关于事业单位岗位设置管理与人员招聘的问题思考

马文英

摘 要：为了更好地实施国家和省事业单位在岗位的设置和人员的招聘方面的相关的文件和方案，确保我市事业单位的岗位设置管理和人员的招聘制度的相对完善，我们需要对事业单位在岗位的设置和人员招聘方面的相关制度进行一定的规范，从而保证这两项的规范实施，优化我国的事业单位的岗位和人力市场，确保事业单位在人力资源方面的顺畅的发展。作为事业单位的精神病专科医院，也同样需要这样的调整和赶紧，保障专科医院工作能够有条不紊的进行，做好人才的合理利用，避免出现人员的浪费，让大家在合理的工作岗位中各尽其职。下面将对我市某专科医院事业单位在岗位的设置和人员招聘方面提出相关的意见和建议。

关键词：事业单位；岗位设置；人员招聘

对于事业单位而言，合理的岗位设置和人员的安排，能够更好地提高事业单位的工作质量和工作的效率，因此不断地优化其岗位设置和人员的招聘管理还是非常有必要的。当前在事业单位中关于岗位的设置出现了一些模糊的现象，使得人员无法在岗位上发挥其应有的价值，不能够实现工作效率的最高化，下面将阐释几点意见，希望对大家有所启示。

一、关于专科医院岗位聘用办法的规定

我院在岗位聘用时实行分值排序的方式进行，依据最终的打分成绩，结合当年度医院空缺岗位职数来确定当年度岗位聘用人员。其中具体的加分内容包括有任职资格年限、上年度的年度考核是否优秀、第一学历情况、发表国家级论文第几作者情况、在院内职位高低情况等。而对于上年度的年度考核为基本合格或不合格的或者是请假连续超过三个月以上都将不予聘用。

二、关于首次设置岗位招聘的问题

在我们首次进行岗位的设置和招聘时，我们需要根据确定好的岗位的设置数和比例，让事业单位在册的人员通过竞聘进行到相关的岗位当中。比如医院的管理者就需要按照现有招聘的职务进行到相应的工作岗位中，而对于一些医院的专业技术的人员则需要按照当前意愿招聘的职务按等级从事专业技术的职务等。

那么对于一些专科医院在人员的结构还没有达到规定的岗位比例的情况下，需要严格的控制好岗位招聘人员的数量，根据每年的情况的不同和变化，及时的调整招聘的岗位和数量，实现动态化的发展。

三、关于管理岗位的人员出现竟聘超职的问题

关于专科医院的管理者的设置，应严格的按照编制部门核定好的领导的职位数量来决定，对于管理人员找过了核定好的管理职数的，那么在设置岗位时，要对一些管理者实行过渡岗位的岗位设置。，对于一些现有的已经担任了管理岗位的人员但因为某些条件不相符的，我们当前可以先将其安排在原有的岗位中，但是后期需要逐渐的消化和解决掉。对于以后从新取得专业技术资格证的人员，必须严格按照岗位的任职要求任职，人员被聘用到特定的岗位之后，才能够享受该岗位的工资福利待遇，而聘任到期需要经过考核，考核不合格人员则将解聘到低一级岗位中，享受低级岗位的工资福利待遇。

四、关于专科医院事业单位中存在员工同时在管理岗位和技术岗位任职的问题

按照事业单位的相关规定和要求，原则上不允许工作人员同时在两个岗位中任职。因工作需要，在管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位之间流动，必须具备相应岗位规定的任职基本条件，并根据部门人事管理权限，按规定程序报批后聘任至相应岗位。那么对于已经从事双重岗位的人员来说，我们要逐渐的对其进行过度，逐渐消除。对于首次设岗时，需要双重职责的，则需要进行严格的上報和审批工作。

五、关于事业单位中工勤岗位的聘用管理和工勤岗位人员聘用到管理岗或者是专业岗的问题

在专科医院中工勤岗位在设置和招聘时，对于已经具备工人技术等级资格人员来说，需要实行竞聘上岗。那么在首次设置岗位聘用时，我们可以将在工勤岗位的人员，经过人事部门的严格审批和条件的筛选，按照职务的需求让其进入到相应的岗位当中，而关于工勤人员转移到管理岗位或者是技术岗位后的待遇问题则要按照相关的事业单位人员聘用的相关制度政策执行。

六、关于专科医院事业单位岗位聘用资格的问题

首先专科医院在选用人才时坚持德才兼备的用人标准，本着公开、平等、竞争、择优的原则。首先需要是具有中华人民共和国国籍，且年满十八周岁的公民，学历为全日制大专以上。并且招聘的人员仅限于本市。需要具备招聘岗位所需的资格条件和相关的资格证书。年龄方面不能够超过30周岁。

七、结语

以上是关于专科医院事业单位在岗位设置和人员的聘用方面的一些问题和建议。通过岗位的合理设置和人员应聘的规范化，确保事业单位人员设置方面的科学性。

参考文献：

[1]周淼，刘新荪，唐利兰.新形势下基层医院人力资源管理现状分析及应对建议[J].人力资源管理，2016.

[2]周丽敏，梁卓兰，梁伟华，等.医院人力资源预测探析[J].中国实用医药，2007.

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