生。

2.4 增强材料管理

建筑物是由若干的建筑材料组合而成，所以对于建筑材料的管理必须引起重视。在进行材料选择时候要符合规定，在满足质量要求的前提下选取最低价格材料，保证材料的各项指标与设计一致，要严格筛选材料厂家，优先选择信誉度良好的商家。在材料进入施工场地之前，要对其各项指标进行严格检查，不合格材料严禁入场。在材料进入施工现场之后，要合理存放，不能随意堆放，保证使用过程中能快速准确的找到目标材料，同时还要保证材料在存放过程中不会被破坏，影响施工使用。

2.5 不断提升施工水平，保障整个施工过程的高效进行

一方面，要不断改进建筑工程的施工技术，尽可能使得先进的施工技术在施工过程中充分发挥自身的优势与作用。在建筑工程进行施工时应当全力引进先进的工程施工技术，要结合实际情况与人们的要求，想方设法的加快建筑施工的速度、提高建筑施工的质量、增强建筑的可观赏性。另一方面，要通过购买先进的施工辅助设备为建筑施工过程提供支持与保障，从而为整个施工过程的高效进行提供帮助。

2.6 加强对建筑施工技术执行的监督

加强对建筑施工技术执行的监督要求认真落实建筑施工技术所涉及的各个环节中的责任。各项责任必须落实在对应的负责人身上，要通过加强施工环节的监管，对施工操作的安全性与规范性进行监督，对于违规操作必须及时纠正或阻止。除此之外，还应该高度关注工程的进度、施工的客观条件以及人、物、力等方面的需求，尽最大努力在保证建筑工程质量的前提下，降低施工成本、提高劳动生产率。

3 结语

建筑工程现场施工技术管理是一项基础性工作，其贯穿与施工项目的全过程。施工企业要在保证质量的同时实现效率最大化，就需要加强对现场施工技术的管控，建立健全建筑工程现场施工技术管理的各项制度以解决目前建筑工程现场施工技术管理存在的问题，同时做好人员的控制，以保证施工的有序进行

参考文献：

[1] 陈詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].门窗，2013（8）：381+384.

[2] 陈詹成.建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].江西建材，2015（5）：284.