在建筑施工管理中危机管理意识的应用

王朝兴

摘 要：建筑施工管理的开展会提升建筑工程项目的总体安全性能，为其安全提供保障。但是在实际的工程项目施工中，建筑施工管理工作的任务量比较大，任务所涉及到的内容种类也比较多，层面也较广，使得其工作的开展较为困难，面对这些不确定性的影响因素，建筑施工单位必须要积极主动的寻找科学合理的施工管理方式，改变原本的管理模式以及管理理念，将危机管理意识运用到建筑施工管理中，强化施工人员的危机管理意识，合理的管控其风险因素，本文主要就在建筑施工管理中危机管理意识的应用进行论述，梳理其危机管理管理意识的特征，了解其效用。

关键词：危机管理；建筑施工；管理特点；应用

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）20-0048-01

引 言

危机管理意识的确立可以在根源上避免各类风险因素对其的影响，还可以把控好风险事件，最大限度的降低不良事件的发生频率，使得整体建筑项目的施工流程可以变得更加的顺畅，排除其安全隐患，减小其工程的风险性，利用危机管理模式，开展全面性的监督工作。

1 危机管理意识的特征

危机管理主要是建筑施工单位为了处理各类紧急事件所开展的工人培训以及动态化的调整等工作。危机管理工作需要用于处理各类突发性的危机事件，尽可能的规避风险，降低其事件造成的不良影响程度。通常，在建筑施工过程中，建筑施工单位需要向工程项目中投入一定量的资金，确保资金链的运转程度，不能让资金链产生断裂等供应不足的现象，要选用科学合理的方式对资金等进行管理和控制，进一步的开展危机管理工作，使用危机管理意识，为其建筑施工工作的开展提供便利条件。

2 在建筑施工管理中危机管理意识的效用

2.1 危机问题

通常，建筑工程项目在施工时，会有多种不确定性因素的影响其施工流程，阻碍了其施工的进程，甚至还会给其项目埋下安全隐患。建筑施工单位必须要针对其所出现的问题，选用更为科学合理的方式对其进行有效的控制，防止其出现各类风险事故，解决危机问题，对风险因素及时的进行管理和控制，一旦没有控制好风险因素以及问题，就会导致其后续的施工质量无法保证，还会在一定程度上延长其施工进度，使得其施工管理工作的施工质量受到影响。

2.2 施工管理的作用

危机管理意识是一种行为意识，该行為意识可以提前对其施工进行预测。其意识需要建立在建筑施工的具体情况的基础上，找到其施工过程中所存在的各类不良风险因素，做好基础的预警工作，让建筑工程施工可以更为顺利的进行。建筑施工部门的各个人员都要具有危机管理意识，只有这样才能方便指导工作的开展，把不确定性的危机转化为机遇，实现建筑施工单位的发展，为其发展创造条件。在现阶段我国建筑工程项目中，其都存在着或多或少的隐形危机，需要针对这些危机，制定出相应的解决方案，尽可能的防止其隐形危机对其所产生的不良影响。

3 在建筑施工管理中危机管理意识的应用

3.1 预警预报机制

①建筑施工单位需要建立健全相关的危机管理机制，完善预警预报制度的内容，让其可以从机制上明确危机管理工作开展的重要性；②利用预警预报机制来规范日常的建筑施工流程，让危机管理意识全面贯彻到整个施工流程中；③通过预警预报机制的确立，来为信息收集处理系统的构建做准备，收集建筑工程的施工信息，深入的提炼并分析其数据信息的内容，便于及时的发现危机，并控制危机。

3.2 施工管理观念

建筑施工单位要适时的调整其原本的管理战略思想以及方针，提升管理人员自身的危机敏感程度，只有具备了较强的危机敏感能力时，相关的管理人员才能保证其管理工作开展的时效性，树立一个正确的危机管理观念。除此之外，建筑施工单位还要定期的开展培训工作，让施工管理人员提升其对危机管理意识的认知程度，明确危机管理意识在建筑施工管理中的地位，加强各个工作人员之间的沟通，培训危机管理人员的心理素养。

3.3 危机管理氛围

营造一个危机管理的氛围，来全方位的带动施工管理人员的危机意识，将重心放置在气氛构建的内容中，采用文字以及带有警示性的图片等来开展管理人员的危机管理意识的培养工作，以培训讲座等的形式，让施工人员都能参与到其活动中，充分的灌输危机意识相关的内容。让施工人员可以相互的进行交流，通过该氛围的构建，来促进工作人员危机管理意识水平的提升，确定出可实施性较强的危机管理意识的目标，让整个施工工作可以进行的更为安全，极大地推动危机管理工作的开展与进步，为建筑工程施工工作安全有序进行提供有效保障。

3.4 外部环境

信息收集和提炼建筑工程施工的稳定有序进行，需要具备良好的外部环境，为建筑工程施工提供保障。对社会形势和外部条件的变化，应实现有效的信息收集和提炼，注重工程中各方面的交流沟通，对社会各界的反馈及时进行梳理与总结，准确掌握市场动态，预测危机的发生。也应对同行发展状况进行了解，衡量自身处在的发展水平，合理调整企业发展方向和经营政策。信息收集和提炼不仅能为施工企业的危机管理提供帮助，也能够帮助企业在之后的发展中实现较为科学的规划，知道企业发展方向。

3.5 注重相关人员素质的提升

相关人员素质的提升能够有效地促进危机管理的实施。施工企业应注重对人员相关危机知识的培训，帮助相关施工人员了解危机的发生原因、风险因素的作用机制以及危机管理知识等，应注重对相关人员危机预防工作、危机处理措施、注意事项等的模拟演练。保证相关人员能够在危机发生时快速响应，使问题得到妥善解决，工程施工计划得到如期完成。

4 结 语

危机管理意识的应用可以让建筑工程项目变得更加的稳定，相关的施工工作也可以更为顺利的进行，有效的避免各类危机事件，提升其对于安全隐患等的控制力度。帮助建筑施工工作的开展，规避风险。对此，我国建筑施工单位要不断的开展危机管理意识的宣讲工作，强化管理人员的危机管理意识，将施工安全和经济效益连接在一起，把危机管理意识转化为实际施工的生产力，减少施工成本的投入，在确保建筑施工安全的基础上，提升建筑施工单位的经济收益。

参考文献

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收稿日期：2018-6-2