论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

王贺

摘要：社会经济水平的不断提高也推动了中国建筑业的快速发展。民用建筑现场管理作为项目管理的重要组成部分，应保持足够的重视，采取合理的管理策略，加强现场管理的实际效果，以确保民用建筑的有序发展。文章将针对目前建筑工程土建施工现场管理中存在的问题进行分析，并提出一系列的优化策略，希望能够为相关从业人员提供参考。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

1加强建筑工程土建施工现场管理的重要性

土建工程施工会受到较多因素的影响，很多影响会在现场管理过程中反映出来。近年来，我国建筑行业之间的竞争越来越激烈，很多建筑企业都想方设法在行业中站稳脚跟，这就要求企业树立良好的信誉。现场管理作为土建工程施工的核心，对于工程施工质量、进度及安全管理等都有重要的作用。在开展现场管理工作的过程中，管理人员不仅需要对施工人员进行管理，还需要对施工材料、设备及成本等进行严格的控制。部分施工人员在现场施工过程中经常缺乏组织性和纪律性，导致现场比较混乱。良好的现场管理工作就能够增强施工现场的秩序，使得人员的安全意识得到提升。最重要的是，现场管理工作的实施能够有效减少施工过程中的违规操作，并且对安全隐患进行勘察，增强施工安全性。因此，在开展建筑工程土建施工的过程中，现场管理工作能够为工程施工的进度、安全及质量提供保障。

2土建施工现场管理中存在的问题

2.1施工管理机构、组织的不健全

我国大大小小的建筑施工单位非常的多，几乎可以用随处可见来形容。建筑施工领域较低的门槛要求，使得各个施工单位的能力水平有着很大的差距。因此，就需要一些监管组织来进行监督和管理，以此来保障工程的质量。相关管理机构与组织的建立应该立足于工程进行的实际需求之上，根据不同的施工情况来制定不同的管理机制。同样，我们也应该对管理机构、组织中的工作风气进行改善，避免相互推卸责任以及组织领导能力不够的事情发生。我们也应该设立一套员工奖励政策以此来调动相关工作人员的积极性，提高他们的工作热情以及工作关注度，从而保障我们的工程能够顺利的进行、高效的完成。

2.2工程安全管理存在的问题

土建施工现场的管理有一个十分重要的前提，那就是要大力加强现场安全工作的管理。现场管理既要对工程项目的质量和安全进行管理，又要保障相关工作人员的人身安全。而导致这些问题出现的一个重要原因就是相关的安全管理负责人，没有做到对这些问题的高度重视，也没有完全的掌握有效、全面的管理方法。

2.3缺乏科学的技术与质量控制

在土建施工管理中，施工技术在设计与施工阶段有着十分关键的作用，会直接影响到工程的整体质量。在实际施工中应用的各种技术指标因素有着明显的不稳定性，比如材料问题、技术问题以及人员操作技能问题等。土建工程施工技术涉及了许多专业领域的知识内容，在复杂多变的技术问题管理工作中，应当充分发挥出工程施工监督部门的监管职能。就土建施工技术指标的实际不稳定因素来说，极容易导致出现各种监理漏洞问题，像过分重视混凝土的施工材料、施工硬度以及灌浆等技术的监理问题，却没有将现场、资源以及气候等问题纳入考虑范围；还有就是过分重视施工方面的控制工作，而忽视施工的后勤管理以及材料管理工作。

3建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析

3.1完善管理制度

唯有通过加强对土建施工现场的科学规划与管理，才能够提升土建施工的效率及质量。所以，在土建工程的施工开展前，应当由施工人员与监理人员全面考察施工现场，汇总所有收集的信息去判断当前条件是否适合施工，并且要做好现场施工的管理与监察工作。一般来讲，土建施工现场管理需要制定完善的管理制度，而管理制度的建立需要保证与国家质量建设要求相符，在完善的土建施工现场管理制度体系以及目标责任制度的约束之下，确保土建工程全过程得到有效管理，从而全面提高现场管理管理水平，为土建工程的现场施工的质量与安全奠定基础。

3.2提高材料管理力度

部分建筑企业和施工单位会为了降低工程成本造价在材料上动手脚。这种行为会使得工程的整体管理效用受到影响。因此，在实际开展现场管理工作的过程中，管理人员需要提高材料管理力度，让施工人员对材料进行合理的使用。在购买材料的过程中，管理人員需要确保材料的质量及价格符合市场及建筑施工的规定。同时，管理人员需要根据工程施工的成本造价对材料的采购成本进行合理控制，增强工程施工的经济性。在将施工材料运输至现场时，管理人员需要对材料进行登记，并且对其进行合理的配置和储存，增强材料管理的科学性。

3.3加强施工技术方面的指导工作

施工技术是由机器设备和人工一起共同完成的。在建筑工程施工过程中，不同规模的建筑工程其应用的机器设备之间也是存在着差异的。当我们在进行大规模的建筑工程时，我们需要采用一些大型的机械设备，在施工的过程中，施工设备可能会在技术方面产生一定的误差，就会导致我们的施工质量出现问题。这些问题的产生都是由于我们相关的施工技术人员的认识不够，所以在这个过程中，我们就要加强对施工技术方面的指导工作，多学习和更新新技术、新工艺，只有不断的提高施工技术才会更有效的保障和提高工程施工质量。

3.4 建立健全施工组织管理机构

施工组织管理机构主要是协调各个部门之间的工作，施工现场的管理工作是一项十分复杂和系统性的工程，涉及到了施工现场的安全生产、施工质量与文明施工等问题，由此需要建立健全施工组织管理机构，专门负责土建施工的管理工作，且可以制定出一套完整的管理体系，为土建施工现场管理提供有力保障。

3.5加强施工现场安全管理，规范劳务施工行为

为了保证土建施工顺利开展，确保施工人员的人身安全，必须要加强安全管理。安全管理过程中，首先施工单位要做好安全教育工作，让所有的员工都清晰的认识到有关施工安全管理的制度、操作规范、施工标准等，提高全体施工人员的安全意识；其次，在工程建设过程中，要尽量选择施工技术较高、职业素质较强的员工。对于已有的员工要加强专业技术培训工作，提升施工人员的技术水平。最后，加强现场劳务管理。土建施工程序比较复杂，施工现场涉及到的施工设备及材料比较多，许多设备都需要由专业人员进行操作。

4结语

我国的土建施工现场管控存在着较多的不足，严重影响了建筑工程项目工程施工质量，不利于建筑企业的发展进步，因此，需要高度重视土建施工现场的管控工作，可以采用科学的方法进行优化处理，以确保建筑工程的质量，并确保其安全。

参考文献：

[1]朱耀辉.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017（43）：187～188.？

[2]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017（07）：147～148.

（作者单位：上海宝冶集团南京建筑有限公司）