浅谈施工安全及质量管理

廖志洪

摘要：在各种建筑工程的施工现场，由于管理不当而引发的事故以及工程质量问题层出不穷，因此现场的施工管理工作不能有丝毫的马虎大意。针对现场工作人员的事故问题，我们需要加重现场的安全管理力度；对于工程质量问题，我们则要加大对材料选购、施工过程、现场操作人员以及验收过程的管理力度。

关键词：施工安全；质量管理

1、施工安全与质量管理

1.1安全管理当前施工现场根据《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》规定了三级安全：公司、项目经理部、施工班组安全教育。对于公司，需熟悉国家和地方有关安全生产的方针、政策以及法规与标准等；对于项目经理部，要十分熟悉工地安全、施工现场环境、工程施工特点，还要考虑可能存在的各种不安全因素；对于施工班组，则要严格按照安全操作规程、劳动纪律和规范进行施工工作。在施工过程中，施工现场不可缺少“三宝（安全帽、安全带、安全网）”和“四口（指楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）”。安全管理的主要目标是杜绝死亡、避免重伤；根据工程特点，按部位制定安全达标；制定文明施工的具体方案和实现文明工地的目标。在施工之前，项目部门应该建立安全管理体系：管理职责、安全管理体系、采购控制、分包单位控制、施工过程控制、安全检查、检验和标识、事故隐患控制等等。如果现场出现了伤亡事故，应当严格按照以下程序进行：迅速抢救伤员并保护好事故现场；组织调查组；现场勘察；分析事故原因，明确责任者；制定预防措施；提出处理意见，写出调查报告；事故的审定和结案；员工伤亡事故登记记录。该管理办法不论是在何种工程的施工现场管理中都应当严格遵循执行。倘若现场出现了事故隐患，应当尽可能地按照以下处理方法进行：项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保做到不适用不合格设施，不放行不合格物资，不通过不合格过程，对组装完毕后的设施等进行彻底的检查验收。确定对事故隐患进行处理的人员，并且对其职责和权限做出规定。安全管理是我们在进行施工过程中首要严格要求的管理工作，安全是否能够得到保证，管理层的管理至关重要。因此，对于事故安全隐患甚至于有可能引发事故的一切不良因素，都应当制定相关的管理方法，只有这样，才能够保证现场的安全。

1.2 质量管理施工管理能够在很大的程度上决定工程的质量情况。因此，在工程施工的时候，关于质量的管理是十分重要的。通常情况下，我们通过以下对策对施工过程中的质量进行管理：以人的工作质量确保工程质量；严格控制投入品的质量；全面控制施工过程，重点控制工序质量；严把分项工程质量检验评定关；贯彻“预防为主”的方针；严防系统性因素的质量变异。 对质量进行控制，就是通过审核有关技术文件和报告，对现场使用的材料设备等直接进行质量检验或必要的试验等，用过这种手段，严防有不利影响因素对现场的质量产生影响。通过对工程各个分项的控制管理，达到整体的一个管理的目标，从投入原材料的质量控制开始管理，延伸至设备、人员以及各个操作过程的管理，全部严格按照国家规范与标准，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。现场质量管理的主要方法可以按照以下介绍的集中进行：安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理作为管理的最终目的，对事故原因的消除加以重視，分析各层次原因，逐步解决，局部与整体共同解决处理，注意综合治理，对事情的处理范围、时间和方法进行研究，加强质量不过关时的处理力度，严格进行检查验收工作，不仅如此，还要对进行施工的人员进行培训管理工作，做到进行工作的员工人人都能做到熟悉规范标准，能够做到按照要求施工。

2、工程协调

工程协调工作由于一项工程仅仅依靠一方面的工作是不可能的，全部的工作需要有参与各方共同的努力才能够进行的顺利，保证工程的建设的顺利完成。施工过程中的工程协调工作包括有与业主方的工作协调、与监理工程师的工作协调、与设计单位的工作协调、安装与土建施工配合以及与其它分包单位的施工配合和与外部的协调工作等。与业主方的工作协调。每项工程都是有业主的，不论业主是私人还是政府，在与业主的协调工作中，我们应当严格按照施工合同约定的质量标准及工期要求及业主审核批准的“施工组织设计”组织施工和管理，对于施工的设计更改情况，必须先征得业主同意，再报设计院认定等等。与监理工程师的工作协调。业主与施工单位是通过监理单位来沟通的。根据合同中明确规定的图纸，施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理的要求，予以整改。所有进入现场的成品、半成品、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。与设计单位的工作协调。在一项工程开工前，施工单位需要与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工实施方案，参加施工图审查工作，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型，凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分，必须办理设计变更单，设计人员签字认可，严禁擅自修改设计。安装与土建施工配合。安装工程与土建工程必须能够有效地配合衔接。与其它分包单位的施工配合。在施工过程中会有临时场所以及临时设施，现场协调解决与施工有关事宜。接收及维护现有其他独立承包人施工之地及其他的临时设施。

3、结束语

施工现场的管理工作与工程的协调工作，对于在建工程的质量和收益率都会产生很直接的影响，这些都与人们的生命和财产安全息息相关。如何在施工的过程中更好的把握管理方法与力度，对我们以后的工作是十分重要的。相信随着经验的不断积累，我们一定能够做的更好。

参考文献：

[1]石雄.浅谈施工项目的安全与质量管理措施建议[J].中国设备工程，2018（08）：215-216.

[2]江德鑫，王雪峰.浅谈建筑工程施工安全及施工质量管理[J].江西建材，2015（05）：254.