浅析规范企业用工管理对优化企业人力资源配置的意义

王浩然

摘 要：在社会的不断发展中，社会对企业人力资源配置的标准不断提升。所有企业必须严格依照国家的相关法律法规，融合自身实情，规范并完善劳动用工的管理制度，才可以逐步打造出符合社会发展的管理制度。本文通过对企业人力资源管理的现状给予分析，提出有效的人力资源配置方式，以供同行业参考。

关键词：企业；规范；用工管理；人力资源；配置

引言

随着经济的迅猛发展，城市建设持续创新，企业用工需求不断扩大，用工方式出现多元化。有些企业在劳动用工中极不规范，令企业拖欠劳务派遣工工资的状况屡见不鲜，造成极其恶劣的影响。人力资源是生产力的基本因素，对提升人力资源配置十分重要。在当前环境中，如何强化定编定员的管理，优化劳动力组合，成为企业发展的主要研究问题之一。从而，为了顺应企业发展所需，在企业管理中完成降本增效，将企业定编定岗定员工作做好，优化人力资源配置极为关键。企业应当深入分析劳动用工制度，正确分配劳动力，科学运用劳动力资源。规范企业用工管理成为企业发展与生存的重要方式，科学管理并运用人力，才能够令企业获得良好的发展。

一、企业人力资源管理的现状

⑴人力资源管理的重视程度不够

现代企业管理中，人力资源管理是企业发展的核心，人力资源管理部门应在企业的人才培养、绩效考核、薪酬激励等工作中发挥至关重要的作用。但是在相当一些企业中，管理层对人力资源管理重视程度不够，没有发挥出其管理职能，人力资源部门疲于应付大量的事务性、基础性工作，造成了企业人力资源管理水平弱化，影響了企业进一步的发展。

⑵人力资源管理人员的业务素质需要提升

企业中人力资源管理职能广泛，业务范围涉及人才招聘、培训开发、绩效考核、薪酬激励、员工福利和劳动关系管理等，对工作人员的专业素质和工作能力要求较高。企业内部对人力资源管理业务培训不够重视，人员的工作能力无法与企业人力资源业务要求相匹配，制约了企业的整体发展。

⑶缺乏激励措施，人才流失情况较为突出

企业薪酬结构单一，缺乏一定的科学合理性，对员工的薪酬激励效果不明显，员工缺乏明显的工作积极性；绩效考核起不到正面的激励作用，无法正确引导员工融入企业文化，员工的企业归属感不够强烈。一旦企业对员工在收入和职位晋升方面失去了吸引力，人才流失现象必然加剧。

二、强化企业人力资源配置的建议

⑴建立科学的减员提效理念，在思想上实施定编定员方案

执行减员时，应当依照市场经济制度，在劳动法律允许的范畴中进行。并且需意识到单一的减员只会降低企业对多余员工的工资成本与日常开销，并未真正提升企业的竞争力，需引入先进技术与设备，加强管理，依照市场经济规律正确管理人力资源，真正提升企业的主要竞争力。

⑵严把员工准入关，由起点执行人力资源去杂归核

以往由于企业产能的迅速提升，令用工总量明显增长，因为在员工入职时，并未严格限定准入标准，令员工不具有严谨的出勤率，工作效率较低，对企业后续发展带来了影响。当前，企业意识到员工准入标准的重要性，在员工入职时，严格选定好员工的准入条件。员工准入成为公司创建精简高效组织机构的条件，能够把控用工总量的提高，从整体上提高公司员工的团队素质。

⑶整体执行竞聘上岗制度，创建优胜劣汰制度

企业应当展现出公平、公正、公开的用人自主权，创建较为灵活的竞争制度。应当在企业中持续加强岗位竞聘制度，为员工打造公平竞争的氛围，为员工提供锻炼的机会，从而提高员工的素质，改良人力资源配置，加速企业人才强企方针的执行速度。岗位竞争重点在于分析岗位，清楚所有岗位的权限、职责与任职资格，之后通过不同良好的测评方式评论竞聘人员，从而令人与岗能够完美结合，为不同人员提供机会。岗位竞聘不只能够改变员工传统的理念，加大员工的危机感以及压力感，并未对展现员工主观能动性以及企业的未来发展带来良好的效果[1]。

⑷创建公平公正的绩效考核体制，展现员工的最大价值

创建良好的绩效考核制度，加强结论导向与过程控制。企业通过执行岗位价值核算制度，透过细分岗位类别、精确岗位评估，创建良好的绩效考核制度，进行全面考核。企业应当在全公司执行岗位价值核算制度，积极完善人才管理与激励制度，让优秀青年人才能够各展其才，令其在自己适合的岗位中获得发展。

⑸盘活人力资源存量，改良员工团队构造

本着依法规范、科学筹备、盘活存量、有序流动的方针，将企业中剩余人员的分流制度给予完善，执行富余人员转岗分流制，也就是优化人力资源的配置，最大化控制用工总量，为富余人员给予展现才华的机遇，有效运用当前人力资源。尝试运用企业内部人力资源市场运作方式，完善精干高效的组织机构，有利于减人提效。透过加强内部人力资源市场人员的审核与培养，持续研发人力资源，提升人力资源的利用率。透过强化在岗人员的管理与很合，持续盘活人力自愿存量，提高劳动效率[2]。

定编定员管理对企业长期以人力资源属于基本化管理工作，再次编制的定编定员方案在当前环境中，为了有利于减人提效、实施集团去杂归核的战略而执行的一个有效方式。让企业劳动用工不断提升，逐步构成通过定编定员指导安全生产，通过劳动定员指引员工调配与岗位易薪，不断提升公司劳动管理与安全生产管理乃至员工团队素质。

结束语

综上所述，企业应当完善并提高人力资源管理水平，创建以人为本的管理方式，建立良好的企业人才战略，正确创建薪酬奖励制度，做好人力资源开发工作，从而确保企业的良好发展。

参考文献

[1]刘琼芳.企业人力资源配置存在的问题及管理对策[J].企业改革与管理.2016.（06）：89.

[2]刘秀萍.探究人力资源定岗定编定员对企业发展的影响[J].人力资源管理.2014.（05）：42.

（作者单位：中石化胜利石油工程有限公司钻井工艺研究院）