浅谈精细化管理在建筑工程项目管理中的应用

赵德胜

摘 要：在建筑工程施工管理中，传统的粗放式的建筑管理方式已经无法满足人们的生活要求，尤其是在经济不断发展的今天，建筑管理的方式也要不断的发生变化，这样在建筑行业的发展中，才是十分关键的。精细化管理模式是一种建立在常规管理基础上的一种理论，这种理论在管理中占有重要的地位，最大程度的降低资源成本，在建筑工程中，精细化管理有留言规范企业的管理模式，提高企业的经营效益，减少成本，促进企业的可持续发展。

关键词：精细化管理；建筑工程；项目管理

1 精细化管理的基本特征及内容

1.1 强化管理意识

从基本特征的角度来讲，精细化管理有必要融入各个施工流程中。作为项目建设的负责企业而言，企业及其全体成员都要拥有更强的意识，确保真正认识到精细化管理的价值所在。建筑企业只有从根源上转变了意识，才能把精细化管理融入各个流程的建筑施工中，因地制宜运用恰当的管理模式。因此可以得知，精细化管理在本质上应当优于粗放式的原始管理模式，因此体现了全方位的思维转变。

1.2 优化采购施工材料的流程

具体在采购各项施工材料时，企业先要全面查看供应商具备的资质，经过综合对比然后再去选择优质的供应商。与此同时，材料采购也会消耗相对较多的总成本，对此应当予以全方位的监控。企业如果要从根源上优化建材采购的流程与环节，那么前提应当落实于查看厂家资质。具体来讲，企业有必要借助招标与投标的途径来优化精细管理，对于供应链涉及到的冗余环节予以适当的简化。

1.3 减少成本并且避免浪费

精細化管理不仅局限于材料采购与现场施工，同时还要适当予以扩展。施工方如果能全面细化各项施工流程，就能消除过高的材料成本与材料损耗。从现阶段的建筑施工来看，各项资金中的70%都属于建筑材料消耗的经费。究其根源，就是由于精细化管理并没有真正达到成熟，在这其中仍存在多样化的弊病与缺陷。因此可以得知，企业只有从根源入手，才能细化与之有关的施工流程。具体而言，企业有必要优先运用信息化的新型施工手段，简化各项工艺流程。

2 实施工程项目精细化管理的意义

2.1 有利于协调人员关系

进行精细化管理可以缓解建筑工程施工中的各种矛盾，协调好人际关系，明确责任，在奖惩上也要保证公平。例如建筑管理人员的基本矛盾中人际关系的细化，有很多的责任没有细化到人，这样就导致了施工的过程中，产生责任推诿的情况，对后续的施工管理也造成了一定的影响，需要引起我们的注意。要想在建筑工程施工的过程中避免出现这些问题，必须要使用精细化管理的方法，将每一个人员的责任进行明确，奖惩也要分明，根据制度进行人员的管理。

2.2 有助于控制施工成本

施工成本是影响建筑工程效益的重要因素，是施工管理的重点。精细化管理在对各项施工资源加以综合分析的基础上，根据施工进度，对施工资料加以科学调配，防止施工资源的浪费，提高施工资源利用率，将施工成本控制在合理水平。另外，建筑工程施工中实施精细化管理，确保各项管理工作有条不紊的开展，可树立良好的企业形象。赢得良好的声誉，有助于促进企业战略目标的顺利实现，为自身的长远、稳步发展铺平道路。

2.3 企业科学管理的精髓

精细化管理，是现代企业管理发展的必然趋势，是通过现代管理技术和理念，运用标准化、信息化、程序化以及数据化的手段，对企业管理规则的细化和系统化，是企业科学管理的精髓，对企业生产经营实行有效管控的现代管理方式。

3 在建筑工程施工中实施精细化管理的原则

3.1 在建筑工程施工中实施精细化管理还要减少工程安全事故的出现

在建筑工程施工的过程之中，运用精细化管理的时候要积极的将“以人为本”的理念充分的重视起来，在施工的过程之中要时刻的注意到施工人员自身的身体情况以及所处的施工环境，最终有效的保障人身的安全性。

3.2 保障工程的施工质量

在建筑工程精细化管理的实施之中，一一的将精细化管理策略落到实处，针对工程施工的过程之中依照相应的施工规范来进行相应的监督管理，最终有效的施工质量标准来予以实施，最终要及时的解决工程质量管理过程之中存在的各类问题。假使在施工的过程之中，针对其中出现的各类突发事件来进行具体分析，那么就要将相应的工作一一作好，在施工之前将各项应急措施十分的有必要。

3.3 统筹兼顾

控制好建筑工程施工中精细化管理的预算成本在具体进行施工的过程之中，要充分将预算成本把控好，针对资金分配要真正的科学、合理化，进而有效的推动企业经济效益得到有效的提升。

4 精细化管理在建筑工程项目中的具体应用

4.1 纵览全局，注意细节

在建筑工程施工管理的过程中，有很多的建筑单位使用的是粗放型的管理理念，这样就给整个施工造成了一定的影响，造成了建筑材料的浪费，增加了成本，这样的建筑工程施工管理会给建筑企业的发展带来瓶颈。建筑工程施工的过程中，要重视细节的处理，，如果在细节上没有把握好就会给整个建筑工程带来极大的影响，对整个工程都是不利的。建筑工程施工中每一个细节都与建筑物的质量有着紧密的联系，必须要认真的对待，在进行精细化管理的过程中，必须要做好的事项有很多，需要引起我们的注意。

4.2 明确出建筑施工的目标

施工目标决定着建筑工程的最终样子，为此，必须在建筑工程施工开始前就明确出建筑施工的整体目标和建设标准，并将其传达至每一个工作人员身上，通过明确目标的方式去提升管理人员和工作人员的动力。在实际的生活中，烂尾楼的情况还时有出现，之所以出现这样的问题，除了后期资金跟不上的原因之外，还有一个重要的原因进行在建设初期没有对其建设目标进行明确，導致施工到一半出现没有方向，没有目前的情况。

4.3 明确责任并细分责任

明确建筑工程中不同工作人员的责任对保证工程施工正常进行有着非常重要的意义。在实际的建筑施工管理中，为了避免出现工作人员相互推诿责任的情况，必须做到责任的精细化。将每一个施工项目所对应的负责人都记录在案，并将对同一个项目中不同环节的施工工作和责任分配到每一个工作人员身上，这样一来不仅可以大大的提升工作人员的责任心，同样还利于提升工程施工质量，在发现问题时，也可以快速的找到负责人进行解决。

4.4 精细化管理人工成本

人工成本是建筑工程施工中一项重大开支，其管理质量直接对整体工程效益有着重要的影响，因此非常有必要对其进行精细化管理。第一，应当树立工时管理思想，并将工时管理制度进行细化。第二，正确分析与统计在施工过程中所需要的工作实践、人员数量以及内部人员调整情况，并将工时分配不清、工时拖欠等问题的原因查找出来，并采取有效措施来进行应对。第三，建立起完善的施工人员工时制度，对作业行为进行规范，从而切实将人工成本支出进行细化，以提升施工效率。

5 结束语

总的来说，在建筑工程施工中科学合理的应用精细化管理理念去完善差传统的管理过程，不仅可以更好的保证建筑施工的正常有序进行，还可以大大的提升建筑施工的质量和进度要求，并为企业带来更大的社会效益和经济效益，是现代建筑企业施工管理中的一种必然趋势。

参考文献：

[1] 张运忠.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].江西建材，2015（10）：300.

[2] 顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015（18）：20+22.