建筑工程施工进度管理及控制措施

吴来民 邹宗宾

摘要：施工进度管理和控制是项目施工阶段工作程序和施工期的规划，实施，检查和调查等一系列活动的总称。 施工期，成本，安全和质量是项目的四大目标，可以通过进度控制来实现，这是项目建设四大目标的重要组成部分。 因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强。 本文阐述了进度管理在建设项目中的作用，分析了影响建设项目进度的因素，探讨了建设项目的建设进度管理和控制措施。

关键词：建筑工程；施工；进度管理；措施

在现代项目管理中，进步具有更广泛的意义。 它有机地结合了项目的任务，持续时间和成本，形成了一个能够充分反映项目实施的综合指标。 因此，进度控制不仅是传统的时间控制，而且还将施工期与项目目标，成本和资源分配相结合。 其基本目标是项目活动。 施工进度管理和控制是项目施工阶段工作程序和施工期的规划，实施，检查和调查等一系列活动的总称。 施工期，成本，安全和质量是项目的四大目标，可以通过进度控制来实现，这是项目建设四大目标的重要组成部分。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。

1、建筑工程中施工进度的影响因素

1.1技术方面的因素

每个施工项目一般都不同。 因此，有必要对施工情况进行评估，并在施工前选择合适的施工工艺，以保证施工项目的顺利进行。 但是，在实际工作中，往往缺乏施工人员对施工项目的了解，导致施工相关工作准备不充分，不考虑施工过程中可能出现的问题，偏离了设计意图。 所有这些都可能导致施工问题，导致返工，施工。进展受到很大影响。 因此，我们需要对它给予足够的重视。

1.2人为因素

人为因素通常是指建筑工程不同参与方在工作上的失误。通常情况下， 在建筑工程施工的过程中，设计部门的设计不全面，施工图纸内容不完善或者是设计存在错误与缺陷；施工单位对于施工分包企业选择的失误； 质监部门及建委部门在审批工作上的拖延等，这些人为性地工作失误，则会造成施工工期的拖延， 影响工程的正常进度。

1.3工程材料、物资供应的影响

一个巨大的建设项目，需要配置大量的工程材料及零部件、工程机械和工程设备等。首先是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。其次是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。最后还有施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响工作面的展开；机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置，从而影响施工进度。

1.4施工项目管理人员的影响

在建筑施工进度管理的过程中，工作人员是项目管理工作主导者，其职业素养以及指导能力会直接影响进度控制工作。在施工项目进行阶段，有一部分管理人员由于缺乏專业的施工技术以及专业知识，对一些比较难的工作很难及时有效地完成。还有一些施工管理人员由于对建筑工程技术的要求不够了解，并且不能认真对待自身的工作，擅自将施工项目的标准降低。当在施工中出现问题时，也不能及时的解决，没有具备施工风险预防的意识，不利于施工项目的开展以及质量的管理。由于管理人员对施工项目的管理不够全面，导致建筑施工现场经常出现施工材料随意摆放的情况，致使施工现场道理运输不通畅，严重影响了施工的进度。

2、控制和管理建筑工程施工进度的具体措施

2.1施工组织控制

施工进度控制应基于基本计划，即施工前施工组织的设计文件。 施工组织设计的质量直接决定了施工进度控制的效果。 当施工组织方案具有各种可能性时，可以进行技术和经济比较以制定出最佳施工方案。 施工组织设计完成后，应提交监理工程师审批。 审批后，施工组织设计文件作为施工进度控制的程序文件。 除非存在严重问题，否则应严格遵守该计划。

2.2选择优秀的监理

从承包商或分包商的角度控制项目进度远远不够。 要充分发挥项目监督和对外协调在承包，分包企业中的作用，协调相关单位之间的合作关系。 对于那些无法协调和控制的关系或联系，应在足够的时间内调整施工项目的进度。

作为项目业主和业主雇用的监理工程师，他们也应履行义务，努力按时完成项目。 作为项目经理，我们有很强的发言权，也参与整个项目。 我们应该把握整体。 例如，设计阶段应严格，以避免过多的设计修改，导致施工期延误。 资金应该充足，应该制定激励措施以加快进展。 作为业主雇用的经理，主管应协调双方之间的关系以避免争议。 监督检查施工企业的进度管理，及时发现并纠正问题。

2.3提升组织协调能力

由于系统工程的建设过程，工作过程复杂，资源丰富，涉及面广。如果没有强大的组织能力，往往会产生混乱，混乱和干扰，无法充分发挥其施工效率，从而影响整个施工进度。目前，随着社会的不断发展，越来越多的大型工程项目不仅规模大，综合性强，而且使用复杂多样的工程技术。以浙江省三级医院为例，面积超过18万平方米。该项目不仅具有较强的工程性，还涵盖建筑，装饰，水电，hvac，电梯，钢结构，幕墙，智能，污水处理，净水，医疗，医疗，实验室，气流，核医学，和许多其他动物。保护等，涉及很多专业单位。因此，合理安排和全面协调非常重要

2.4施工计划措施

（1）精心编制施工计划，明确关键线路实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度、劳力和机械设备安排。保证分项工程按期完成。

（2）根据工程总体计划，严密组织施工。

（3）加强计划管理，均衡组织施工，根据工程实际情况以网络图和横道图的形式编制详细的月、旬计划，施工过程按计划组织施工。

（4）建立施工进度管理制度，适时地局部或整体调整进度计划。

（5）坚持每日生产调度会制度，研究解决施工中存在的问题，布置落实明日的施工任务，做到当日任务当日完成。

3、结语

建设项目进度管理是一项全面综合的管理，以确保项目的顺利进行。 建设项目的进展具有非常重要的地位，直接影响到施工企业的经济利益，影响项目是否能按期交付。

参考文献：

[1]张树.土建施工的现场管理有效方式探索[J ].黑龙江科技信息.2008（12）.

[2]张绍良.浅谈建筑工程施工进度控制[J ].山东科技.2010（13）.

[3]吕剑峰，杨占坡.论施工进度控制和计划管理[J].内蒙古水利.2011（04）.

（作者单位：烟台市黄海建筑工程有限公司）