交通工程施工现场管理

卢安全

摘要：交通工程的施工具有工期长、工程复杂、易受环境干扰的特点，如果不能做好现场管理工作，则会出现以下几种现象：受环境的影响工程不能进行的现象；施工成果不能满足施工要求必须重新返工的现象；施工材料不能满足施工要求不能继续施工的现象；施工时出现安全事故给工程项目造成重大损失的现象.。在交通工程施工中，常常出现很多问题，这都是由于没有做好现场管理的原因，本文对交通工程施工现场管理出现的问题做出分析，并提出解决的对策。

关键词：交通工程；现场管理

1交通工程施工中现场管理缺乏的体现

在交通工程施工中，往往能看到以下的现象，这些现象都会严重影响交通工程施工项目的进行：

1.1软弱地基处理有问题

在施工中，有时会发现软弱地基没有处理彻底的问题。软弱地基的承载负载的能力非常差，施工中极易产生变形而引发工程事故。如果软弱地基没有处理彻底则必须在施工时专门花时间处理软弱地基的问题，通过改变它的特能和性质才让施工继续进行。软弱地基的处理是交通工和施工中常见的问题。

1.2桥涵出现跳车的问题

在交通施工过程中，有时会出现路基和桥涵之间处理的问题，比如两者之间的接头没有处理好的问题，它包括：桥头的搭板没有设置好、改换填料出现问题、土隔栅或者土工布的铺设出现问题等。如果桥涵与基头的接头问题没有处理好，交通工程施工时会出现跳车的现象，使施工过程不能进行。

在交通工程中，线型和标高是影响工程质量的重要环节，如果线型和标高没有满足要求，则易出现种种交通安全问题影发工程事故，有些交通工程施工中，一些施工人员对工程设计的标准敷衍了事，对质量不负责任，使线型和标高出现问题，在施工验收中由于验收质量不过关，让工程又出现返工现象。

1.4工程内在结构的问题

在施工过程中，有时工程会发生内在结构的问题，使施工项目无法达到当初设计的要求，工程难以继续。出现工程内在结构的原因有很多，其中包括施工人员的施工技术不过关、施工材料出现问题等。

2交通工程施工现场存在的问题

2.1交通工程施工现场施工人员素质低下

在交通工程施工前期，对施工人员未能做好专业培训，导致不符合要求的人员进入施工现场。由于施工人员综合素质的低下，其技术能力以及对施工安全防范措施缺乏认识，导致在施工过程中出现意外的情况下难以充分做到自我防护，由此加大了事故发生率。除此之外，一些施工人员安全意识薄弱，对安全生产的概念及规范理解不清，施工过程中违规操作情况时有发生，加之管理人员的忽视，很可能导致安全隐患的发生，就会降低交通工程建设的质量和效果。

2.2现场施工人员安全意识不足

施工人员的安全意识是关系到施工安全的重要因素，交通工程施工现场的安全工作也是关系到整个工程进度和顺利开展的重要因素。但就目前而言，很多现场施工人员的安全意识不足，没有充分的认识到施工安全的重要性，存在侥幸心理。根据多个调查来看，现场施工人员安全意识不足是造成交通工程现场施工事故的重要原因。

2.3交通工程施工现场缺乏必要的材料控制机制

在交通工程施工过程中，涉及多项操作工序和多种主辅材料，由此导致材料质量控制难以充分贯彻，往往采取抽验的方式，就会造成一些质量问题的漏检。一旦材料的质量难以保证，将对交通工程的施工质量构成重大威胁，由此会导致工程的返工，增加损失，浪费财力、人力和物力。还有一些材料在进场之前质量就不达标，材料质量的监督难以做到全面跟踪，所以就会造成材料质量问题的发生，降低交通工程施工的效果。

2.4施工现场监督乏力

工程施工现场的监督机制不健全，工人施工技术操作不当，主要表现在以下方面：首先，施工单位的分项交底和组织方案设计以及安全教育方式单一，没有针对性，甚至施工方案不符合工程施工现场的具体情况，工程安全措施不到位，存在着大量的安全隐患；其次，施工现场的设备放置不科学，如脚手架搭设不规范，脚手架上杂物多，脚手板没有铺满且存在质量问题，立杆基础不实，不平；第三，没有建立合理的排水措施，违章操作多，直接埋下了安全隐患。

3落实交通工程施工中现场管理问题的对策

3.1加强交通工程的过程控制

3.1.1落实好设计图纸的阅读

在做好交通工程施工现场管理的过程中，要先详细阅读好施工图纸，施工图纸是施工现场管理的方向，施工现场管理的目的是为了完成设计图纸的要求，只有弄清楚施工图纸中的一切细节，才能做好现场施工管理工作。

3.1.2做好施工项目的准备

施工时要做好施工项目的各种准备工作，比如根据施工阶段的规划工作做好施工人员的准备工作、施工材料的准备工作、施工设备的准备工作，还要做好现场的环境勘测，只有做好施工項目的准备工作，在实际的现场施工管理中，才能保证施工的进度与质量。

3.1.3做好施工现场的控制工作

对施工现场的控制包括对工程质量的质量控制、施工的进度控制、施工的安全控制、施工的成本控制等，从以上这四个方面严格做好控制工作才能保证施工现场管理工作能够落实到位。可以说施工现场的控制工作就是施工现场管理的重点。

3.2落实工程岗位责任制度

在做好施工现场管理工作时，要根据工作的需要将施工人员分配在工作岗位上，要求每个工作人员都要尽职尽责的完成自己的本职工作，如果一旦出现各种施工项目的问题，就能根据施工项目工程发生问题的原因将责任追究到个人，只有做好工程岗位责任制度，才能高效的完成现场工程管理工作。

3.3优化施工项目的流程

在施工过程中，有时会出现意外的事件影响施工的进度，比如有时会出现难以预料的天气使施工工程不能继续、出现意外的事故使施工项目的现场遭到破坏、出现意外的事故使施工人员不能迅速就位等等。这类事情的发生会使施工的质量、进度、成本等都难以得到控制。

4结束语

综上所述，交通工程施工的现场管理是一项复杂庞大的工程，不同的工程项目所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，不断创新，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高，更大程度上优化人、机、料的结合。

参考文献：

[1]孙红波.强化施工现场管理保证工程质量[J].科技创新与应用，2012.

[2]盛克军.建筑工程施工问题探讨[J].科技创新与应用，2012.

（作者单位：连云港港务工程建设有限公司）