建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨

余俊 罗明智

摘 要：建筑工程管理是一门涵盖建筑学和管理学等内容的综合性学科。从某个角度来看，建筑工程管理效果的好坏直接关系到建筑行业的发展。本文就建筑工程管理的重要性及其实施途径进行了探讨。

关键词：建筑工程；工程管理；重要性；实施途径

1 建筑工程管理的重要性

1.1 能最大限度降低建筑工程的投资成本

通常情况下，建筑工程相关企业加强自身的管理力度能够最大限度实现投资成本的缩减，进而避免出现建筑工程中人力、物力及财力资源的浪费现象，提高建筑企业的综合竞争力，并且建筑企业若想得到工程项目的承包权，就必然要经历工程项目的报价投标、合同签订及根据工程实际情况实施相应的技术手段等，进而在此期间充分发挥自身优势，对建筑工程实行更高效的管理措施，对建筑工程的各个环节进行科学化管理，而有效降低资金成本的浪费，获得经济效益的最大化。

1.2 有效提高建筑工程的质量安全水平

在人们生活质量不断提高的前提下，对于自身的生活及生产环境也提出了更高的标准要求，因此建筑企业在进行工程项目的施工建设时，一定要严格按照相关法律法规进行，充分落实各项监督工作，进而避免出现建筑工程中的安全事故现象。建筑工程不断提高自身的管理水平，能够最大限度降低事故发生的机率，进而为建筑工程的质量安全提供良好的保障。

2 建筑工程管理存在的问题

2.1 管理意识不清晰

物质决定意识，意识具有反作用，建筑管理意识的欠缺严重影响着我们的建筑工程水平。纵观我国的建筑工程领导者和工作人员，大部分都缺乏科学管理意识，没有建立健全的科学管理体制。譬如一些施工单位因缺乏建筑工程管理不能根据国家建筑标准和安全法律施工，结果导致建筑事故，却相互推诿，不承担责任。而且随着现代化建设步伐的加快，我们对施工的质量和技术有着更严格的要求，因此施工单位必须在施工安全、建筑工程管理培训等方面做出努力，以避免安全隐患，确保工程质量。

2.2 缺乏健全的工程管理体制

我国在建筑工程管理的发展中还处于探索阶段，没有形成一个完善的建筑科学管理体制。一方面建筑公司为其获私利，压榨工作人员，却未从提高劳动报酬，导致管理人员精力不充沛，也没有工作积极性，从而拖延工作，严重影响着整个施工过程的进度和质量。另一方面，我国的建筑管理体制不完善，人员分配不合理，组织环境混乱，工作效率较低。

2.3 施工管理力度不足

施工管理的有效实施对于整个工程起着关键性作用。但我国的建筑管理人员却为了自己的利益，没有对整个施工的现场环境进行综合性的地质考量、天气测评以及各个施工环节的要点和难点及注意的问题。以至于我们在施工的过程中出现很多问题，没有得到有效的安全保障和质量检测。

3 加强建筑工程管理的实施途径

3.1 建立健全建筑工程管理体制，完善现有制度

建筑工程管理在建筑企业活动中位居主导地位，是企业管理的重要组成部分。要以提升经营人员、概（预）算人员的积极性为契机，完善经营体制，理顺经营工作的日常运作，达到提高企业社会和经济效益的目的。编制完善各部门的工作职责，增强各级管理人员的责任性，明确工程管理及验收的內容、程序等。施工单位是施工现场安全生产的主体，要严格按照相关的法律法规实现安全管理机构的建立与完善，认真落实安全生产责任制，将安全职责进行细分与落实。

3.2 提升管理意识，提高施工单位的责任意识

从项目经理、决策基层做起，在施工前线组织和指挥员工工作。实行领导带班责任制，切实地把建筑工程管理中的安全管理、质量管理、成本管理、进度管理落实到位，推进建筑工程精细化管理，精细化管理是一种态度、理念、一种精益求精的文化，它建立在常规管理的基础上，要将日常工作常态化，重视安全的重要性。施工单位要增强责任感。

建筑工程项目的管理要制定出科学、合理、有效的发展方针和路线，科学评估施工现场的危险危害。建立健全危险危害源档案，对每一个危险源、危害源必须写出可能造成的后果，造成后果后如何进行处理，编制相应的应急救援方案。编制完成，经相关部门审核后，对施工人员进行培训，讲清楚施工现场的危险危害因素，并进行事故演练，演练完成后做事故演练总结。

3.3 加强施工管理

相关的施工单位在开展施工作业之前，先需针对质量管理体系采取全面、科学、合理性的目标制定，例如对其予以具体的细化规定，其中可明确制定出相应的制度规范，即：单项工程交底技术、质量责任制度、施工现场会议制度以及绩效奖惩制度等。通常可采取竞聘方式组建建筑工程质量管理队伍，此种方式能够有效的保证相关管理人员的技术水平与专业素质均能够达到一个相对较高的水平，以期能够更好的围绕一线的施工人员、机械设备、施工工艺、工程材料等内容开展质量监管。在实际的施工过程当中，应当对各个施工人员予以明确的施工任务内容划定，促使其施工职责能够得以明确，同时开展相关的业绩考核措施，依据考核结果进行奖励或惩罚，借此来实现对于施工人员的有效激励，以促使施工质量与施工效率能够得以显著的提升。此外，还可定期组织骨干施工人员开展专业能力培训活动，来实现对于施工人员技术水平的升级、改进，借此来实现对于施工技术的革新发展，以期能够更为有效的满足于不断发展的施工技术新要求。

3.4 发挥监理单位监督作用

监理单位是独立的第三方参与建设管理工作，有独立审核和管理工作的权利，在推动项目进展的同时，监理单位必须起到重要的监管作用，达到监督的效果。建筑工程管理单位加强对监理单位的考核和督促，要求监理单位及时跟踪项目的进度，对施工过程中存在的质量问题每天必须以文字版反映给建筑工程管理直属单位，直属单位要对监理单位提出的问题做到闭环管理，及时让施工方进行整改和完善，监理单位对其归档，建筑工程管理单位不能对监理单位置之不理，应切实体现监理应有的价值。

4 结束语

總而言之，建筑工程事业在有了新的发展机遇的同时行业竞争也变得更加激烈，对行业工作人员也提出了更高的要求。而如何在建筑工程项目中去切实的做好管理工作，尽可能的减少工程实施中出现的各种问题和风险是时代赋予我们的神圣职责，同时，也是保证自己人生安全，提高工程效率和效果的关键所在，对于企业经济效益和社会效益的获得更是发挥着潜移默化的力量。

参考文献：

[1] 杨俊岭.浅谈建筑工程造价的重要性及其具体控制途径[J].中国高新技术企业，2015（10）：195～196.

[2] 巩占云.建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨[J].江西建材，2015（17）：273～274.

作者简介：

余 俊（1984——）籍贯：贵州大方 现在职称：建筑工程管理（中级）研究方向：建筑工程管理。

罗明智（1986——）籍贯：贵州遵义 现在职称：市政工程（中级）研究方向：市政工程。