建筑工程成本管理中存在的问题及其对策

陈芳

摘 要：本文首先说明了建筑工程成本管理的必要性，然后分析了建筑工程成本管理中存在的问题，最后详细阐述了建筑工程成本管理的对策。

关键词：建筑工程；成本管理；管理理念；奖励机制；人员

1 建筑工程成本管理的必要性

建筑工程成本管理是现代建筑企业经营和管理的重要内容，是保证建筑工程顺利完工和工程质量的内在要求，也是建筑企业适应市场经济发展的必然趋势。开展建筑工程成本管理的必要性，体现在三个层面：

首先，建筑工程成本管理可帮助企业准确评估工程项目，衡量工程建设资源耗费和供给，是形成工程价格的基础。目前，我国工程项目建设已普遍实行招投标制，建筑企业须严格预估工程成本，方可形成投资与收入比，继而做出科学且恰当的决策。

其次，建筑工程成本管理是增强企业市场竞争力和提高经济效益重要手段。现阶段，我国市场经济体制已基本形成，建筑企业由国家统一安排、计划施工的经营模式已被市场化运作方式所取代，独立经营、自负盈亏，因此，建筑企业须积极构建建筑工程成本管理制度，以降低生产成本、获取经济效益。另外，科学的成本管理与低廉的成本投入亦可增强企业在工程招投标中的竞争力。

再次，建筑工程成本管理是建筑企业转型升级的内在要求。这是因改革开放初期，建筑市场较空白，为迅速抢占市场份额，建筑企业经营管理模式多为粗放型，缺乏精细化管理，因此，面对日益成熟的产业环境和激烈的市场竞争，建筑企业须实行精细化的成本管理，为企业发展提供动力。

2 建筑工程成本管理中存在的问题

2.1 不具备合理的成本控制机制

建筑工程施工管理中进行有效的成本控制，可帮助企业提高经济效益，但在实际中，建筑工程管理对成本的控制还不具备完善的成本控制管理机制，因此施工中常出现因成本管理失误而造成的延误工期现象，且不能进行合理的资源配置分配，从而降低企业资源的合理利用，增加了企业建筑施工工程的成本。另外，项目管理人员自身对工程管理成本控制工作不够重视，造成了施工现场的资源浪费，严重影响建筑工程施工管理成本进行控制。

2.2 管理方式较为落后

目前，很多建筑工程施工中都不具备系统性的科学管理方式，且受传统思想影响，导致管理成本控制工作受到严重的限制，从而使成本控制存在一定局限性。传统的成本控制管理中常采取一些较为片面的管理方式，且只是单方面的对建筑施工进行管理，不能对相应企业资源进行合理配置，这样严重导致施工中各种资源的浪费，在一定程度上增加了建筑工程成本投入。

2.3 不具备完善的招投标文件

招投标文件是建筑工程成本管理工作中的一个重要组成部分，不同企业采用的招投标文件不同，也会对最终的结果造成一定差异。招投标文件作为控制成本的主要内容，在实际招投标工作中，会对招投标工作进行相应的约束，若没有这项文件，则会影响成本控制工作的有效开展。招投标中虽然都具有相应的规范文件作为标准，但是实际的工作中工作人员根本没有严格的按照相应的要求进行招投标，从而严重的影响了招投标工作的合理进行，这样对整个建筑工程成本控制也造成了非常大的影响。

2.4 成本控制人员工作素质不高

建筑工程成本管理的工作人员是整个成本控制工作的根本，并且这也是建筑工程中提高施工企业自身经济效益的保证。但在实际的建筑工程管理中，成本控制人员自身不具备相关的专业知识，这就造就了建筑工程成本控制预算偏差。

3 建筑工程成本管理的对策

3.1 树立成本管理意识和新型成本管理理念

建筑工程成本管理作为一项综合性工作，涉及部门与人员众多，且贯穿于建筑工程施工建设的全过程。因此，建筑企业要想切实贯彻落实成本管理制度，提高成本管理效果，必须首先加强建筑工程成本管理培训，树立员工的成本管理意识与新型成本管理理念。出于经济效益考虑，建筑工程的所有参与人员，包含项目责任人、项目经理、各部门管理人员、各级技术人员等均应形成科学恰当的经济投资观念与成本节约意识，认识到成本管理在建筑工程施工建设与建筑企业长远发展中的重要作用，并将成本管理观念引入到自身的实际工作中，为成本管理工作的顺利开展奠定基础。

为满足市场经济需求，建筑企业应积极树立新型成本管理理念。现代化的新型成本管理理念注重建筑工程成本管理中的每一项内容，其将成本管理划分为成本预测、成本控制、成本审核，管理内容也随之扩展，包含决策成本、质量成本、工程安全管理成本等。成本管理人员应增强成本管理的能动性，通过调节成本来干预工程的建设经营，增强建筑工程的经济效益与社会效益。

3.2 合理安排施工进度、成本控制计划，不断促进技术创新

建筑工程项目在施工建造中需据实际的工程量和工程内容，制定出合理的施工进度计划表，一般工程合同表和项目意见书中均有明确提出关于项目建设的进度要求和竣工要求，但工程项目在施工建造中因资金不到位或技术、人工、环境等问题的不可控性，存在工期延误等风险。针对这些问题，在早期的项目计划制定中需要预留的成本控制空间，防止项目预算与实际的成本支出出入过大。

成本控制计划的制定一方面要根据实际工程建设情况，对不同施工环节费用予以合理统计和计算，保证工程资金、费用等的分配、支出合理。另一方面在建筑工程项目施工建设过程中需要不断引进先进的技术、设备，提高工程建设的效率和质量，建筑工程项目管理中的成本控制具有较大的变动性，在建筑工程项目施工技术方面实现技术创新和技术提升，能进一步实现项目的成本控制。

3.3 完善责权利相结合的奖励机制

依据岗位性质落实具体工作责任、权利和应有利益、奖励与处罚相统一，这不仅是企业经营与管理的主要原则，也是维护企业持续发展、增强员工工作积极性的关键性手段，建筑企业也同样适用。因此，针对上述建筑工程成本管理人员职责不清、缺乏合理奖励措施等问题，建筑企业应积极制定新型规章制度，不断完善责权利相结合的奖励机制。一是建筑工程正式施工之前应形成完善而详细的建设方案与管理方案，并注明工程建设期限、竣工质量、施工安全管理标准、成本预估和各环节的成本计划等，让每一位工作人员做到心中有数。二是根据工程任务確定各个部门及其工作人员的职责，将成本管理责任落实到每一位工作者。三是根据施工环境、同类型企业制度和自身经营状况等，构建科学合理的奖励制度，严格依据奖罚标准执行，增强成本管理效果。

3.4 提高成本管理人员的能力，完善成本管理体系

为加强成本管理，建筑企业需要提高成本管理人员的能力，完善成本管理体系。首先，应该成立专门的成本管理团队，聘请专业的成本管理人员对企业现有的员工，开展相关的培训活动，使他们对成本管理有一个新的了解和认识，不断提高其专业能力。其次，要向他们灌输团结合作的理念，使其成为一个团队，相互之间取长补短，从而发挥出更大的能力，以便更好的为企业服务。最后，需要建立一套完善的成本管理制度，并设立相应的部门，为成本管理人员顺利工作提供制度保障。

4 结束语

综上，建筑工程管理成本控制属于是一项非常复杂的工作，企业如果想要持续发展，必须要将成本控制贯穿施工过程中的各个方面，通过加大施工成本管控的力度，从而确保建筑成本有效降低，提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。

参考文献：

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[3] 薛西龙.建筑企业经济成本管理中的突出问题[J].经贸实践.2017（23）.