探讨如何加强市政工程管理的有效策略

顾赟

摘要：市政工程建设是在城市建设中具有举重若轻地位的基础性设施的建设工作，在现如今的每一个城市都有数不清的、大大小小的的市政工程在进行着，他们贯穿在我们的日常生活中，与每个城市的居民的生活息息相关。与此同时，这些市政工程在建造時又必定会对城市居民的生活造成着或大或小的影响，比如施在工过程中可能产生的粉尘、噪音、交通道路拥挤以及随工程进行而产生的各类生产生活垃圾等给居民的正常生活与出行带来的不便和干扰。

关键词：市政；工程施工；现状；措施

一、市政工程施工项目管理的特点

（一）复杂性。市政路桥工程是一项涉及面广、工作条件差、劳动强度大的社会综合性工作。市政工程管理就是从工程投资可行性分析到该项工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。其施工过程包括平整场地、修建临时道路、机械设备装运、等多个项目。

（二）困难性。市政工程的施工是以人工体力劳动为主的，工人多为农民工。但是，在国内基础设施建设规模日益扩大的同时，劳务市场的培育却相对滞后，大部分农民工文化程度低，素质差，无法在短期内通过培训完全达到国家有关的标准要求。

二、市政企业在施工管理的现状分析

（一）质量意识有待提高

市政企业的施工项目一般都是针对民生问题的，合理改善和提高现有公共设施现状是他们义不容辞的责任，而施工项目的质量问题直接关乎到人民的切身利益和安全，是必须保障的。但是，就目前形式来看，市政企业的施工项目的质量似乎并未达到它该有的标准。市政企业的施工项目主要是承包给竞标的承包商来做，这些承包商在施工的过程中，过度追求经济利益的最大化，所以在时间上加紧赶工，在质量上也没有过高要求，致使这些建设项目的质量有的明显不达标。

（二）施工现场的安全性问题

市政企业的施工项目在建设过程中，施工现场存在着许多的安全隐患问题。其实，政府对于市政企业在施工过程中的安全问题是很重视的，他们会定期去施工现场查看和检查相关的施工安全问题。但是，所谓“上有政策，下有对策”，许多承包商们在搞清楚市政企业的检查时间和周期后，开始弄虚作假。他们只在市政企业来检查的那几天紧抓施工工地上的安全问题，其他时候则是以赶工为主，对于一些安全问题经常是视而不见的。

（三）缺乏严密的监督管理体系

监督管理体系在过去的漫长岁月里，一直是人们用于保障建设项目的有利措施和应对策略，所以，在市政企业的施工项目在建设过程中，这个问题也是受到了高度重视的。但是，在重视的大背景下，这个体系还是存在着许多的问题。由于市政机关的发展规模并不是统一的，所以在一些中小城市中，市政企业部门存在着人手不足的问题，这就严重影响了监督管理体系的建立和健全。

（四 监理工程师素质有待提高

承包商们一般会派遣一个以监管工程师为主要构成部分的团队去市政企业的制定施工地点进行检查和指导。但是这个以监管工程师为主要构成部分的团队以往主要是负责工业和民用管理的，而市政企业的施工项目并不是这个性质的，它是属于市政工程专业性质，是完全不同的两个性质。所以，以监管工程师为主要构成部分的团队根本不能完全胜任他们被分配的任务。这样就使得市政企业的建设施工出现监管不严的现象，严重影响相应的管理。

三、加强市政工程管理问题的解决措施

（一）不断加强质量意识

在市政企业的施工过程中，必须不断加强质量意识，把质量作为评判施工是否合格的重要标准。不断增强安全质量意识，在施工实践过程中提高施工质量。所以，我们必须开展相应的培训和宣传活动，让更多的市政施工团队了解到质量的重要性。这种培训和宣传活动并不是单一的、普遍的宣传活动，而应该是有针对性的、具备一定特殊性的。对于培训，我们必须要在深化技术的基础上植入大量的质量意识，使施工人员对于质量的认识改观，将高质量施工作为一种习以为常的事情来对待，逐渐形成惯性，最终实现市政企业项目质量的全面提升。

（二）加大力度管理施工现场

第一，在承包商承包市政企业的项目之前，必须签订相应的合同，保证在施工过程中的质量，并在施工结束后，保证完工后的质量受得起时间的检验。在此基础上，承包商在勘探了相应的施工环境以后，还应该以书面的形式向市政企业进行报告，相互商讨后，得出施工的规划方案，只有这样承包商才能承包到市政企业的施工项目。并且，承包商在拿到项目以后，还要在施工期间接受市政企业的不定期安全质量检查，在施工过程中有任何问题都要与市政企业相联系，商讨应对方案。第二，在承包商竞标到了市政企业的一个项目就意味着他们与市政企业在短期内不需要联系，而是应该保持着密切的联系。在施工过程中，施工单位必须了解到施工程序的每一步，在既定的计划中按部就班的施工。但是，按部就班的施工只是一种理想的施工状态，事实上，在施工单位施工的过程中，会出现各式各样的问题，这些问题是随机的，不是认为的可以完全的、彻底的预想到的，所以，就要求市政企业派出相应的管理人才，加大检查和寻访的力度，在出现问题的第一时间将问题解决，避免留下后患。

第三，市政企业在施工之前可以向承包项目的承包商灌输相应的施工思想，使他们在潜移默化中按照市政企业所希望的方式来完成施工建设项目。在这一方面，我们必须加大寻访和检查力度，在实施建设的过程中，相应的管理人才不断纠正承包商在实施过程中的问题，并纠正偏离的方向。

（三）提升企业管理各部门的管理意识

安全管理理念属于施工企业展开安全生产管理的基本指导思想，也是提升也经济效益的关键点。对施工人员的的技术水平要求进行提高，确保在施工过程中，施工人员的技术能力能保证工程的质量以及其自身的生命安全。合理的确定每天的休息时间以避免因工作人员的疲劳工作出现相应的安全事故，可根据色人的体力、情绪、治理等安排其工程施工作业，以起到有效预防安全事故的发生。科学合理有序地组织工程施工，进行人性化的管理，加强技术措施、管理措施，严格规范安全监督管理工作。

四、结束语

市政工程的项目广泛，影响因素也较多，因此施工的管理难度较大。而建筑工程完工的质量关乎人民的生命财产安全，施工管理人员不可掉以轻心。只有加强市政工程施工管理，才能更好、更快的如期完成工程项目。

参考文献：

[1]王振明.市政工程项目管理存在的问题及对策分析[J].住宅与房地产，2017（35）：213-214.

[2]曾雪清.强化市政工程管理的有效策略分析[J].南方农机，2017，48（22）：144.

[3]陈玲红.浅谈市政工程施工管理中存在的问题及对策[J].农家参谋，2017（21）：190.

（作者单位：江苏基久网络科技有限公司江北分公司）