关于建筑工程管理信息化问题的分析

代芳 张文旺

摘要：在这个不断更新的时代，人们的步伐越来越快，各个行业也在不断革新，建筑工程管理机制也跟随潮流进行了一系列的改革，使用了信息技术来对项目工程进行管理，从而就体现出了新技术可以指导建筑行业的发展。随着我国科技的快速发展，我国的管理制度会更加完善，所以我国的建筑工程也将会发展的更加现代化，更加科技化。现阶段的工程管理目标就是将信息技术应用在工程管理中的，为了实现这个目标，我国的科研人员正在不断地努力，想要研发出属于我们自己的信息化管理平台，使我们的工程管理系统可以领先于别的国家，促进我国的经济发展。针对在信息化管理平台的建设中可能会遇到的问题提出了自己的建议，希望能得到大家的关注。

关键词：建筑工程；管理；信息化；问题

我国传统的建筑管理体系存在很多弊端，而且也不适应现代化的大趋势，所以需要及时的改革更新，向着信息化的方向转型，并对建筑行业进行引导，使他们能尽快的构建现代化的管理机制。现代化的管理机制融入了高科技，可以进行多功能的管理，这样可以大大减少人力还可以使管理更加高效。

1、建筑工程施工管理信息化现状

一项工程的顺利进行对其管理制度要求甚高，良好的管理制度不仅能使建筑工程有条不紊的进行，还可以加快建筑工程的建设并且同时还可以提高其质量。所以在建筑工程进行之前就要选择优秀的管理公司，为建筑工程设计管理计划，并进行一体化的专业服务。每一件事情的进行都不是很顺利的，往往会出现各种各样的问题，信息化管理的应用就存在很多问题。最主要的问题就是信息化落后的管理观念，认为的管理思想管理观念落后，使得信息化管理并不能很好地体现它的优点所在，例如对于工程的招投标而言，管理者总是喜欢根据自己的经验进行判断，对于信息化得出的数据并不能很好地分析利用，这样就会造成最终判断缺乏客观数据的支持与验证，这样就会导致一味地追求利益而忽视质量的管理和施工风险的控制。第二个主要的问题就是信息管理不规范，信息化的融入使得管理体系相对严谨合理，但是我们现在实际的管理手段还是相对落后的，这就由于我们对信息化的管理还不规范，使得得出的数据不准确，从而极大地影响了施工单位的工作，导致建筑工程质量不达标的现象。第三个问题就是管理信息化应用范围狭窄，在快速发展的建筑工程中，复杂的施工使得需要建立完善的信息化系统和做好工程后期的检测，这样需要有较高的专业要求，所以要大量的引进人才，进行相应的培训，培养出更加专业管理操作人员。

2、提升工程管理信息化应用水平的有效措施

想要提高工程管理信息化的水平，首先就要将整个业务流程进行相应的整合，一步一步的提升企业管理效率，利用信息系统在企业中慢慢建立数字神经网络，对人力、资金和信息资源的整体性规划等进行融合，可以在网上进行招标，材料采购等电子商务活动，这样就可以进行更加方便的信息化管理，提升市场竞争力。

第一，加强管理信息化工作建设。

进行层层推进，完善基础性的工作。一般情况，信息技术初步应用的过程中发挥出来的作用是战术层面的，但是在信息技术应用深化水平逐渐提升的情况下，逐步的就会形成战略性的影响，从充当自动化工具以及信息沟通措施，一直到对企业运营模式和具体组织结构造成影响，这要经过一个较长的过程。影响信息系统发展速度有量大因素，一种是随企业发展而发展，第二是随着员工计算机应用水平提升而提升，教育是根本，这是我国一直秉持的原则，所以对于学院的培训就是一个企业发展的根本，在系统的培训之后，使得学院对数字化工具形成深入的认识，激发学员的主动性与学习的积极性，从而达到提升学员综合算会的目的。除此之外，要对信息化的建筑工程管理进行推进，为了跟随大潮流，达到人们的个性化标准以及提高民生的目的，就要保证工程质量，与完善先进的管理，实实在在的把管理系统切实落实在建筑工程的施工过程中，完善管理制度，为日常以及以后的工程管理提供指导和帮助。

第二，全面开展自动化操作。

在之前的工程管理过程中，管理人员过于 对施工过程进行管理，而忽视了对信息管理的其他方面的应用，这样就使得信息管理系统不能充分发挥其作用，从而影响建筑工程的质量。为了避免这种问题的发生，就要根据实际情况，培养专业人才，为管理系统的正常运行打下人才基础。这样也能使得自动化的建筑工程管理系统信息化的自动化操作更加顺利的进行。

第三，采用规范化管理方式。

作为专业的管理人员就要根据不同的工程项目进行管理系统的相应改变，建立更加完善的信息化管理系统，并且根据行业的规范法则，完善相应的管理办法，摒弃落后的管理方法与管理观念，更新管理措施，更新管理信息化进程。人才对于每个行业都是至宝，甚至可以是一个行业发展的血液，有的时候行业间的竞争就是人才的竞争，我国的建筑管理信息化体系正在建设时期，所以需要培养大量的专业人才，并对制定出完善的培训机制，对专业人才进行定期的培训，这样可以保证我国的建设工程信息化建设工作妥善完成，使得企业在行业中增加竞争力，提高社会效益。

3、结语

总结上文可以知道，作为必然趋势下的建筑行业的信息化改革，建筑工程管理单位就应该诱导信息化工程向着规范化、先进化以及广泛化的方向发展，大力促进建筑工程管理化的建设向着更加完善的方向发展，以便之后的管理信息化系统可以更加大范围的使用。对于系统性较强的项目工程，需要全面的对管理信息化进行更加深入的认识，还要不断地与外国的先进管理体系相融合，這样就可以不断地对建筑工程信息化管理系统进行革新，不断地注入新血液。文章中针对建筑工程信息系统的建设提出的建议只是个人建议，希望得到相关人员的关注并提出建议。

参考文献：

[1]王 娟，高层建筑施工组织设计的优化[J].廊坊师范学院学报，2015，10（16）：112～114.

[2]王爱玲，丁亮亮.建筑工程施工组织设计的编制与优化案例分析[J].安阳工学院学报，2016，2（8）：11～13.

[3]李志文，建筑工程施工组织管理的探索与讨论[J].石河子科技，2014，12（12）：32～33.

[4] 李世凯 . 关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 [J]. 黑龙江科技信息 ，2013（06）：258.