如何实现建筑施工企业政工工作与企业管理的共同发展

向立东

[摘 要：政工工作作為思想政治工作得以有效开展的基础和前提，其不仅可以将国家相关政策与精神进行传达，还可以在企业内部形成强大的凝聚力量。当前社会的发展和进步，使建筑施工企业政工工作的缺点逐渐暴露出来。因此，为提高建筑企业的核心竞争能力，提出实现建筑施工企业政工工作与企业管理共同发展的经营理念。文章在简要分析政工工作在建筑施工企业中的作用和建筑施工企业政工工作存在的问题后，提出一系列实现建筑施工企业政工工作与企业管理共同发展的途径。

关键词：建筑施工；企业政工；企业管理；共同发展]

社会主义精神文明的构建和经济全球化的发展，使有关建筑企业将发展的重点放在内部工作人员政工工作的有效开展与企业管理水平的提升层面。这篇文章以政工工作在建筑施工企业中的作用为写作切入点，随后根据管理人员对政工工作开展的作用没有全面清晰认知、建筑施工企业内部政工工作保障制度的缺失、当前建筑施工企业在开展政工工作时缺乏内部各个部门之间的沟通与互动等想现状进行说明，随后提出将建筑施工企业政工管理制度与现代企业管理制度相结合、建筑施工企业政工工作内容的改革创新、加强对建筑企业管理队伍的建设、提高企业政工工作人员的职业素养等一系列实现建筑施工企业政工工作与企业管理共同发展的途径。

一、政工工作在建筑施工企业中的作用

在建筑施工企业内部开展政工工作可以有效调节职工之间的纠纷。建筑企业具有规模较大和人员较多的特征，其文化水平也存在较大的发展性差异，这也在无形之中使员工之间的矛盾加剧，而通过政工工作的开展可以帮助员工树立正确的思想观念，降低纠纷的发生频率；在建筑施工企业内部开展政工工作可以不断对员工进行激励，充分调动的工作积极性；在建筑施工企业内部开展政工工作还可以营造良好的企业文化氛围，进而提升企业的核心竞争能力。

二、建筑施工企业政工工作存在的问题

第一，当前我国大多数建筑施工企业在开展政工工作时，其内部的管理人员对政工工作开展的作用没有全面清晰的认知，导致其在具体的开展中经常会出现管理队伍建设不完善的现状；与此同时，建筑施工企业内部大多数工作人员都把最小代价获取最大经济效益当作企业发展的首要目标，其在实际工作过程中经常忽视对政工工作的管理，长期在错误思想的引导下严重阻碍企业政工工作与企业管理的共同发展。

第二，建筑施工企业内部政工工作保障制度的缺失。当前我国大多数企业在内部都设置专门的政治工作管理部门，但是在具体工作过程中却没有构建完善的政工工作保障制度，无法对工作人员政工工作的开展进行有效的监督与管理，也缺乏有效的激励考核机制，使建筑施工企业内部工作人员的工作积极性与参与热情偏低；与此同时，部分建筑施工企业在政工工作的开展方面还存在管理方式落后情况，其政工工作的开展以读书看到为主要形式严重缺乏时效性与针对性。

第三，当前建筑施工企业在开展政工工作时缺乏内部各个部门之间的沟通与互动。当前我国大部分建筑施工企业在开展政工工作时，认为企业内部政工工作开展与管理仅仅与政治工作人员有关，自身只要做好本职工作即可。故建筑施工企业内部各个部门在开展政工工作时，有效沟通与互动的缺失严重阻碍企业政工工作的完善与企业的长远发展。

三、实现建筑施工企业政工工作与企业管理共同发展的途径

（一）提高企业政工工作人员的职业素养

建筑施工企业若想要的长足的发展与进步就必须要企业的发展与内部工作人员素养的提高进行相应的结合。首先，建筑企业的相关领导人员要充分意识到政工工作开展的重要性，并站在企业发展的全局角度树立正确的管理理念与管理意识，将建筑企业内部工作人员、政治思想等内容进行有效结合，构建新型的工作开展模式；其次，相关领导人员还需要对下级各个部门进行负责，用正确的价值观念引导工作人员，并在此过程中不断提高建筑施工企业工作人员的专业素养，在企业内部营造积极和谐的政工工作开展氛围，积极引导内部工作人员的参与积极性，将建筑企业长足发展与思想政治工作的开展协同发展，进而促进社会效益与企业效益的统一化。

（二）加强对建筑企业管理队伍的建设

当前若想要实现建筑施工企业政工工作与企业管理共同发展，就必须要强化建筑施工企业的管理队伍建设。首先，建筑施工企业的相关领导人员要不断强化内部管理队伍的团队协作意识；与此同时，企业党建政工的相关领导人员作为建筑施工企业内部工作人员政治思想工作开展的关键核心人物，其对于内部职工的党建意识具有重要决定作用，对此建筑施工企业的领导人员要通过完善团队管理制度的构建来不断提高基层管理人员团队合作意识和综合技能；其次，相关领导人员还需要在建筑施工企业内部树立正确的管理意识与管理理念，让企业内部工作人员全面了解企业的管理目标与未来发展规划，在保障企业内部政工管理制度完善的同时还可以有效促进企业的长足发展。

（三）建筑施工企业政工工作内容的改革创新

当前若想要实现实现建筑施工企业政工工作与企业管理的共同发展，其企业内部的相关管理人员就必须要紧随时代的变迁不断改革和创新政工工作的模式与理念。首先，建筑施工企业内部政工工作的相关领导人员应该将现代为化管理理念融入到政工工作的开展之中，在企业内部营造正确的经济利益观念、价值观、经营观念等内容，构建具有建筑施工企业特色的管理体系；其次，还需要不断提高建筑施工企业内部政工工作人员和管理人员的业务水平，进而培养出一批兼具较高政治思想意识与管理能力的综合型人才；最后，建筑施工企业的相关领导人员要通过管理手段与管理模式的现代化来使政治思想工作与企业的实际管理相契合。

（四）将建筑施工企业政工管理制度与现代企业管理制度相结合

现阶段若想要实现建筑施工企业政工工作与企业管理的共同发展就必须要构建具有现代化理念的政工管理制度与企业管理制度。首先，建筑施工企业要紧随时代的变迁与发展趋势，树立明确的政工工作开展方向与目标，使建筑企业各个部门的岗位都有明确的分工，在使内部工作人员充分意识到政工工作的重要性并以此为基础做好岗位工作；其次，建筑施工企业的相关领导人员应该不断改革当前企业的管理模式构建具有规范性的工作流程，进而促进企业的长足发展与进步。

四、结语

实现建筑施工企业政工工作与企业管理共同发展对于建筑企业核心竞争力的形成、建筑企业的长足发展与进步、企业良好文化氛围的营造、工作人员工作素养的培育等方面具有重要的促进作用。综上所述，实现建筑施工企业政工工作与企业管理共同发展是经济全球化背景下促进企业高效运转的重要举措。

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