电厂工程施工管理优化研究

徐鲁永

摘要：电厂工程的施工质量会直接对其他产品质量造成影响，因而在进行电厂工程建设过程中就需要提高其施工的严谨性，但由于电厂工程施工的复杂性和综合性，其往往建设周期较长，其质量也会受到外部复杂的环境影响，因而优化每一个施工细节是十分必要的。为了更好地确保电厂施工质量，就需要对施工质量通病进行消除，加强质量管理工作投入力度，从根本上提升电厂施工工程的整体质量。本文主要根据电厂施工的实际情况，给予相关的质量优化策略。

关键词：电厂工程;施工;质量管理;规范化

1 引言

电厂工程施工项目跨越的周期较长，且其中所涉及到的工序繁多，因而在施工质量管理上往往需要投入更多的精力，从而使工程施工过程得到更大的优化。其次，电厂施工工程的资源配置和利用程度也是工程质量管理的体现。在进行电厂施工管理过程中，就需要对工程项目中的整体资源进行全局性的布局，并对其进行合理分配，在施工过程中提高其利用率。电厂的施工质量管理方式对电力企业的正常运营会造成直接影响，因而在施工过程中，就需要对施工的每一个细节进行严格控制，以此推动电力企业朝着良好的态势发展。

2 施工过程中的质量管理措施

2.1 严格控制施工工序

电厂工程施工管理优化首要工作就需要对施工工序进行合理规划，而在后续施工过程中唯有按工序流程认真地做好每一步建设，才能从根本上促使工程达到质量标准。施工工序规划的第一步就需要选定工程验收等级以及控制点，根据工序执行的重要性进行等级的划分，以便在后续施工监督时能合理安排人员。其次，为了更好地让施工人员严格地按照工序进行建设，质量管理单位就需要派专人对电厂工程施工的每一个环节进行监督。承包商在施工过程中，要严格执行施工工序，让工程质量达到标标控制点，从而更好地实现电厂企业的经济效益。最后，则是需要成立专业的质量检测小组，对各道工序实施现场进行专检、组检等，以此降低因一道工序错误而影响后续工程质量的问题出现概率，从而加快电厂施工工程的收尾工作进度。

2.2 严格控制施工材料质量

施工材料的质量会对工程质量产生直接的影响，因而为了更好地提高工程质量就需要对施工材料的规格和质量标准进行严格地把控，。施工材料质量需要从采购的源头进行控制，在材料进场、存放、施工等阶段都需要进行质量检测，以此确保材料的合格性。在施工材料采购的过程中，要根据工程的实际需要，按需求进行批量采购，以此造成施工材料的浪费，同时也避免因采购材料不足而影响工程施工建设的正常开展。除此之外，在仓库中存放过久的材料进行使用时，也需要对其进行再次质量检测，以此防止材料存放过久而出现质量问题。

2.3 对施工中试验项目与设备的质量管理

为了更好地确保电厂施工项目的可行性，就需要对电厂工程施工过程中的项目以及设备进行专业性的检测，并强化对项目的监督管理，以此防止质量问题的出现。在试验的过程中，可以采用抽检、委托、见证试验等 方式对施工质量进行控制，以便更好地安排质量管理人员进行跟踪管理，从而找到导致问题出现的根源。在施工的过程中，设备质量管理也会影响施工的整体质量，因而在电厂施工过程中，就需要对设备的实用性和安全性进行检测，以此防止有缺陷的设备应用到电厂工程施工中，造成安全隐患。

2.4加强对施工人员的管理

施工人员的技术能力会对电厂施工工程的质量造成直接影响，因而为了更大程度上降低质量通病出现的频率，就需要加强对施工人员的专业技能培训，让其能够在施工单位上运用专业的技术解决施工过程中出现的问题，进而提高工作效率。在电厂工程施工过程中，对相关数据的识记是十分必要的，例如施工的间隔与及外部环境条件都需要进行严格规范，从而使得每一个岗位的职责都能充分发挥。在施工过程中，质量管理人员要安排专门人员进行值班，对施工过程中的突发情况进行有效预防和控制，以此造成大范围的安全隐患。

2.5 定期召开质量探讨会

在电厂工程施工过程中，提高每一个施工环节的质量水平是具有必要性的，因而根据不同的施工环节就需要采取不同的应对措施，因而为了更好地对工程实施动态管理，就需要定期召开施工质量探讨会对新型问题作出策略探讨，以此提高电厂施工工程的整体质量。参 与 探讨会的主体主要有施工建设方、承包商、监理方等，通过利益各方提出的问题进行专业策略的探讨，能够更好地让各方更好地了解电廠工程施工质量以及进度情况，从而为工程后续施工提供有力的依据。而对于施工过程中出现的质量缺陷进行探讨，更有利于施工方抓住质量控制的关键点，在施工过程中加大监理力度，从而降低工程施工的风险性。定期召开质量探讨会不仅是对工程施工进行全面的质量评估，同时也是为了更好地应对不同情况下的特殊施工问题进行预先方案的设计，从而使电厂工程的施工质量得到更大程度地保障，提高电厂企业的整体经济效益。

3 结语

总而言之，电厂工程施工质量管理需要多方面工作的配合，不仅是施工过程中的质量管理，同时也是工程完工后的维护管理，唯有将质量管理贯穿于工程建设的整个过程，才也从根本上消除质量通病，提高电力企业的经济效益。在实施质量管理的过程中，要严格地对工程建设工序进行把控，并对其建设材料进行检验，以此防止因为运用不达标材料而导致的质量问题。其次，则是需要做好相应的基础设施建设，优化人力资源的利用效率，并不断优化其施工技能，使之能在相关设备的辅助下实现施工质量的提升。再者，则是要积极开展施工质量探讨会，引用先进的质量控制体系，促使电力企业的运营发展得到安全保障。

参考文献：

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（作者单位：中国电建集团核电工程有限公司）